摘要：本文研究的是民爆企业的工商管理功能及其具体实现。首先，本文对工商管理的基础概念、内涵进行了阐述，并着重阐述了工商管理在工商管理中的重要作用。其次，对民爆企业的工商管理进行了较为详尽的论述。然后，从市场环境、科技进步、法律制度、人才结构等方面，探讨了我国民爆企业发展战略实施过程中面临的问题。最后，提出了一些相关的对策，包括：制定科学的企业管理战略、建立完善的企业管理组织结构、提高管理队伍的素质与能力，以迎接新的挑战，提高民爆企业的工商管理水平。

关键词：民爆企业；工商管理；职能；实施

引言

企业的核心价值取向都是以推动其协调发展为目的，以便在不同的时间里更好地适应市场的需要，从而实现企业的经营效益。为此，企业应主动建立规范化的企业工商管理功能，提高自身经营效率。民爆企业在国家经济中占有举足轻重的地位。然而，随着市场竞争的加剧和经营环境的不断变化，我国民爆行业的发展面临着严峻的挑战。工商管理是一种科学的经营方式，它对民爆工商管理的重要性已被人们所认识。

1工商管理概念

在探讨企业运作的职能与方式时，必须先了解“工商管理”这一概念。一般来说，工商管理就是指在法律政策的框架内，企业的管理层能够按照市场的发展趋势，对企业内部发展进行持续地调整，健全管理体系，提高生产效率，扩大经营成果的一种管理行为。MBA给企业工商管理下了这样的定义：“对商业企业经济管理的基本原理与基本方法进行研究，其内容主要是对工商管理策略的制定与企业内部行为的管理”。其目的是根据管理学、经济学的基本原理，采用现代化的管理方式与方法，对企业的管理作出有效的决定，以确保企业的生存与发展。

在新的时代，随着我国的经济和社会的发展，市场的竞争也越来越激烈，影响市场竞争力的因素不仅仅是产品本身，还有服务、价值、创新等方面的因素，所以，企业的管理重心也要进行相应的调整。唯有采取科学的企业管理方法，才能让企业对其经营结构进行重组，对经营风险进行辨识，并且对今后的发展方向有一个清晰的认识，以便在合适的阶段，优化自身战略发展目标，促进企业的发展和成长。从以上理解出发，企业的工商管理不仅要在企业的内部结构上下功夫，还要在人员的选择上确保其“有效”“适宜”；与此同时，还要在体制上下功夫，保证企业的生产运营优势继续扩大，以适应市场的需求。

从企业的经营理念和性质出发，企业的工商管理工作应该遵循如下几个基本原则：（1）真实性：对工商管理的真实性进行追求，在具体工作的实施过程中，要做到工作的真实，一切工作的开展应立足实事求是原则。（2）弹性化：保证企业的经营行为符合市场的动态变化，适应市场的需求，进行开展生产和运营工作。以此，促进企业的管理行为得到更好地引导和发展，使企业的战略发展目标更加完善，并在战略发展目标的基础上，对内部实施有效的监督，使企业的管理价值得以体现。

2工商管理的重要性

要想实现企业的协调发展，管理者要将自身的贸易、财务等方面的理论知识运用到实践中，持续提高企业的总体运作效率，让企业在行业中保持高的核心竞争力。“工商管理”这个概念正是针对这一需求而提出来的一种特殊管理手段。其可以让企业在不断变化的市场环境下，及时地处理各种复杂多变的运营问题，实现企业的有序发展。因此，工商管理水平对企业的内部治理和全面发展具有重大的意义。

此外，企业工商管理还有助于企业改善员工的总体职业素质，强化企业运营的基础支撑。通过运用工商管理手段，运用柔性的管理理念，有计划性地解决企业经营中所遇到的各种问题，促进企业的全面发展。同时，工商管理也是企业顺应时代发展需要的一种重要手段，是促进企业全球化、顺应市场竞争、加强内部管理的一种必要途径。只有将工商管理的灵活性运用到经营管理环节，才能提升企业的发展水平，促进企业走向国际化。企业工商管理也是一种重要的变革手段，当一个企业处在发展变革过程中，只有借商业助工商管理方式，才能确定转型的方向，明确转型的内容和形式。工商管理是一种强有力的“催化剂”，可以促进工商管理文化的发展，促进工商管理方式的变革。通过对企业的管理手段的分析，可以让企业在发展的进程中有章可循，达到可持续发展的目的。

3工商管理职能

明确工商管理职能，是保证企业工商管理顺利开展的先决条件。工商管理的功能在客观上存在差异，但总体来说，可以分为导向功能、控制功能和服务功能三种。

3.1导向功能

导向功能是指在企业的实施过程中，企业管理者应该运用自己的专业技能，使企业的经营与法治环境和市场环境相适应，使企业的发展符合法律的约规范和市场的需求，从而保证企业的良性发展。

