摘要：在建筑施工过程中，工程变更是一种常见的现象，它对项目成本产生重大的影响，涉及设计、材料、人员、设备等方面。如果对其进行合理地评估和控制，将会对项目的质量和经济效益产生很大的影响。因此，对工程变更对成本的影响进行分析和评估，对于确保工程项目的质量和经济效益具有非常重要的意义。

关键词：工程变更；工程造价；影响分析

前言：工程成本是指在施工过程中，在施工过程中所发生的所有施工成本，它是保证施工项目顺利进行的一种经济保证，同时也是项目投资的一个主要部分。在工程建设中，由于各种不确定因素的存在，施工变更难以避免，而这些变化又必然会影响到工程的结算成本。所以，对项目变更的原因进行深入地剖析，并提出有效的对策，是非常有必要的。

一、工程变更产生的原因

（一）建设单位的原因

在工程项目中，没有相同的项目或管理办法可以借鉴。与此同时，业主在决策过程中的一些不完善工作，也会影响到原工程的设计内容或设计目标，例如：装修，增设采暖、通风等。对外观的要求也会发生变化，因为它要与不断变化的环境相配合。由业主提出的更改明显带有主观性和任意性。究其原因，应该是业主前期没有做好充分的准备，没有充分地考虑。施工企业在前期没有做好前期的可行性研究，致使工程在实施阶段不断的调整。与此同时，我们还发现，因工程有关的手续、证件等不能及时办理，如审批、核准、拆除等，造成的变更也会对成本造成很大的影响。

（二）由设计方造成的工程变更

在工程建设过程中，由设计方造成的工程变更比较普遍，这是因为在设计过程中，因为基础数据不实，设计深度不高，或者各个专业之间没有连接好，所以在按照图纸进行施工的时候，如果发生了一些问题，就必须对其进行修改。在设计阶段没有注意到的计算错误，以及对影响因素的考虑不周，都可能造成设计方案的不完美，从而在随后的建筑施工中造成工程变更；在进行项目设计时，由于缺少对区域政策和发展规划等方面的充分了解，设计方案中存在着设计上的不足，或最后确定的设计方案对区域环境有很大的负面影响，都要进行工程变更。

（三）施工方及其他原因

在实际的施工中，施工方经常需要对项目进行变更，以确保项目的质量和进度，这就需要对设计图纸和施工工艺进行相应的调整。在项目监理工作中，还可以根据项目出现的问题，对项目进行变更处理。另外，一些客观因素如气候，环境，社会等都会引起工程变更。有些施工变更因素是可以避免的，有些则是不能避免的，工程变更不仅会给工程建设带来负面的影响，还能在一定程度上提高工程建设的水平，因此，必须对工程变更和工程成本进行全面的考量，并采用最佳的解决方法。

二、变更影响的造价管理对策

（一）重视工程项目建设管理，提高建设管理水平

施工企业是施工的主体，施工企业在施工变更中所占的比例很大，在施工变更的管理与控制中扮演着至关重要的角色，因此，施工企业需要加强自己的管理，尽量减少不必要的工程变更。首先要注意的是项目的定位，要对前期的调查进行全面地调查，为建设项目的决策和随后的设计工作提供准确的资料，以防止在执行过程中，因为标准的变更、主观的随意性和功能的缺失而导致的对设计的修改。其次，要加强工程量清单的精确性，使工程量清单与投标图纸相协调，避免因少计、漏算或约定不明而导致的工程结算费用上升。再者要健全项目变更管理体系，明晰项目经理的责任，突出项目经理的业务素质，注重项目经理的引进与培养。最后，在对施工企业所报增项费用变更进行审查的过程中，应注意成本变更的减少情况，熟知合同条款，强化对索赔的防范。

（二）提高勘察质量

在施工项目的设计之前，要进行全方位地调查与研究，对工程所涉及的各个方面，如勘察、钻探等进行细致地了解与调查；同时，要对项目中的信息进行收集、整理，以降低由于前期工作准备不充分或资料错误而造成的项目成本变动。

