摘要：在社会快速发展中，各类工程广泛开展以此来提升城市建设水平。在建筑工程项目施工过程中因其不同结构、不同功能，所使用的工艺技术也存在着一定的区别，同时建筑工程施工涉及内容较多，在施工过程中受到多方面影响，不可避免地会出现变更。变更管理关系到各个参建单位的经济效益，所以要对其予以高度关注。基于此，对建筑工程施工过程中存在的问题进行简要分析，重点探讨管控措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程变更

一、工程变更分类

（一）工程变更提出

在建筑工程项目施工过程中，施工单位要履行合同，工程变更可以由发包单位直接提出，交由总监指导现场施工单位。也可以由总监提出，经发包单位同意之后交由现场施工队来进行具体落实。承包单位对发包单位提出的图纸技术要求以及相关文件经过审核之后，要对合同约定的内容进行变更调整，各项工作均要符合法律法规所提出的要求，要注意也可以对工程项目提出变更意向，由施工单位和总监等进行具体落实，要对每一个环节进行详细的记录，以便在竣工验收过程中可以对现场变更内容进行复核。

（二）工程变更内容

根据建筑工程项目的类型、建设形式以及建设范围，可以将工程变更内容分为重大变更、重要变更以及一般变更等三种类型。其中重大变更主要是指变更的内容有改变技术标准以及施工设计方案的内容，例如结构形式的变更、施工位置的变更、结构类型的变更等，这些变更都属于直接改变初始设计，需要进行详细的研究与论证，只有符合整体建设方向以及地质要求等才能进行调整。对于重要变更来说，主要包含内容为不属于重大变更范围的改动较大的变更内容，例如建筑工程项目施工过程中对标高、位置、尺寸进行调整，改变了工程的性质、工程的质量以及工程类型等内容。重要变更尽管对于重大变更级别较低，但也要进行详细的记录，工作人员也需要进行论证。对于一般变更来说包含的内容主要是设计文件中明显的遗漏错误，在不影响原有设计的情况下进行现场的调整，以及材料替换等处理。

二、施工阶段工程变更类型

建筑工程项目施工阶段出现工程变更不仅会影响最终建设质量，还会使参建单位出现经济损失，所以要对工程变更予以高度关注，从现阶段建筑工程项目开展情况来看，大部分的变更都是由承包单位提出，并且主要是重要变更，一般变更由于施工过程中工程变更涉及监理人员发包人员等共同商讨，因此会阻碍现场施工进度，同时也会影响现场施工单位的工作，这就需要对施工现场项目进行管控的过程中，在工程变更方面提出严格的要求，总监等人员必须保持思路清晰，从合同要求、工期要求、施工环境、经济效益等多方面进行分析，找到最佳科学合理的工程变更方向。

三、造成工程变更的原因

（一）未进行全面勘察

建筑工程项目受到地质地貌、地下水分条件、环境气候等多方面因素影响。在建筑工程项目立项阶段，必须明确施工位置的实际情况，有关单位要进行详细的勘察，掌握现场数据信息，以此来为后续的决策提供参考。从建筑工程项目变更情况来看，地质勘查报告不准确是主要原因之一，这就导致在实际施工过程中很有可能会出现工程量增减，甚至会出现返工等严重的变更，这对建筑结构的整体质量以及有关单位的经济效益均会造成负面影响。例如在某建筑工程项目勘察单位在进行现场勘查的过程中，没有发现地下设有防空洞，设计单位根据勘察报告进行施工设计，施工单位根据图纸进行施工，在地基开挖阶段意外发现该防空洞，这就导致工程量增加。建筑工程项目很难在工期的要求之内完成，其造价也会直线上升。而总监在组织进行工程变更的过程中，由于缺乏前期数据会导致工作难度大，无法按要求落实变更要求，甚至会出现偏差等问题。

（二）设计缺乏深度

为了加快建筑工程项目招标工作的进度，许多业主单位会选择压缩前期的设计周期，这就导致施工设计方案深度不足，方案可行性较差，进而导致后续施工过程中出现施工图纸和现场实际情况偏差的问题。这些问题也会直接造成工程变更，与此同时，施工设计方案的可行性也非常关键，尤其是在建筑工程外观设计方面，一些设计工作人员会结合建筑结构的功能来考虑其造型形式，要从建筑结构的安全、稳定等多方面进行考虑，如果没有做好这项工作会导致在施工过程中其设计方案无法有效地落实，出现设计变更。

四、总监对工程变更管理的要点

（一）坚持处理原则

总监在对工程变更进行管理的过程中，必须坚持科学严谨的处理原则。首要工作就是设计文件，做好对工程变更的预控，总监应提前做好准备，在施工开始前对工程项目各类文件以及合同条款进行详细的研究，并组织图纸会审，提前发现施工设计方案中存在的问题，同时还要及时将设计文件中的内容和发包人进行沟通，尽管一些发包单位的人员并不具备专业知识，但是对设计内容有较为充分的认识，可以避免发包单位在施工过程中或在工程结束之后发现施工意图和自身的想法出现偏差，同时总监还要深入施工现场，对出现的工程变更最快作出决定，由于施工现场环境较为复杂，工程变更事件和现场环境有着密不可分的关系，只有全面掌握现场情况，才能最快地做出合理的决定。

（二）提升人员素质

对于工程变更来说，总监是重要岗位，如果没有对这类人员予以重视会导致工程变更出现较大的偏差影响最终建设，因此有关单位在总监选择过程中要明确其综合素质，而监理单位也要不断提升工作人员的综合素质，在日常工作中通过国家法律法规、有关标准规范等多方面的培训，使其更具专业性，同时还要培养其责任心，在参与建筑工程项目的过程中做到详细、严谨，避免其工作过程中出现疏漏，影响后续工作的开展，并要做好人员考核，定期对其进行评价，如果发现工作问题应及时予以指导。

（三）重视资料的收集和管理

变更资料管理是工程管理的重点，应建立健全工程变更台账、体系等。变更台账要反映出工程变更发生的原因，事件发生时间以及上报审批、金额等档案资料，还要包括影音资料、实验、质检以及各类会议和往来资料，这些资料在施工过程中要做到全面严谨，避免在变更批复时由于缺少材料而无法得到批准阻碍工程进度。

（四）遵守工期要求

在建筑工程项目施工过程中，发包单位要重视现场管理工作，同时总监要明确自身责任。如果出现变更时，应明确合同条款正式规定的工期要求，在不影响工程进度的情况下完成变更，同时还要充分考虑到工艺技术等方面的调整，避免所变更的工艺技术过于繁琐而影响后续施工增加施工周期。在变更过程中要对增加的内容或调整内容所需时间进行预估，将其列入合同条款的补充条款范围之内，变更内容和资料需要在竣工阶段可以逐项对照，防止出现推诿扯皮等问题，也可以方便发包单位、施工单位、监理单位等核算成本。

五、结束语

综上所述，建筑工程变更是一项复杂性、综合性、系统性的工作。总监应冷静分析建筑工程项目的实际情况，有针对性地去考虑工程变更的利弊，最后找到正确的变更意向。从施工阶段工程变更效果来讲，由于具有一定的局限性，无法达到施工前的进场策划效果，但通过施工阶段的变更可以保证建筑工程项目顺利完成，使其和建设目标复合达到理想效果。

参考文献：

[1]梁礼莹.BIM技术在地铁项目设计变更管理与造价控制中的应用[J].砖瓦世界，2023

[2]郭鑫荣.建设项目工程变更的管理与控制[J].建设监理，2021