摘要：在建筑行业的发展过程中，工程造价管理是一项极其重要的内容，只有在工程造价管理过程中采取科学合理的方法，才能保证工程造价管理质量，才能实现工程造价管理效益。因此，在实际的建筑行业发展过程中，应该高度重视工程造价管理工作。但是在实际的工作过程中，工程造价风险问题仍然存在，影响了建筑行业的发展。对此，本文主要针对工程造价和工程造价风险进行分析。

关键词：工程；造价；风险

在建筑工程项目中，工程造价的确定和控制对整个项目的经济效益和社会效益起着决定性作用。工程造价管理是建筑市场中一个重要的经济管理工作，它对合理配置社会资源、有效使用人力、物力和财力，提高投资效益，加强建筑企业的技术创新，促进企业技术进步起着重要作用。

一、工程造价风险概述

工程造价是指建设工程项目从可行性研究开始，直至工程竣工验收交付使用所需全部费用的总和。随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业所面临的风险越来越大，工程造价管理也变得越来越重要。工程造价风险是指建设项目在实施过程中由于客观因素导致预期目标不能实现或出现预期以外损失的可能性。从风险发生的原因来看，由于市场的不确定性以及其他因素的影响，造成工程造价在实施过程中出现偏差。从风险发生的过程来看，在整个工程造价管理过程中，其发生频率比较高且具有突发性，因此往往是难以预测和防范的。

根据建筑工程造价管理的一般原则和内容，建筑工程造价风险有三个特点：首先，在整个建设工程造价管理过程中存在不确定性；其次，建筑工程造价风险发生的频率高且具有突发性；最后，建筑工程造价风险的发生会造成一定程度上的损失。因此，对建筑企业来说，如何有效地规避和降低工程造价风险是摆在他们面前一个很现实而又很迫切的问题。只有加强对工程造价管理工作的研究与探讨，才能更好地提高建设企业在市场竞争中的综合实力和核心竞争力。

二、工程造价风险的存在原因

目前，我国建筑行业的市场竞争十分激烈，这导致许多建筑企业的市场竞争能力不足，加上建筑行业在发展中，其管理方式过于落后，使得建筑工程造价管理的水平不高。比如，我国建筑行业中一些建筑企业为了抢占市场，不断增加工程项目，但是由于没有对项目进行全面的预算、分析和管理，因此无法对项目建设所产生的风险进行合理控制。工程造价风险也是影响建筑工程项目投资效益的重要因素之一。工程造价风险的存在会导致建设单位和施工单位之间出现分歧，影响工程建设的进度和质量，给建筑企业带来经济损失。

在我国当前的建筑行业发展过程中，很多建筑企业缺乏一定的风险意识和风险管理意识。随着经济发展速度加快，企业之间竞争压力不断增加。

一些企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，往往会通过低价竞标来获得项目。在这种情况下，企业为了能够获取更多利润就会压缩工程成本，导致建设工程质量受到影响。另外一些企业为了提高市场竞争力和市场占有率，往往会通过增加工程项目来提升市场竞争力。在这种情况下，由于成本的增加而导致工程质量下降等问题就会出现。因此，建筑企业应该加强对自身风险管理意识的培养，根据市场情况合理控制成本、提高工程质量和安全性等措施来提升自身竞争力。对于我国目前建筑行业而言，其主要风险来自于市场竞争、招标投标制度以及技术因素等方面。

三、工程造价风险的解决措施

1.重视项目招标投标工作

招标投标工作是整个工程造价管理的一个重要环节，招投标的方式对工程造价控制起着十分重要的作用，因此在工程项目中，施工单位应当加强对招标投标工作的重视，尽可能的降低施工成本，在投标前仔细研究招标文件、熟悉招标流程。在投标时应当从多方面考虑，保证投标价格的合理性。对业主方来说，应当要求其提供较为充足的资金保障；对于施工单位来说，应尽量避免对施工人员进行较大数额的罚款。在建筑行业中，工程造价控制存在很多风险因素，这就要求施工单位提高风险意识，对这些风险因素进行综合评估和预测。在招投标时需要严格按照国家相关规定执行，保证整个工程招标过程的公平公正。

2.规范合同签订行为，严格执行合同条款

建筑企业的合同管理是工程造价管理的重要环节，也是实现建筑企业利润最大化的关键。合同是双方当事人意思表示一致的产物，对工程造价和工程建设都有重要影响。在当前建筑企业的合同管理中，存在着一些不规范行为，直接影响着建筑企业的利益。这些问题在很大程度上增加了建筑企业的风险，不利于建筑企业健康发展。因此，建筑企业必须加强对合同的管理工作，规范合同签订行为。同时还应严格执行合同中的条款内容，尽量避免不必要的纠纷产生。

3.提高工程造价人员的专业素质

工程造价人员的专业素质是保证工程造价的关键，只有不断提高工程造价人员的专业素质，才能保证工程造价在各个环节的准确性和科学性，有效避免由于工程造价人员的失误导致的风险。首先，企业要不断完善对工程造价人员的培训机制，鼓励企业员工进行学习培训，定期进行考核，从而保证工程造价人员的专业水平不断提高。其次，企业要注重培养员工对风险防范意识，让员工认识到风险是可以避免和控制的，要让员工在日常工作中学会用风险思维分析问题和解决问题。

结语

总之，要想全面控制工程造价的风险，对于可能遇到的问题要充分考虑，分析可能出现风险的原因，全面深入地了解风险的来源，做好风险预警和应急预案，真正为后续工程项目的全面控制、降低工程造价风险提供最大的帮助。

参考文献：

[1]李荣荣.工程造价和工程造价风险分析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术， 2022（8）：4.

[2]张元利.工程造价和工程造价风险分析[J].市场周刊：商务营销， 2020（76）：0058-0058.