摘要：本文预先针对将信息技术引入至建筑工程管理过程中的实际意义做出了阐述，进而突出阐明了信息化管理工作开展现状，最终为如何优化信息化管理工作实效提出了建议，以期能够促进工程管理工作开展的整体实效增强，最终切实促进建筑工程如期竣工。

关键词：建筑工程管理；信息化；现状；策略

引言：立足信息技术持续快速发展变迁的社会背景下，国内各行各业均加大了信息技术引进与应用力度，建筑行业自然也不例外。现如今，建筑行业在针对建筑工程进行管理之时已然开始强调针对信息技术进行应用，这是由于信息技术在信息传输方面具有极为显著的优势，将信息技术引入建筑工程管理过程中可以使得信息传输速率变得更快。如此一来，既能够使得建筑工程管理实效增强，又能够助推建筑行业实现长足稳定发展。

一、针对建筑工程进行信息化管理的重要意义

（一）凸显建筑工程规划方案的科学性

建筑行业非常重视提高工程建设过程的严谨性特征，其需要依托强大的技术作为支撑，辅以周密科学的规划方案，最终方能实现跨越性发展。为此，在针对工程进行建设之时应当关注提高工程规划设计工作开展的科学性与合理性，依托信息化管理工作模式制订出科学合理的项目规划。在开展项目监督工作、财政预算工作以及资金流动工作之时，应当合理性应用信息技术，针对可行性、高效性的工程规划方案进行设计，配合针对资源调配基本状况进行认真分析，围绕核心业务针对发展战略进行确定，凸显资源配置工作开展的科学性特征，着力打造出更加完备科学的数据分析管理体系。此外，信息化管理工作开展具有非常显著的便捷性特征，因此有效弥补了传统性信息交流方法的不足之处，有效拉近了多部门之间的关系，有助于部门之间拉近互动、交流、合作关系，为促进建筑工程高质量建设奠定良好基础。

（二）针对建筑工程进行全面性、科学化管理

针对建筑工程项目进行建设施工需要多个部门彼此相互协调、深度合作，还需要针对多个工作环节做出科学性、合理性把控。如若建筑工程在建设施工过程中难以保障好管理工作开展质量，便容易导致失误状况出现。针对建筑工程进行信息化管理恰恰能够有效解决掉上述问题，促使管理工作开展实效增强，做到针对建筑工程进行全面性、科学化管理。

二、针对建筑工程进行信息化管理的现存问题

（一）从业人员信息化意识不强

在针对建筑工程进行施工之时，尽管许多企业可以精准地认识到信息技术带给建筑工程建设过程的积极影响，但诸多施工企业并未积极组织管理工作人员参与至系统性培训活动中，管理人员自身基础知识储备不足，管理经验积累也不足，难以保障信息化管理工作开展实效。另外，国内建筑行业在发展过程中储备的专业化管理从业人才数量较少，施工单位聘任的管理工作人员难以正确理清个人职责，未能够立足客观视角针对信息技术建立起全面性认知，如此便导致了建筑工程管理工作开展整体性质量水平无法提高。

（二）信息化技术不够完善

国内工程管理工作在进行信息化建设之时，所采用的技术不够完善，难以满足信息化管理工作开展的基本要求。另外，一些管理工作人员在日常难以精准熟练地执行信息化管理操作，导致管理工作效率不增反降。此外，在开展管理工作之时缺少高适配度的辅助管理工作软件作为支撑，实际采用的软件无法完善复杂性的管理工作，阻碍了信息化管理工作开展效果的优化。

（三）资金人才支持力度不足

针对建筑工程进行管理现如今并未引起施工设计工作人员的高度关注，同时信息化管理工作在开展之时并未获得足量的资金支持，导致了施工进度时常出现延误。另外，从业人员数量不足，且高校培养的人才中精通计算机与管理的人数较少，部分全能型、综合型人才即便是满足要求，也会受到待遇及福利等多方面因素的影响，无法积极投身至信息化管理队伍之中。除此之外，部分工程所采用的施工设备实际性能未能够获得保障，且未有积极引进先进性设备的迹象，导致了信息化管理工作无法深入开展。

三、助推建筑工程进行信息化管理的进程推进的可行性策略

（一）强化培养从业人员的信息化管理工作意识

针对参建人员自身信息化管理工作意识进行强化培养是助推信息化管理工作进程顺畅有序推进的重要举措。其一，有关单位工作人员应当高度关注与重视针对信息技术进行合理性应用，最大限度上发挥出信息技术的独特性优势。其二，在日常施工建设过程中，有关单位应密切联系工程概况针对专业化管理软件进行引入。有关从业人员应当密切追随时代发展与前进的脚步，采用全新的管理工作模式，切实促进信息技术应用实效增强。其三，有关单位应对接专业性门户网站进行线上沟通，有效打破时空和环境因素的局限，着力凸显出管理工作开展的科学性与规范性特征。在日常性组织开展管理工作之时，建筑企业需要结合现阶段企业发展基本状况，应用新颖性信息化管理工作宣传模式，激励员工更为深入、精准地认知信息化管理过程，着力优化管理工作实效。

（二）针对建筑工程配套信息化管理系统进行优化建设

针对建筑工程进行信息化管理能够实时掌握最新讯息，着力扩大目标市场，有效拉低投入成本，进而创造出更多的合作交流机会，为相关企业树立起优秀的社会形象，帮助企业增强社会影响力以及市场竞争力。为此，有关单位应当在组织开展信息化管理工作之时，针对现代信息技术进行科学化应用，着力构建起信息化系统，为从业人员构建起顺畅沟通交流与协作的优质平台。如此一来，既使得有关单位与多个上级管理部门之间实现了资源共享，又有效拉近了有关单位内部各部门之间的交流与合作关系，切实促进了管理工作效率提高。各个部门在日常组织开展管理工作之时可以进行密切配合，着力降低管理工作开展全过程的成本投入，切实促进信息化管理工作开展收获良好的综合性效益，切实助推建筑工程实现长期性、稳定性发展。

（三）打造高质量的信息化管理从业团队

人才针对企业的长期稳定发展而言是不可或缺的重要资源，而在建筑企业之中这一特征表现得尤为明显。在针对工程进行信息化管理之时，有关从业人员应当为其提供大力支持，这便需要有关单位在组织开展信息化管理以及建设工作之时，密切结合企业实际性发展状况以及信息化管理工作开展主要趋势，致力于培养具有优秀的综合素质、良好的专业能力的优秀从业人才。另外，有关企业应当积极创建高质量、高水平的信息化管理从业团队，切实满足建筑工程信息化管理工作开展过程中面临的多项基本性要求。依托高质量的信息化管理从业团队作为支撑，有关企业势必能够在此基础上获得长足稳定发展。

结语：综上所述，将信息技术实际应用至国内建筑行业工程管理过程中整体展现出了不俗的工作实效。在建筑工程管理领域，针对工程进行信息化管理已然成为了不可逆转的必然趋势，但受限于多方面因素的影响，针对建筑工程进行信息化管理的过程中仍然存在着一些明显的不足。为切实助推国内建筑行业实现长足、稳定、可持续性发展，从业人员应当积极采取科学化应对举措，着力针对建筑工程进行信息化建设，关注针对高水平从业人员进行培养、针对先进性信息技术软件做出开发与升级，为国内建筑事业发展提供强大支撑力。

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