摘要：目前，工程造价咨询是我国造价控制管理工作当中的重要组成部分，通过该程序的实施可以有效地对资金的投入状况进行管控，同时还可以极大程度的减小人力资源以及各项成本的投入，所以造价咨询人员必须要对各个时期的工程建设状况进行合理化的管控，同时还需要动态化的跟踪调控造价，让其达到经济效益最大化的状态。

关键词：工程造价；造价控制；影响

引言：目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。

一  工程项目管理环节存在的几个主要及现状

1.1 项目管理对工程造价起始环节不够重视

在工程项目管理实践中，往往投资主体对项目决策阶段的重要性认识不足，缺乏超前意识及管理经验，对项目的可行性缺乏有效判断，盲目投资造成工程投资在宏观决策上的失误。此外，项目管理停留于固有的模式及经验下，未对工程项目建设实际情况进行调研，可行性研究报告的深度不够、方案选择缺乏科学性、估算误差率高，也是导致工程造价控制目标无法实现的重要因素。

1.2 项目管理对设计阶段的忽视1

工程设计对工程造价起决定性作用，相关资料研究表明，初步设计阶段对工程造价的影响可达75%～95%，技术设计阶段对工程造价的影响可达35%～75%，施工图设计阶段对工程造价的影响可达20%～30%，但大多数投资主体对此缺乏认识，未采取控制手段而导致建设成本在此阶段大幅度增大，致使后期无法补救。

1.3 造价成本管理人员专业水平不高

1.3.1在招标环节，招标流于形式，投标报价没有真正符合市场竞争，采取不良的投标技巧，招标控制价编制的准确性不高，招标文件中的合同条款不完善，导致工程后续控制成本的难度增加。

1.3.2施工阶段是实现建设工程价值的阶段，也是大量的资金投入阶段，现场项目管理人员对图纸、合同、造价计价规范等不熟悉，对索赔及签证审批流程不完善，对变更索赔、签证事项把关不严导致出现虚假签证等，都会增加工程项目造价。

二 建筑工程造价咨询中造价控制的强化策略

2.1逐步完善建筑企业对工程管理的规范性

目前建筑行业的工程造价咨询工作也面临着一些问题，其中包括人员素质问题与造价咨询行业中的秩序混乱现象等。由于建筑工程存在特殊性，参与建设的企业往往不是唯一的，而造价咨询行业十分庞大，难免存在一些违规现象，导致建筑企业的管理可能会出现信息诱导，因而造成“高估冒算”或“违法泄露标底”等。从这一方面来看，建筑企业应针对工程造价咨询建立完善的管理制度，促使造价咨询单位不断提升自身的专业水平，加强造价概预算的编制准确性。同时建筑企业也要秉持信息透明化的原则，使工程造价咨询工作可以接受行业与管理部门的监督。

2.2以工程项目合同管理为主线，控制造价成本

2.2.1合同订立前，合同管理主要体现在招投标阶段，投资人在招标文件发布前应尽可能在国家法律法规允许的前提下合理制定合同条款，并在招标文件中明确体现，以便投标人合理考虑报价，避免招标结束时双方产生不必要的纠纷。

2.2.2在合同履行过程中，承发包双方设置专门的合同管理人员和相应的合同管理措施。疏通合同信息的流通渠道，避免出现签订合同后承发包双方将其束之高阁，现场人员不了解合同条款，不依据合同履行职责，完全依靠个人的主观意识和经验履行合同的现象。

2.2.3在订立合同条款时，应对影响工程成本的部分，如计价模式、竣工结算方式、施工过程中的变更、索赔流程等了解清楚，避免在过程中对条款产生歧义，导致结算扯皮，埋下隐患，增加工程成本。

2.2.4一个建设项目竣工决算完成后应对合同进行后评估，通过后评估总结经验和教训，发现合同条款的不足与漏洞，为下一个工程项目的造价控制提供可借鉴的经验，在以后的合同中采取预防措施。

2.3工程项目决策阶段

工程项目决策阶段可以引入信息技术加以辅助，提高项目决策的科学性，重视建设方案比选，同步提高工程投资估算的精准性。在工程项目决策环节，应围绕工程投资估算及工程项目效益进行详细分析，做出客观的项目经济评价，采用效用理论等方法对工程项目造价成本进行定性。

2.4 工程项目设计阶段

工程项目设计阶段造价成本控制的要点有：（1）工程项目设计优化可以运用价值原理理论，获取最优的设计方案；（2）工程项目设计可以通过同类工程进行对比，设定工程造价成本区间范围。同时，可以引用灰色预测法及时间序列预测法，发挥其在数据分析及定量评价方面的作用；（3）推行限额设计，为实现造价控制目标，工程项目限额设计主要参考投资估算及可研报告，在初步设计概算中进行细化。在设计内容上根据投资限额来确定，谨慎处理设计变更，变更后的工程造价应低于工程总投资额。

2.4工程项目施工阶段

工程项目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本；材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式；材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所；材料入场前应对其质量进行检验；材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。

2.5.工程项目竣工及结算阶段

工程项目在竣工结算的编制上应严格参照相关的标准规范，对工程项目全过程费用成本进行收集及计算，严格审核各类签证及设计变更。为提高竣工结算的准确性，应借助相应的软件系统对各部分成本进行复核，同时可以引入造价咨询服务第三方，对隐蔽工程易漏项的造价成本进行监督，以提高竣工结算的质量。

2.6逐步加强建筑企业在预算中的参与模式

造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：

2.6.1咨询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出“咨询建议”的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小

2.6.2目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式，需要建筑企业根据实际情况进行选择。从上述两种模式中可以看出，不同的参与模式具有不同的特点，而建筑企业在选择不同模式时，应当与咨询单位进行协商，充分考虑双向选择的影响因素，有助于提升建筑工程造价咨询工作的质量水平。

三 结语：

工程造价咨询对工程造价控制的影响并不限于本文所讲的内容。对工程项目建设而言，重视工程造价，将其融入到各个不同的环节中，能够有效地为企业控制成本，提升相应的效益。

参考文献：

【1】建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].刘小红.工程建设与设计.2022（22）

【2】赵蓉.全过程工程造价在建设项目管理中的重要性探索[J].砖瓦世界，2023（1）.

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[4] 倪小文.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制分析[J].建材发展导向（下），2022，19（1）.