3.2控制功能

在工商管理过程中，控制功能无时无刻不突显其重要价值。企业管理者通过制定政策和监督手段来实现工商管理过程。这种控制只能更多地体现在企业的决策制定和业务执行的引导功能，其用强化的管理手段来达到最基本的行为约束，促使企业按照预期的战略目标，获得预期的利润。

3.3 服务功能

企业工商管理者的服务属性主要有两个层面，一个是为企业服务，企业管理者的各种管理决策都以促进企业的和谐发展为中心。以成本管理为例，对企业的预算管理进行优化，使其达到科学的运行状态，帮助企业获取更多的生产效益，这是为企业发展提供服务的特殊形态。二是为员工服务，企业管理者在作出各种管理决策的时候，必须要对员工的整体工作能力进行全面评估，企业发展战略目标不能设定太高，否则就会丧失实施的可行性；也不能把计划搞得太小，以致丧失了发展的动力；在管理方面，通过建立业绩考核体系，激发员工的工作积极性；强化业绩监督，体现对员工的责任感。最后，企业管理的首要目标就是提高企业的内部工作效率，加快自身经营效率，追求企更高的发展效益，这个过程与企业的战略目标相一致，也是对企业内所有员工的职业生涯负责的表现。

工商管理各项只能之间的关系主要有一下几个各方面：（1）企业的管理者发挥引导功能，使企业的经营策略保持在正确的轨道上，为企业发展提供方向保障和服务。这样，在一定的条件下，企业管理者引导功能和服务功能可以在一定程度上实现融合。（2）企业的管理人员要发挥控制功能，制定相应的成本控制体系和绩效管理体系，这既要为企业的发展考虑，又要在企业内部保障员工的个人权利，这即是工商管理的服务功能。由此，在一定条件下，企业管理者的控制功能和服务功能可以实现融合。（3）企业管理者履行控制职能，通过对企业发展的风险进行识别和防范，引导相关的部门对工作重点进行部署，以此来避免风险，使其能够更好地实现经营和发展目标，即其引导职能。企业管理者的控制职能和导向职能在一定程度上实现整合。

4企业工商管理中存在的问题

4.1管理人员的顶层设计不完善

工商管理是关系到企业生存和发展的一项重要管理手段。而工商管理能力的高低，也与健全、高层次的管理结构设计有关。企业的基层员工，只需做好自己分内的工作，就能实现自己的价值，企业对于基层员工的专业素质要求比较宽松。而企业的工商管理需求，则决定了管理人员必须具有高度的领导力，形成对企业内外经营状况、对市场环境的准确判断。如果缺少这类人才，企业很难完善工商管理上的顶层设计，工作分工不科学，进而造成工商管理水平的下降。此外，如果企业管理人员出现经常性的人事变动，使得企业的核心战略发展目标不断偏移，反而会对企业的发展的“连贯性”产生负面影响。

4.2 人事培训不足

企业工商管理需要构建系统的人力资源体系。企业管理者应把人事部门作为企业的核心部门，注重人力资源管理在企业发展中的重要性，把企业的人力资源管理和工商管理结合起来。通过对员工进行科学培训和提升，提高了企业的管理水平。建立一个合理的人才团队，促进企业的科学发展。然而，在具体经营过程中，一些民爆企业过于关注经济效益和市场份额，而忽视了员工培训的重要性。这导致企业在人力资源管理方面缺乏长远规划，不愿意投入资源进行员工培训。民爆企业没有建立起完善的培训体系，缺乏针对性的培训课程和专业的培训师资。这使得员工在培训过程中难以获得实质性的提升，影响了培训效果。

4.3 文化传承问题

工商管理是企业经营过程中的一项重要手段，必然会受到企业文化的深刻影响。企业文化是企业工商管理水平的一个重要方面，企业的文化传承对企业工商管理水平产生间接的影响。在现代企业中，文化传承是提高企业核心凝聚力的一条有效途径，也是提高工商管理水平的原动力。有些管理者把企业文化看作是企业内部员工的一种激励，另一些人则把企业文化看作是企业整体战略目标和经营方向的制定准则。不管是如何定义企业文化，现代企业的发展都离不开文化传承，而其工商管理更是受到文化传承的重要影响，应与文化传承紧密结合在一起，形成合力丰富企业发展内涵。如果不能有效地进行企业文化传承，势必会对企业内部发展产生重大的影响，限制其在市场上的核心竞争力。

4.4 管理制度方面的问题

一个企业要想健康、长足地发展，就必须要建立一个良好的企业管理制度。若内部管理制度不完善，就会对企业的经营情况产生负面作用。在某些区域，由于存在着较重的地方保护主义倾向，严重影响了企业竞争的公平性；也有些企业由于其经营规模较小、经营方式单一，其管理制度的构建很大程度上要依靠外部力量。但是，因为其本身的企业管理制度不够完善，导致缺乏产业竞争优势，很难达到市场的需求，阻碍企业的发展速度。

