摘要：建筑行业的进步不仅满足了社会建设的需求，同时也极大地推动了国民经济的整体增长。在我国经济水平不断提升和建筑行业蓬勃发展的背景下，工程建设行业迎来了前所未有的机遇与挑战，这就要求必须重视建筑工程的质量问题，而工程质量控制离不开工程变更管理。建设工程涉及的领域相当广泛，因此，任何工程的变更都可能对整个建设项目产生深远的影响。因此，相关的施工单位必须加强对施工过程中变更的管理，以减少施工成本并提高项目的经济回报。

关键词：建筑工程；工程变更；管理

引言

随着经济和社会的飞速进步，我国的建筑行业也随之迅速崛起，它在国民经济中起到了关键的支撑作用。建筑工程项目建设作为一项综合性很强的工作，其施工过程非常复杂、涉及面很广。随着城市的规模和数量持续增长，对城市建设的规划和设计需求变得更为有序，这也对工程建设过程中的各个方面的理论研究和实践研究提出了更高的标准。尤其对于建筑施工企业而言，为了保证自身经济效益最大化，必须要重视建筑工程施工阶段的项目管理工作。在项目建设过程中，建筑工程管理扮演了至关重要的角色。

1建筑工程变更管理存在的问题

1.1管理机制不够完善

伴随着我国建筑行业的迅猛增长，政府、社会和其他相关机构都加强了对建筑公司的重视，对建筑工程的管理也给予了更高的关注。目前，我国许多企业已经认识到建筑工程管理的重要性，并将其作为提升自身管理水平、促进企业健康发展的重要措施之一。然而，在建筑工程管理方面，许多企业依然面临着管理机制不够健全的现实挑战，这导致它们无法对工程项目施工进行有效的监控和约束，从而最终降低了建筑工程的施工质量。为了解决这一难题，加强建筑工程管理力度，构建起一套科学合理且符合时代需求的工程管理制度体系。在建筑工程的管理实践中，目前所采用的管理策略存在明显的滞后问题，这使得其难以与新时代的建筑行业发展步调保持一致。许多日常的管理任务仅仅停留在表面，缺乏实际操作的价值和意义，这导致建筑工程管理难以稳定和流畅地进行。施工的变更已经成为建筑工程管理体系中的一个普遍问题，这不仅会降低建筑工程的成本，还可能对施工的进度和质量产生不良影响。建筑工程管理过程中还会出现诸多问题，如管理人员素质较低、施工人员安全意识淡薄等。这些问题的出现主要源于建筑企业在建筑工程管理方面缺乏一个全面、科学和合理的机制。因此，建筑企业有必要持续地优化和完善其建筑工程管理体系。

1.2缺乏管理人才

对于建筑企业来说，要想取得进步和发展，关键在于拥有出色的管理专才。然而，在当前阶段，许多建筑企业普遍面临管理人才的严重短缺，特别是那些具有高专业素养和强大综合能力的人才更是如此。因此，要想提升建筑工程项目质量，必须加强对建筑工程管理人员素质及水平的培养。为了确保建筑工程管理达到期望的效果，核心考虑两个方面：首先，工程施工是否严格按照预定的方案和计划进行，工程质量能否达到设计要求，并能满足使用功能需求。其次，是否为施工人员、施工设备和施工材料做了充足的准备。其中最重要也是最难解决的便是建筑工程管理中的质量管控工作。传统的粗放式管理方式在面对突如其来的问题时常常显得手忙脚乱，特别是当一些技术人员遇到质量管理问题时，往往不能迅速和及时地采取相应的应对措施和反馈机制。同时，由于建筑工程管理人员的数量不足，这也使得全面检查工程施工项目变得困难，从而无法确保建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理中进行工程变更管理的有效措施

2.1工程变更流程

所有参与该项目建设的各方都有权提出项目变更的申请，并有权向监理单位递交变更意向书，详细说明变更的原因以及简要的变更计划。业主或投资方需根据变更内容提出意见和建议，包括增加或减少投资、缩短工期、提高工程质量等。监理单位在审核项目时，应与意向书一同仔细检查，核实所有相关条件，判断项目是否进行修改，初步评估项目的成本和进度，然后将这些建议提交给管理层，由开发者决定是否进行修改。变更后业主方应当按照合同约定及时支付费用。只有当承包商在数量和质量上满足既定要求时，结算才会被执行。

2.2建立奖励与绩效评价体系

在执行工程的过程中，为了在工程的指导下顺利完成改造工作，并提升监管质量与工作效能，开发商对改造管理的绩效进行更为严格的检查。明确了管理者变更管理的几个重要方面：在项目完成之后，开发商必须首先调整变更的总量，并根据相关的标准来确定项目的实际成本。通过测算各阶段的工作量和费用支出情况，结合公司的目标利润要求，制定相应的奖惩措施，计算了整个项目被拒绝的实际比例，以及工程变更等方面的实际工作效率提升，从而对管理团队的工作表现做出合适的决策，并对每一个项目的行为给予适当的奖励和惩罚。

2.3履行监督部门职能

在目前的阶段，有些建筑项目得到了政府的资金支持，尽管监管机构拥有一定的监督权限，但这些项目是由政府部门来管理的，然而很多这样的项目并没有得到适当的执行。因为在工程项目中，监理单位无法对其进行有效地监督，导致出现了一系列问题。尤其在工程发生变更时，监理机构并没有权限批准申请者，如果在没有得到监理的前提下更改了作业，那么后续的工作将无法得到保障。因此，为了避免发生安全事故，必须要加强对工程变更的监督和管理。在这样的背景下，有必要确保监管机构拥有足够的权利，以便更有效地履行其监管职责。

2.4变更的实施和准确的记录

工程的任何更改都必须严格遵循原合同的规定，因为原设计中并未包括项目的更改，因此在定价等方面不能通过招标来控制成本。对于工程造价来说，要想实现合理确定投资和降低造价的目标，必须进行工程变更管理。更明确地说，工程的更改方案必须基于原有的施工技术，而价格的调整则应以中标方的中标价格为标准。因此，施工单位应根据实际情况选择合适的工程变更方式。若工程的更改超过了既定的标准，那么应当放弃这些更改，并向工务司提交招标申请。另外，由于业主方没有足够时间去做变更，因此需及时将变更信息上报给监理工程师，以便于后续调整工程造价。在进行实际的建筑变更时，监理人员不仅保存相关的照片和录像带，还要对承建商的建筑历史进行严格的监督，确保开发商在完成变更后能够顺利进行。

结语

在建筑施工的全过程中，如何管理工程的变更始终是一个棘手的问题，必须对那些在施工中难以控制的元素进行标准化处理。只有不断地加强工程项目的变更管理工作，才能够实现项目目标。在进行项目建设的过程中，重视技术和施工管理等多方面的辅助工作，加强各个施工环节之间的紧密联系，明确项目变更管理的必要性和重要性。在项目管理过程中，不仅要对项目进行详细的变更管理，还需密切关注在项目变更管理过程中考虑的各种因素，这样才能确保项目在经济和社会方面都能产生良好的效果，从而最大限度地提升项目施工的质量。

参考文献

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