摘要：本文主要针对国有企业“两金”压降及管理进行研究，先阐述了国有企业压降“两金”的重要性，然后根据当前国有企业压降“两金”工作的现状，提出了几点切实可行的压降和管理措施，主要包括做好事前管理、加强企业“两金”内部管理、制定企业压降“两金”风险控制机制、合理设计“两金”压降工作方案，进而确保国有企业“两金”压降工作顺利的实施。

关键词：国有企业；两金；压降；管理

引言：在信息化时代下，企业在不断的创新为更好地发展，我国市场经济迎来新的发展趋势。当前，在市场之间的竞争越来越激烈和内部管理问题下，企业的发展变得更加困难。随着企业规模的扩大，“两金”比例的提升，导致增加企业“两金”占用量，导致企业资金压力的增加，这种情况也间接性的影响到企业的发展。所以，企业为更好地发展，应采取有效压降“两金”。

一、国有企业“两金”压降的重要性

（一）规避风险

在国有企业中，若是“两金”所占的比例较高，那么这不仅会影响到国有企业运行效率的提高，还会制约其营运能力，这无形之中会产生生产经营风险问题。“两金”由于涵盖应收款和库存商品等内容，对最终的工作会产生影响。但国有企业压降“两金”一定程度上，不仅能解决好上述问题，还能规避风险。

（二）保障财务运行

国有企业有效的实施“两金”压降工作，在实现资产管控和资金链保障这方面，提供了优势。避免发生资产负债结构不合理的现象，合理的配置国有企业资金，确保财务处于良好的运行状态。

（二）控制现金流

在当前经济环境下，部分国有企业发展速度放缓，企业为实现经济效益，更加的注重利润管理，而在利润层面上，即便企业利润水平较高，但如果没有有效的管理应收款项和存货占流动资产的比重，也难以确保现金流的稳定。

基于此，进行“两金”压降管控，能够提高企业对现金流重视度，促使企业的现金流管控机制更加的完善，从而确保企业资金流健康，

，形成以现金流为核心的资金管理体系。

二、当前国有企业压降“两金”工作的现状

（一）对“两金”内部控制的力度不够

在市场之间的竞争越来越激烈下，一些企业为更好地发展，并没有从源头上进行“两金”管控，只是处于被动的状态。有的国有企业虽然控制“两金”，但在具体压降的过程中，所制定的方案由于没有充分认识到企业自身，再加上缺少对企业市场竞争力因素评估，对压降方案设计不详细，影响到“两金”内部控制水平的提升。有的企业内部管控存在问题主要是因为企业“两金”内部管控工作不能对企业自身存在技术方面优势进行分析，也很少去研究经济环境和市场发展等因素。当前，企业应高度的重视客户资信的情况，有的企业在总结压降“两金”影响因素时，并没有总结到这点，也缺少监控体系，这就影响到国有企业“两金”压降内部管控工作，不能达到良好的预期效果。

（二）对“两金”风险缺乏控制

就当前国有企业实施压降“两金”工作的情况来看，虽然采取相应的方法，但很少关注风险问题。即便积极的落实“两金”压降措施，但没有重点的关注压降中的数据核算管理方法，这就难以识别出“两金”压降的风险因素，也不利于提升风险管控水平。有的企业由于没有对合同内容做出相应的分析，缺少对承包项目结算方式的设计，导致设计方案于国有企业发展战略不适应，也严重阻碍到“压降”两金风险识别和控制。与此同时，有的国有企业没有关注是是否具备合同协议依据，在具体处理的过程中，没有严格的按照压降“两金”实施方案依据要求，方案也没有全面贯彻在合同中，这种情况，并不利于提高压降“两金”方案依据数据管理方面取得进展。

三、国有企业“两金”压降及管理有效措施

（二）加强企业“两金”内部管理

国有企业为做好“两金”压降管理工作，可专门成立一个工作组，并围绕着“两金”压降管理工作，专门的召开工作会议，跟进落实。国有企业对“两金”管理，每个月应建立台账，在分类去管理，综合施策，并在台账中明确相关责任部门和责任人，在进行考核奖惩激励，把责任明确到个人，强化管理。而国有企业应充分掌握好客户资信信用等情况，使所实施的压降“两金”解决方案得到客户得认可，并大力的支持。