5应对之策

5.1 强化领导效能

企业要做好企业管理工作，就必须在管理层的设置方面下更大的功夫，不断引进有领导能力、熟悉企业状况、了解市场的管理人才；建立一个专业的管理层梯队，完善企业的管理结构，保证企业的工商管理效率。依据企业的核心战略发展目标，高层管理人员要以企业的核心战略目标为中心制定工商管理体系，各中层管理人员将其落实到具体的工作中去，同时也要引导基层员工做好各项工作。只有这样，才能促使工商管理目标的落实到位。在管理队伍的更替上，要采取公平公正的民主投票制度；同时，需要管理层的变更，特别是高层领导的交替不能太过频繁，要严格遵守人事管理规定，以免频繁的人事变动造成企业的核心战略发展目标发生转移，影响到企业的发展。

5.2 加大人才培训力度

为了保证工商管理工作的科学化，需要对工商管理人员进行系统培训。企业应该把培养工商管理人才作为一项重要的工作来，加强对内部人力资源管理的关注度，在人力资源管理上投入更多的精力和财力，推动人事部各项工作的规范化、高效化、科学化和先进化。首先应关注外来优秀人才的引进，需要人力资源管理部门全权负责，完成人事工作的所有内容，并从外部招募具有工作经历的工商管理人员。其次，用人单位坚持“任人唯贤”的基本原则。为了吸引更多的高层次人才，必须建立一种有效的福利和薪酬体系，比如完善高层次人才的职业晋升机制，落实相应的薪酬和福利，并保证他们将来能够得到更高水平的商务培训。最后，企业人事部门也要加强对企业现有人员的专业素质的培养，特别是对工商管理人员的培养。可以通过与外部的教育队伍签订合同，开办企业管理培训课程，建立常态化、定期的培训机制，强化培训效果的评估，并把评价的结果应用到参培员工的绩效考核之中，提高相关人员参加企业培训的参与度，保证培训的质量。

5.3 弘扬企业文化

在工商管理中，文化的传承是多方面的。一是要树立促进企业文化传承和发展。在新的时代背景下，应对工商管理工作的必要性进行深入的研究，并认清这一工作的特殊性和先进性，将相关管理理念优化整合。企业的内部管理者必须认识到，工商管理是一种先进的管理手段，其服务于企业的核心战略，根本目标在于要改善对客户的服务水平、改变传统的服务意识、改进服务态度以及提高企业的核心竞争力。二是要保证企业制定的经营战略要与新时代的特定需求相适应，把制定战略和完成战略当作一种企业企业管理文化来传承；这就要求管理者既要对企业的战略目标有清晰的认识，又要对其进行科学的评价，还需要企业保持良好的信息交流途径，促成多主体发力，促进发展战略目标的传递，以此来促进企业的工商管理工作。

5.4 改进企业的内部管理

企业在实施工商管理的各种工作时，要遵循其内部规划部署，严格执行各种管理程序，这是实施科学管理的一个必不可少的条件。要实现这一目标，就必须从预算编制、企业文化建设和人力资源管理三个方面着手。为了保证企业的工商管理更有效、更科学、更稳定，必须强化企业的内部管理。首先，要保证企业的财务报告的真实性和可信度，财务管理要从过去的财务审计方式转向财务管理方式，突出管理会计对企业发展的重要作用，同时也强调了管理会计对于工商管理的重要作用。强化企业财务管理，确保企业合法运作，确保企业资产安全，是确保工商管理科学化的根本依据。其次，在组织结构和生产经营方面，企业要建立起有效的内部控制体系，包括对运行中的缺陷进行评价、测试和控制等，这样才能对企业的各种业务开展情况有一个清晰的认识，为企业的业务最优实施奠定坚实的基础。企业也需要建立各种规章制度，在预算编制、绩效考核、人员培训、人才招聘等方面，做到科学、全面。要强化制度的建设，用科学、严谨、高效的制度来规范有关的工作，保证所有的工作都能得到贯彻执行，做到有制可依、有责可查，促进企业工商管理工作的顺利进行。

5.5加大职能监督力度

加大职能监督力度，对企业工商管理职能进行有效监督，有助于企业发现自身不足，并采取及时有效的措施和科学合理的发展规划，不断规范市场经济行为。此外，加大职能监督力度有助于企业依法运营，避免违法经营现象的出现，有助于企业健康高效发展。具体来说，可以通过加强对企业内部管理、财务管理、市场营销等方面的监督，促进企业不断完善自身管理体系，提高经营效益。同时，还可以通过加强对企业外部环境的监督，及时发现市场风险和机遇，为企业决策提供有力支持。总之，加大职能监督力度对于促进企业健康发展具有重要意义。

结语

本文对我国企业工商管理的功能和具体实现战略进行了论述。由于企业的工商管理的重要价值，关系到企业的整体发展情况，所以需要相关的人员对企业的工商管理给予更多的关注，提高企业的经营效率，增强企业的工商管理效能。通过对工商管理行为进行分析，提出了加强企业工商管理的重要路径。

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