摘要：工程造价的准确估算和合理控制，对于项目成功交付、质量控制和投资效益具有重要意义。然而当前，随着建筑技术的不断创新和市场环境的变化，工程造价研究面临一些挑战和问题。本文旨在通过对当前工程造价现状的研究剖析，总结存在的问题和不足，并提出改进的方向和建议。希望本文能为工程造价研究者提供一定的参考和借鉴，促进工程造价理论的发展和实践的提升。

关键词：工程造价；现状；研究剖析

引言

随着社会经济的发展，工程项目的规模和复杂度日益增加，工程造价管理变得越来越重要。工程造价的合理控制对于项目的成功实施、成本控制和效益提升至关重要。对此，相关人员需要加强对工程造价的研究，分析当前工程造价存在的问题与不足，并采取切实可行的改进措施。

1 工程造价现状

1.1 定额制度存在不足

在工程建设领域，在很长一段时间内，定额制度是主导的工程造价计算与支付方式。然而，定额制度存在一些问题。

首先是缺乏灵活性。定额制度的核心是对工程项目中各项工作和材料进行规范性的标准化，这种标准虽然规范统一，但容易导致无法充分考虑到具体项目的特殊性和变化，从而显得缺乏灵活性。其次，定额制度的存在容易产生浪费和不公平。由于定额制度无法根据具体项目的特性对工作量和材料需求进行更加精准的预测和计算，可能导致一些项目对于工作量和材料需求被过度估计，从而造成资源的浪费。同时，也可能导致一些项目对于工作量和材料需求被低估，造成不公平现象。此外，由于定额制度对于参与工程建设的企业来说，存在一种刚性约束，限制了市场竞争和创新能力的发挥。一些企业可能在竞标时针对定额制度存在的问题来进行价格的操作，降低所用材料的质量，缩小工程规模，以获取利益最大化的效果。

1.2 报价环节存在问题

在工程造价中，报价是一个重要的环节，它决定了项目是否能够顺利进行以及合同金额的确定。然而，报价方面常常存在一些问题。

首先是不准确的成本估算。在报价之前，进行准确的成本估算是至关重要的。然而，有时由于项目信息不完整或者缺乏足够的经验，造价人员可能对某些成本项目估算不准确，导致报价偏低或偏高。这可能会导致项目在实施过程中出现资金不足或浪费等问题。同时，部分报价方还会出现提供的信息不够透明，缺乏清晰的交底和明确的计算方法的情况。这样会给业主带来困惑，难以判断报价的合理性，进而影响项目的选择和决策。此外，有些报价方为了赢得竞标或减少业主的关注，可能会故意遗漏某些项目或隐藏某些成本。这样的做法会导致合同签订后出现额外的费用，增加了业主的负担。

1.3 成本控制不当

在工程造价中，成本控制是一个至关重要的方面，旨在确保项目的成本始终在可控范围内。然而，成本控制方面也存在一些常见的问题。

建设项目在开始时通常会制定一个预算，但往往这个预算往往由于对项目需求和作用理解不足，或者因为缺乏对材料和劳动力成本变化的准确预测等原因而不准确，这样就导致在后续的工程过程中成本超支的问题。同时，工程建设期间，可能会由于设计需要的改动、业主的要求变更、材料选择的改变等原因而产生变更。如果没有严格的变更控制机制对这些变更进行适当的管控，就很容易失去对成本的控制，可能会导致造价增加。此外，缺乏明确的成本控制策略是导致成本超支的常见问题之一。没有制定明确的控制措施和可行的目标，就很难对成本进行有效管理。

2 工程造价现状改进措施

2.1 做好定额制度取消后的定价

前文提及，当前工程造价定额制度存在各种问题，不利于工程造价领域的进一步发展。因而工程造价领域正在开始逐步取消定额制度。而在此背景下，工程造价人员需要采取有效措施来合理做好定价环节的相关工作。

在取消定额制度后，工程造价人员在定价环节可以通过市场调研来了解当前市场上类似项目的价格水平。即根据市场供需关系和竞争情况，结合项目的特性、所在地区、规模等因素，进行竞争定价。竞争定价是基于市场价格和竞争力来决定工程项目的价格，确保在合理竞争环境中进行定价。也可以采取成本计算和利润预期这种定价方式，即通过仔细计算工程项目的各项成本，包括人工、材料、设备、管理费用等，并根据所期望的利润水平，确定最终的定价。此外，在工程建设领域，有一定经验和技术积累的工程造价人员可以根据过往类似项目的经验，结合当前市场因素，进行定价。

2.2 优化工程造价报价环节

前文提及，工程造价报价环节存在不少问题。对此，就需要采取以下措施来加以优化改进，以保护企业的利益，同时提高整个项目的成功率，确保项目的顺利实施。

为此，在进行成本估算之前，需要收集到足够全面的项目信息。包括但不限于设计文件、施工图纸、技术规范以及其他相关文档。还需要建立一个准确的成本数据库，记录过去类似项目的成本数据，以验证和参考过去的项目经验，提高估算的准确性。同时，在报价环节，应当要求报价方提供清晰、透明的交底和计算方法，并将报价的计算过程和原理向业主解释清楚。在报价文件中需要提供明细报价，将每个工程项目的成本和数量清楚列出，这样业主可以更好地理解报价的组成部分，进一步评估报价的合理性。此外，报价方还应主动与业主沟通，对报价中所包含的项目和费用进行详细交底，确保业主对于报价内容的理解和认可。

2.3 加强项目成本控制

工程项目建设期间，还应当从多方面入手来加强项目成本控制，减少成本超支的风险，并确保工程项目顺利进行。

为此，在项目启动之前，需要进行充分的前期调研和数据收集工作，包括对项目需求、市场行情、材料价格等方面的调查，以更准确地预测项目成本。还应当制定明确的成本控制策略和目标，包括对成本控制的方法、指标和限制进行规定，确保所有项目相关方具备共同的理解和目标。同时在项目建设期间，需要引入变更控制机制，包括对变更的审批流程、变更请求的评估和成本影响分析等，确保任何需求变更都经过审慎的评估和决策，并及时调整预算和进度。在此过程中，还需要与项目团队、业主和相关利益相关者保持紧密的沟通和合作，以便及时了解需求变更，共同评估变更对成本的影响，并对变更提出合理的建议和解决方案。此外，还需要建立有效的成本跟踪和分析体系，对项目各阶段的成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取适当的调整措施。在此期间，可以利用成本控制软件工具，实现对成本数据的集中管理、快速计算和分析，提高成本管理的效率和准确性。

3 总结

总而言之，当前工程造价领域在定额制度、报价、成本控制方面存在不少问题。相关人员需要深入探究这些问题及其影响，并针对性地落实改进优化措施，以促进工程造价领域的进一步发展。

参考文献

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