摘 要：随着我国社会经济的快速发展，越来越多的企业在当下的环境下逐步崭露头角。在这样竞争环境较为严峻的背景下，企业的文化建设将会对企业的管理起到较强的推动作用。因而，需要企业管理人员加强对自身企业文化的建设工作。只有企业能够具备较强的文化建设背景，才能够保证后续的企业管理工作具备良好的管控基础。良好的企业文化也是加强企业发展的重要契机，因而企业文化建设工作在企业管理中的重要性不言而喻。本篇文章针对此做出进一步的论述，希望能给相关工作人员提供力所能及的帮助，推动企业进一步的发展进程。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

引言：

企业文化的建设工作对于企业的管理来说起着相当重要的作用。一个企业具备良好的文化建设将是推动企业发展的良好动力。此外，良好的企业文化还能够推动企业自身的内部管理，加强企业管理工作的合理化发展。因而相关工作人员需要加大对企业文化建设的关注力度。

一、企业文化的含义

所谓企业文化主要代表的是企业在经营生产过程中自我所形成的一类带有主观色彩的文化，主要涵盖制度管控，精神鼓舞，物质培养等部分组成。这一文化能够带动企业员工的工作积极性，保证其员工能够具备较高的工作认真程度，也能够使其内部的工作人员具备较强的默契与工作的凝聚力。加强各员工之间的良好沟通，在这样的文化熏陶下，团队的协作能力也将会有质的飞跃。但对于部分企业来说，他们的发展方向容易局限于产品的生产与发展，从而导致内部出现较大的局限性，忽视了企业文化的建设与发展。这一工作形式只能够在改革开放初期起到一定的作用，但在现如今快速发展的时代，往往无法起到更加积极的作用，无法为自身企业夯实基础。对于这样的问题，就需要企业自身建设出良好的企业文化，在形式较为严峻的压力下，也正是存在着积极向上的企业文化才能够在众多企业中脱颖而出，展示出企业自身的强悍实力，在社会市场上站稳脚跟，加强自身的企业能力。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）能够加强企业的凝聚力

企业文化的建设是整个企业进行管理工作的重要发展动力，它的良好建设能够敦促员工进行后续的工作安排，保持员工内心存在着对企业的认同感。这对于企业自身的可持续发展起到了无法替代的作用。另外，在这种文化建设的支撑下，所有员工都能够将自身利益与企业的利益捆绑到仪器，保证员工内心能够具有较强的集体荣誉感，加强自身对企业发展的信息与凝聚力。而凝聚力一旦加强，员工在进行后续的工作上也能够提升自己的工作效率与生产质量，加强自身的专业素养，保证能为企业的发展付出更多的贡献。这对于相关管理人员在进行企业管理的工作上也能够避免掉较多的障碍，能够促进企业管理的工作正常有序的开展。另一方面企业文化自身的建设也能够加强内部员工对企业的认同，加强后续的企业发展。

（二）维系企业员工较高的工作积极性

企业文化的建立主要是对员工的思想上做出一定的作用。能够加强对员工以企业文化为核心的主要思想，加强员工对自身所工作企业的认可程度与较强的归属感。正是存在着如此强烈的思想，才能够维系好企业内部员工较高的工作积极性，避免员工在工作过程中产生一定的懈怠作用。另外，当下工作人员的工作成果也是需要与奖惩制度所匹配，工作任务完成的较为出色的要依照规章制度进行一定的嘉奖，工作过程中出现懈怠的人员要给予一定的批评，正是这种制度与企业文化的共同作用下，能够保持住工作人员的工作积极性，加强对企业自身的发展进程。在后续的企业管理工作上，员工也能够具备一定的接受度，不会对企业自身的管理条例产生过多的想法，更多的是顺从企业的管理工作，维系企业内部自身的正常发展。这更印证出企业文化的建设对企业自身发展的重要程度。

（三）加强了企业管理工作的执行力度

加强企业文化的建设，将会对企业内部的员工实行一定的震慑作用，减少员工做出伤害企业利益事件的可能性。另外，企业文化自身的良好建立也能够从一定程度上规避员工思想上出现与企业文化不符的状况，减少员工可能会犯错误的概率，加强员工自身的专业素养以及道德文化素养，从而确保企业的内部管理工作能够得到进一步的提高。建设良好的企业文化，营造出积极向上的工作氛围，都会使其员工对企业工作的情感更加强烈，保证后续能够创造出更多的责任意识。各员工之间也能够具备更强的协作能力与合作意识，这将会促进企业工作的良性发展。最重要的是，企业的管理工作将能够得到极大的促进，帮助管理人员更好得对企业进行管理，加强对员工的约束力度，保证后续企业的生产工作能够有序开展。

（四）加强企业自身的核心竞争力

企业文化的良好建立，能够加强企业内部自身管理制度的确立，还能够完善企业的管理工作的执行力度，加强各工作人员的工作积极性。除此之外，企业文化还能够对企业自身起到一定的积极作用，作为明显的便是加强企业自身的核心竞争力。在现如今市场竞争压力较大的情况下，需要企业自身具备较强的核心竞争力来面对当下的情况，从而能够维系企业的稳定发展。而良好的企业文化建设能够为企业的发展起到促进作用，保证企业后续能够在激烈的竞争环境下具有一定的立足之地。

三、加强企业文化建设的相关措施

（一）加深对企业文化的了解

加强企业文化建设，首先就需要相关工作人员增强自身对企业文化的了解，割舍掉传统的观念，选择更注重思想与工作相结合的先进理念从而进行企业文化的建设。只有企业的领导者深入了解到企业文化的重要作用，才能够建设出良好的企业文化，敦促员工能够具备较高的思想觉悟，为企业的良好发展做出较强的贡献。而企业文化的良好建立归根结底是需要领导者的高度重视，只有加大对企业文化的建设力度，才能够引导企业员工朝着更好的方向迈进，推广企业自身的文化发展，加强各员工自身的文化素养，保证后续的管理工作能够得到较强的执行。

（二）丰富企业文化的相关内容

企业文化的建立工作不能够光具备想法，而不具备专业的内容支撑。因而相关工作人员在进行企业文化的建设工作时，要以发展自身企业为核心从而拓展出更为丰富的内容进行填充。而执行的领导者与企业员工也需要加强自身的工作交流，拉近领导与工作者之间的距离，更好得促进企业文化的建设工作。

（三）以员工为主导地位

企业文化的主要建设需要以员工为主导地位展开后续的建设工作。只有内部员工才能够将企业文化更为完整得展示出来，员工的工作能力也是企业发展的重要支撑点。只有人才的力量才能够维持住企业的正常发展，而企业文化需要针对这点，对企业内部的员工进行合理性的督促，加强员工之间的工作积极性与竞争性，保证各项工作资源都能够得到应有的分配，为企业员工发挥自身工作能力提供较大的空间。以此为主要核心，形成更为和谐的工作氛围。

结语：

企业文化建设工作对企业的管理工作具有着重要的发展意义。一个企业自身的良好发展需要以优良的企业文化作为基础，以此来提升企业内部工作人员的工作积极性与思想素养。这也更能印证出企业文化对企业自身的发展起到了极大的促进作用，在管理工作中也是如此。员工若是都受到了较好的企业文化熏陶，那么后续的管理工作将会变得极为简单。

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