摘要：现代化与精细化作为建筑行业发展的先进理念。随着行业发展，工程项目的施工体量越来越大、工艺越来越复杂，管理的难度也在直线上升。基于此，提出了现代化和精细化管理的应用理念，结合工程项目的管理需求，更细致化地控制各个影响因素，以此达成工程项目管理工作的全面优化；结合当下行业发展状况，通过跨学科融合应用的形式提出了工程现代化和精细化管理的创新探索。为建设工程行业高质量发展、管理体系创新提供参考。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

引言

建筑项目是我国城市化过程中的重要组成部分，为国家的发展注入了强劲的推动力。随着建筑企业施工工艺水平的提高，工程质量和安全问题也得到了有效的保证。建筑工程的建设项目很多，其施工工作比较繁琐，要使施工工作顺利进行，就需要建立一支高质量的管理队伍，并加强对施工的管理。

1建筑工程管理的现代化和精细化的意义

1.1强化风险管理和安全保障

在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。

1.2推动资源的优化配置

建筑工程项目的施工周期较长，人力、物力资源的消耗巨大，借助精细化管理，可以推动各类资源的优化配置，降低工程的施工成本，也能够深入分析各个施工环节，明确施工中需要用到的资源，通过对施工人员、施工材料和施工设备的优化配置，提升资源利用率，减少资源浪费。

1.3质量保障

在建筑工程项目管理中，质量保障是非常重要的一环。通过精细化管理的方式进行质量保障，能够对建筑工程项目中各项指标进行现代化和精细化控制，保证每个环节的质量都得到充分的保障，从而提高整个项目的质量水平。

2建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

2.1建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，首要任务是建立健全一套科学完善的建筑工程管理制度体系。这一体系应该包括规范建筑工程各个环节的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、优化资源配置和保障工程质量。在建筑工程前期，应该建立全面、细致的项目立项和规划制度。明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。建立交付管理体系，及时交付工程资料和技术文档，保障工程交付的规范性和完整性。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求。

2.2加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识

工程施工过程包括多个工序，耗费大量的人力、财力和物力。所以，要对工程进行科学、高效的施工，就需要在施工过程中，实施精细化的施工管理方法，严格落实到施工各个阶段中，需要从两方面着手。①塑造管理者的精益化管理理念，通过定期或不定期培训课程，使他们深刻认识到精益化管理对建筑行业发展的现实意义，掌握一定的管理知识和管理手段。②制定健全的施工管理计划，以严格、严谨的制度来规范施工人员的工作，保证施工工作的顺利、有效进行。另外，企业还应该将相关的精细化管理知识传授给其他员工，使他们能够更加有效地进行管理。

2.3重视安全管理

安全管理对于建筑工程管理的重要性毋庸置疑，要切实保障施工安全，需以精细化管理为支撑，落实好安全防范工作，杜绝安全事故的发生。一是应重视施工人员的安全教育工作，要求现场所有人员必须熟练掌握安全知识和安全防护技能，确保在遇到突发状况时，可以做好应对。重点增强施工人员的安全意识，使其在施工过程中主动关注安全问题，对施工作业行为进行规范，避免出现违规操作的情况。二是应落实好各类机械设备的维护保养工作，降低机械故障发生的概率。保障电器设备的用电安全，切实做好接地保护，设备周围不能堆放易燃易爆物品等。三是应做好施工环境调查及管理工作，找出存在的安全隐患并做好防护工作，制定出有效的应急预案，确保在出现问题时能够及时作出反应。对照现代化和精细化管理的要求，应立足建筑工程的具体情况，编制安全检查表，为日常安全管理提供参考。

2.4采用科学的人员管理模式

为实现房建施工现代化和精细化管理，需要采用科学的人员管理模式，包括以下几个方面：确定合理的人员分工，确保每个环节都能顺利进行。建立健全的培训机制，确保施工人员具备专业技能。加强人员考核管理，确保人员工作符合要求。采用科学的绩效评估机制，确保人员得到合理奖励和惩罚。采用科学的信息管理模式，确保信息及时准确传递。加强施工现场管理，确保施工现场环境整洁。科学的人员管理模式是实现房建施工现代化和精细化管理的关键因素之一，需要根据实际情况选择合适的模式。同时，还需要不断进行改进和完善，以提高人员管理的水平和效率。在施工过程中，为了最大限度地降低造价，节约建设用地，必须采用科学的建造方式。首先，在人员配置方面，经理要对每个项目进行筛选，并将其分配到每个员工。其次是因地制宜，在进行科学的施工时，在保证工程质量的同时，避免对环境造成污染。

2.5推广先进技术

为了提高现代化和精细化管理的效率和质量，推广先进的信息技术、自动化技术等是非常重要的。以下是一些具体的推广措施。①建立信息化平台：建立建筑工程项目的信息化平台，通过互联网、移动设备等方式，实现信息的快速传递和共享，提高管理效率。②应用BIM技术：利用BIM技术进行建筑工程项目的设计、施工和运营管理，实现信息的三维模型化，提高项目管理的效率和质量。③应用物联网技术：利用物联网技术实现对建筑工程项目中各项指标的实时监控和跟踪，及时发现并解决潜在的问题，提高项目管理的效率和质量。④应用人工智能技术：利用人工智能技术进行建筑工程项目的数据分析和预测，提高风险评估和质量控制的准确性。⑤应用自动化技术：利用自动化技术实现建筑工程项目中各项工作流程的自动化，提高工作效率和准确性。

结束语

总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

参考文献

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