【摘要】人事管理工作是国有企业组织管理中的重要内容，在新时期背景下，面对新的经济形势和改革形势，国有企业必须要对组织人事管理工作进行创新，只有这样才能更好地开展组织人事管理工作，进而不断提高其自身的核心竞争力，实现长远健康发展。

【关键词】国有企业；人事管理；创新

国有企业要想实现健康发展，就必须高度重视人才方面的竞争，努力适应不断变化的市场环境，从而占据有利的市场地位。因此，国有企业组织人事管理工作在发展进程中不仅要能够善用人才，同时还要根据实际需要，持续引入各类优质人才，并进行不断地创新，这样才能有效提升自身的核心竞争力。

一、国有企业组织人事管理工作存在的问题

（一）人事管理工作机制不完善

国有企业体制的局限性，导致其组织人事管理机制不健全。根据相关资料显示，以往的人事安排主要是直接分配的，而这一方法容易造成诸多负面问题，具体主要体现在以下两个方面上：第一，该分配是不定期不定量的，而且是由国家直接安排职工到企业，尚未形成规范的管理体制，容易造成内部人事管理系统的混乱。第二，国家在分配干部职工的环节中，无法在充分掌握国有企业需求的情况下进行分配，在这种情况下，很可能会导致分配的干部职工与企业自身的具体需要不相适应，所以这就使得具备企业实际需求才能的人无法施展。

（二）干部档案管理不严谨

在过去，企业对干部档案管理工作的关注度相对较少，而且该项工作还缺乏一定的规范性和严谨性。随着社会经济的不断发展，新时期的干部档案管理工作出现了许多新的变化，往往会牵扯到干部工作经历、学习背景等相关内容，而不再只是简单的保存工作。也就是说，当前的干部档案已成为组织人事工作中的重要依据，同时也是干部最具实际效力的名片。所以，为了更好地适应新时代新要求，这项工作就不能只停留在保存阶段。

（三）招聘及选拔模式有待创新

当前，许多国有企业没有认识到工作经验、个人能力等因素的重要性，在招聘时过于注重学历，这种情况导致真正有能力的人得不到机会，而这也是现阶段企业组织人事管理工作中亟需解决的重要难题。此外，在进行内部管理人员的选拔时，过于重视工作年限、个人关系，致使真正有才能的年轻人才无法顺利入选，这种现象对企业的长远发展十分不利。

（四）尚未形成完整的培训体系

干部职工职业素养的高低，在很大程度上取决于干部职工培训内容安排是否科学。现阶段，一些国有企业人事培训流于形式，其所具有的作用得不到有效发挥。而国有企业干部职工数量多，要是没有结合实际需要，构建出完整的培训体系，将会直接影响到最终的人事管理工作质量[1]。所以，为了有效提高全体干部职工职业素养，必须要尽快构建出一个完善的培训体系。

（五）忽略内部管理氛围的营造

企业应坚持以人为本的理念，加强对员工的培育和思想引导，并采用合适的方式来创造出良好的内部管理氛围，这样才能够充分调动员工的积极性。现阶段，企业缺乏对员工的思想政治教育，员工对企业文化和企业思想内涵的认识不够充分，主要是按照相关的制度和准则来开展各项任务，这种情况导致组织人事管理工作过于枯燥，而且效率相对较低，不利于其整体的发展。因此，必须要根据实际需要，组织举办各种形式的活动，并鼓励员工积极参与进去，不断加强内部管理氛围的营造，使其能够了解更多和企业发展有关的内容，从而更好地进行各项工作。

二、新时期国有企业组织人事管理工作的创新策略

（一）创新人事管理工作方式

国有企业应结合自身的具体状况，适当地创新组织人事管理工作方式。具体可以从下面几点入手：首先，加大其自身的管理体制改革力度，从本质上改变传统的人事管理观念，并对内部人事进行一定调整。例如，国家在分配干部和员工时，必须要对他们各方面的素质能力有一个充分的认识，然后再结合具体需要来调整每个人的工作岗位[2]。其次，还应该吸取其他企业组织人事管理工作的优秀经验，并适当借鉴优秀组织人事管理工作体制，从而建立更为完善的组织人事管理工作体制，这样就可以吸引更多的优秀人才，从而更好地实现人岗相匹配。

