对于国有企业而言，坚守党的领导地位，深化党的建设如同“生命线”和“精神支柱”一般关键，它不仅构成了加强和优化国有资产的基本保证，也是推动新时代党建工作的核心组成部分。推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作的有机融合，其本质是找准党建工作与生产经营工作的有效结合点，本文以石油销售企业为例，围绕深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的路径进行探索，助力基层党建工作与生产经营工作相互协调、同频共振。

一、推动石油企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义

（一）是提升企业治理体系的核心要求。大抓基层是石油企业的传家宝，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业已经蜕变成我们党执政的关键支持和应对各种挑战的强大力量。作为石油销售企业，要坚定不移的加强政治建设，增强企业党组织的政治功能，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者，以此来提升企业治理体系和能力，进而推动企业走向高质量发展道路。

（二）是保障企业高质量发展的坚强基石。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，企业党建与中心工作两者相辅相成、相互促进，如果与生产经营的核心环节脱节，党建工作就会变得无根基。促进企业党建与业务工作的双向交融，就要发挥党建的强大作用，进而增强企业的竞争能力、创新性、控制力、影响力以及抵御风险的能力，以此为企业高质量发展打下坚实的根基。

（三）是提高企业党建工作质量的必由之路。不断提高党的建设质量是新时代党建工作的鲜明内涵，基层党组织是党全部工作和战斗力的基础。作为石油企业，我们必须强化严谨的党风廉政建设执行力，无论在基础组织、核心员工队伍、基础制度建设方面，我们都应当认真看待，并注重在政治上所扮演的角色，不断提升其组织能力，并加深对任务和义务的理解和履行。把党的建设和企业的运营更深程度地融为一体，这不仅是党建工作在积极适应和维护企业优质发展中需要的创新和新的展示，也是对企业党组织质量提升的关键路径。

二、推动石油企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的现实困境

（一）党建工作和生产经营工作融合缺少谋划。部分党员干部责任意识需进一步加强，对党建工作的谋划统筹不足。一些党员将党的建设看作是政治责任，他们认为主要任务是业务工作，在党建工作中出现“以会议落实会议”的情况。在执行工作时，口头承诺多，实质性的支持却很少，“关键少数”只是形式上的负责人，这大大削弱了党建工作的领导力和团结力。

（二）党建工作和生产经营工作融合缺少统筹。在党建工作中，存在着“虚化”和“边缘化”的问题，这种“软化”的现象随处可见，特别是年轻的党员对于参与党务的热情并不高，负责党务的兼职人员往往缺少全面深入的党务知识培养，缺乏实战经验，因此降低了党建工作的质量和效率。在基层党组织中，虽然党务干部普遍是业务专家，但是大部分人还需要同时担任其他工作，这就容易导致党内职务和行政职务的边界变得模糊，党建工作容易陷入形式化。因为缺乏“实质性”的支撑和保障，基层党建带有形式主义色彩，可能会产生党员的反感情绪，难以激起他们真诚的认同感和凝聚力。

（三）党建工作和业务经营工作融合缺少抓手。党建文化品牌和象征性标志缺乏，对党员示范和先锋角色的展现、党的阵地建设不足，鼓励党员干部的机制不够。工资考核以经营业绩为主，这种方式使得党建工作的优劣并无区别，也无法有效激发党员干部的先进性和创新力。一些党员对于党史、党规、党纪的学习程度不够深入，未能体现出党员应有的引领作用。现有的党建工作方式无法满足党员干部多元的价值观、多样的需求和变化的观念，使得党建工作的影响力和感召力减弱。

三、推动石油企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的创新路径

（一）以转变工作机制作为切入点，强化系统思维，形成融合合力。要在党委的统一领导下，形成“党委—公司—普通党员”同频同振的组织架构，各部门与基层党支部保持紧密协作机制，通过制度化手段加快整合步伐，最大化提升党的建设工作的综合效用。最大程度的发挥党委领导和基层党组织统筹的职责功能，整合党建和中心工作资源，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，中心工作得到坚强的政治、思想保障，使党建和生产经营由“两根筷子”变为“一根麻花”。坚持把党建工作融进中心工作的全过程，渗透到中心工作的各个环节，共同规划、共同布署、共同落实、共同审查，打造全范围、多层次、多途径、多形式的工作局面。结合职能特点，创建一套完整的党风廉政建设体系，把风险防备、内控机制与全面从严治党的机制充分结合在一起，为中心工作保驾护航。

（二）以建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思维，落实融合责任。参照年度主要任务进展清单及考核体系，整理出党建任务与中心工作的关联，适当增加党建任务指标的权重，加强评判指标的管理，并根据中心任务的实际情况灵活调整，加强考核力度。把考核结果与党员干部的绩效、奖惩、调整等结合起来，要等同对待重视党建任务、工作到位、得到群众好评的党务干部，并与优秀的业务工作者同等培养、同等使用、同等表扬。要增强对党支部和党务干部的考量。党的基层组织是党的全部工作以及战斗力的根基，同时也是推动融合的关键保证。需要引导基层党支部和党务干部自足主责主业，将党务工作实绩显著的干部填补到关键岗位上。

（三）以贯彻执行作为落脚点，强化执行思维，加强融合力度。公司党委的责任反映在其决策上，这需要基层党支部通过充分发挥作用来执行。通过融入执行确保决策层意图在基层实现，进而推动企业生产经营任务的完成。基层党支部在谋划工作时，围绕公司生产经营工作开展活动，以党支部为单位开展各类劳动竞赛，让党支部的建设在劳动竞赛中得以实现，使党支部的建设与员工技能的提升有机结合，这样既增强了党支部的凝聚力和战斗力，也提升了生产经营工作的质量。

推进石油企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合是一项长期而系统的任务，必须持续顺应新形势、拓展新方式、吸取新知识，不断巩固融合点、扩大融合面，切实把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结带领员工群众推动企业改革发展的战斗堡垒，为企业高质量、可持续发展提供坚强的政治保证。

作者简介：马晶（1997年—），女，回族，甘肃省定西市，硕士研究生，中国石油甘肃定西销售分公司，研究方向：企业党建。