（二）制定企业压降“两金”风险控制机制

国有企业应加强压降“两金”风险控制，并在制定控制策略的过程中，不管基础性业务，还是数据核算，均应作为关键的任务，以实现风险控制。还应制定出“两金”压降风险控制机制，在这方面重点的关注企业经营产值，重点的研究国有企业现有的业绩考评体系，促使所制定的“两金”压降方案与国有企业运营的状态更好地适应[3]。而对于压降“两金”策略风险管理控制工作而言，在具体工作的过程中，应意识到确保书面资料真实度的重要性，在确保书面资料和合同信息有效性的基础之上，结合压降“两金”风险策略内容，对风险补充协议合理的进行制定，以便用户对风险权属信息合理明确，这样才能够更好地控制压降“两金”风险。

（三）合理设计“两金”压降工作方案

国有企业“两金”压降管控应坚持总体的要求，坚持全过程闭环管理。坚持集中清理和长效机制实现结合的原则。加大对国有企业“两金”管控力度，明确管控工作的主要责任，合理的制定工作机制，采取有效的监督措施。对于国有企业而言为实现“两金”压降管理，应根据当前的情况，结合企业发展的实际战略，合理的制定方案[4]。而对于国有企业而言，资金非常的重要，这能确保国有运转下去，并更好地发展，其中，“两金”占用的资金对企业资金流动产生最大的影响。若是对“两金”占用的规模不能够进行控制，促进“两金”资产占比降低，那么这不仅很有可能发生财务风险，也不利于企业的发展。所以，在今后，一方面，国有企业根据当前“两金”管理的具体状况，采取有效的方法进行协同监管，一适应企业的发展。另一方面，对方案中不符合具体情况的部分做出相应的调整，结合企业改革创新发展的实际需求，而且在项目管理中，保障压降“两金”管理方案得到调整，以提升管理的优势。

（四）加强应收款项的跟踪和清收

对于到期应收款项，应重点的进行管控，合理的制定工作机制，制定差异化的清收方案，确保按工程进度足额回款。已经达到付款条件，但工程款长期的拖欠，应和业主不断的去协商，将资金回收，必要的情况下，利用法律手段维权。实施保函置换保证金和不规范收取保证金清收工作，拓展工作的具体思路，在保障资金回收风险转移条件下，采取各种方式实现资金回收，尤其是债权债务三方转让和应收款保理。

（五）建立健全考核评价体系

在国有企业业绩和部门考核中，把“两金”余额和“两金”占流动资产纳入进去，适当地提升考核比重，并在对营业收入进行考核的基础之上，评价“两金”，这样确认营业收入。与此同时，制定奖惩政策，在考核和预算以及分配这方面，形成联动协同力。

结束语：总而言之，在国有企业中，如果“两金”所占的比例大，那么这从某种程度上来看，对企业并不是有利的。所以，企业为更好地发展，达成发展目标，应高度的重视“两金”压降和管理工作，并采取有效的措施实施。这就应结合当前企业的情况，合理的制定压降“两金”管理方案，加强风险管理，制定企业压降“两金”风险控制机制，并重点的去监管，做好国有企业压降“两金”管理工作，提升管理的水平，进一步推动国有企业发展。

参考文献：

[1]雷晓娇. 关于国有建筑企业“两金”压降工作管理的思考[J]. 中小企业管理与科技，2022，（07）：19-21.

[2]陶能，廖梁进. 关于国有工程公司两金管理的若干思考[J]. 财经界，2020，（34）：98-99.

[3]郭瑞. 浅析国有建筑企业“两金”压降管理[J]. 时代经贸，2020，（13）：63-64.

[4]任剑侠. 关于加强企业“两金”管理的思考[J]. 天津经济，2020，（03）：45-49.

作者简介：边永建，男，汉，1983年6月生，河北沧州人，本科，会计师，研究方向：财务管理。