（三）以设计阶段为重点，控制工程造价

对因不合理而引起的变更，要从工艺上加以解决，以改善施工图设计的精确性与精细化程度。这就要求设计单位留出足够的时间来完成符合建设需求的图纸，确保设计图纸与施工过程的一致性，加强对图纸专业设计的控制，加强各专业之间的协作，将施工设计的优化工作做好，将二次深化设计变更所造成的工程费用的增加和降低，对设计文件中的“差、错、碰、漏”等问题进行及时的检查，降低由于设计失误造成的无效费用。同时，在施工之前，要仔细审查图纸，做好各个环节的交底，以保证设计的意图能够得到正确的传达。对于无法更改的项目，要尽可能地在设计阶段或项目开始之前就进行修改，以最大限度地降低因施工中返工所带来的损失。在进行任何变更之前，都要履行相应的变更审批手续，由工程部、预算部和技术管理中心指派相关的专家，协助做好设计变更的必要性、可行性和可能因变更而产生的工程索赔等工作。同时，要根据合同的有关规定，对费用进行估算，为以后的项目结算打下坚实的基础。

（四）建筑单位组织图纸会审

在进行图纸会审时，要注意如下问题：一是要弄清建设项目的职能与角色，做好调查，广泛地听取各方的建议，为设计者提供正确的资料和资料。第二，聘请专家对设计方案进行评估，协助设计机构对其进行改进，从而降低设计变更，增加企业的经济效益。第三，施工单位在施工之前，要与施工方的有关管理人员和施工人员进行沟通，让他们对整体设计图的内容有一个全面的认识，如果遇到问题，要及时和设计方进行沟通，在对方的协助下，对出现的问题进行处理。

（五）施工单位按照图纸施工

竣工图审后，从某种意义上来说，就是图纸上的内容已经准确无误，需要建筑公司严格按图办事。对一些不能精确掌握的内容，应在施工前与设计者进行交流，以保证其内容正确，以防止由于对设计内容的不理解而导致的设计变更。

（六）准确把握设计变更

如确需变更的，须经建设、设计、监理三方共同研究。首先，由提出变更的单位对变更的内容、原因进行说明，并在各个部门进行积极地交流，最后形成一致意见。设计机构应根据自身的实际情况，进行相应的设计，并保证修改后的设计内容满足相应的规范要求。在此基础上，提出建设项目是否能够顺利开展的问题。在项目实施过程中，应充分考虑到项目变更对项目的影响，加强对项目的质量、费用等方面的投资，以最大限度地降低项目的影响。

（七）提升人员素质

要想对工程中的设计变更进行有效地管理，在建设过程中，需要提高质量，建立一支专业的人才队伍，确保设计变更的标准化。在具体执行过程中，可对有关工作人员进行定期的训练，让工作人员在评价时，能够将评价的各个环节细化，确保评价的内容与目的相符。一般来说，在进行一个建设项目的时候，可以分为方案、施工图和初步设计。以施工图设计为例，在确保工程设计达到经济效果的前提下，对各个方面的内容作出相应的调整，保证施工图内容的完整和准确，如果发现有设计遗漏或设计失误，需要采取相应的对策。

结语：综上所述，工程变更对工程成本的影响应引起足够的关注，在工程变更过程中，如果发生太大的变化，会导致工程成本的大幅度增加。因此，如何有效地控制工程变更对工程成本的影响是十分必要的。在实际的工程管理中，要根据具体的情况，制定适合自己的变更管理计划，运用有效的变更管理手段，对项目中的变更问题进行及时地检测和处理，从而确保项目的质量和进度。

参考文献：

[1]刘全.工程变更对工程造价影响分析[J].江西建材，2022，（02）：233-234+239.

[2]张冬梅.设计变更对水利水电工程造价的影响分析[J].四川水利，2022，43（01）：123-125+188.

[3]任少平.工程变更对建筑工程造价影响的分析研究[J].房地产世界，2020，（21）：46-48.