（二）创新企业干部档案管理方式

具体可以从以下几个方面入手：第一，要能够充分认识到干部档案管理的重要性，并且要转变简单保存纸质文件即可的工作态度，并对现有的管理方式进行创新思考，例如，应结合新时代需要，借助先进的信息技术来构建档案系统，这样在查找档案时就能够节省大量的时间和精力，只需要查询有关信息就能快速找到档案。第二，在过去，干部档案只涉及到一些基本信息，但是在现阶段，只依靠这部分内容并不能准确判断一个人能力素养的标准。所以必须要进一步细化干部的相关内容，比如党派材料、任免等，在条件允许的情况下，尽量将其当做是干部学习工作、奖惩的缩影。相关工作人员可根据这些信息来判断干部本身各方面经验和能力。

（三）创新企业招聘及选拔模式

首先，应着重考察应聘者的个人能力、工作经验等内容，并根据不同岗位来适当降低学历要求，这种方式既可以使企业招聘到真正需要的人才，同时还可以更好的施展出每一位聘入人员的优势，帮助他们实现自身价值[3]。其次，国有企业在招聘时，需要打破论资排辈的老旧观念，并适当开展一定程度的思想观念教育，提拔具有真才实干的干部，同时还要严格按照能力来选拔任用人才，为给企业发展注入新鲜血液，帮助他们找到真正适合的岗位，这样才能使企业在发展中充满活力。

（四）创新培训模式并形成完整的培训体系

企业要想实现长远的发展，就要避免其内部培训多流于形式。近年来，科学技术发展迅速，企业应合理利用先进的网络技术，比如华能网络学院App学习软件，这样在进行相关的内部培训活动时，就可以打破时间和空间的限制，借助网络平台实现在线问答和线上答题，干部职工们可以结合个人实际情况自由进行学习，这样既能够节省培训的成本以及时间，同时还有效地创新了内部培训的形式[4]。除此之外，还可以利用人脸识别技术。为了尽可能避免敷衍﹑作假等行为的出现，确保企业内部的干部职工切实学习，在开展培训活动时，企业应在条件允许的情况下，不定时进行人脸识别。企业根据实际情况制定出明确的要求，再加上现代网络信息科技的应用，就可以构建出一个完整的培训体系。

（五）营造良好的企业内部管理氛围

企业应营造良好的企业内部管理氛围，这样才能充分利用加强资源和资金配置力度等手段，把握好人事管理过程中的各项支出，从而最大程度地降低生产成本。另外，还应该加大内部文化建设的工作力度，组织开展各种类型的活动来宣传企业文化和发展理念，使其所拥有的各种资源转化为发展优势，从而不断提高市场竞争力。还可以通过强化职工幸福指数等方式，进一步调动员工的工作积极性，从而企业带来更多的经济效益，这样也可以留住人才和吸引人才，并将他们的价值充分发挥出来，从而更好地为企业发展提供服务。

三、结束语

总而言之，国有企业组织人事管理工作的创新是十分必要的，面对新的经济形势，必须要结合国有企业所面临的实际问题，制定出行之有效的应对措施进行创新改革，才能取得理想的效果，进而实现国有企业长远的发展。

【参考文献】

[1]赵婷.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].活力，2022（19）：148-150.

[2]张嫣然.新时期国有企业组织人事管理工作的创新探讨[J].中国集体经济，2022（07）：121-122.

[3]周佼.国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨[J].企业改革与管理，2021（18）：122-124.

[4]张和平.大型国有企业人力资源管理体系创新实践[J].机械制造，2021，59（07）：76-79.