摘要：随着社会经济的全面发展，建筑行业进入到了高速发展的时期。然而对建筑质量的要求也越来越高，这对于建筑企业来说是非常大的挑战。项目报建工作是建筑工程领域的核心内容，因为其工期较长、涉及范围较广、包含部门较多等，务必会给工程的质量造成较大影响。因此，要采取有效措施进行控制。

关键词：工程项目；前期管理；措施

引言

建筑工程是伴随着我国经济的不断发展而发展的。当前我国的建设工程项目呈现出投资力度大、涉及范围广、社会影响大的特点。对整个工程项目来说，前期准备工作十分重要，包括前期工程设计、技术管理等工作。从目前建设工程项目的前期设计及技术管理工作来看，为保证工程项目按时完成提供了充分保证。因为施工要求和行业标准等原因，前期工作中容易出现许多问题。因此，为保证工程质量，保证工程按期完工，有必要对工程项目前期设计及技术管理工作进行分析探讨。本文主要对目前建筑工程项目前期管理工作的现状进行研究，并提出相应的对策，希望能给相关专业人员提供一些参考和借鉴。

1工程建设项目前期管理工作中的问题

工程建设项目前期工作对于整个项目的实施起着至关重要的作用，前期策划的品质是确保其实践应用活动拥有良好效果的根基所在，直接关系到整个项目的投资、质量、安全、环境保护、工期等方方面面，因此，需要引起建设单位（或者代建单位）的足够重视。在工程建设项目前期工作的具体实施过程中，容易出现下列问题：①项目可行性研究报告“可行性”低，给后期项目的实施带来了极大的困扰。②前期工作进展缓慢，对项目总体的工期控制造成了极大的影响。③设计文件错漏较多，现场实施及验收困难，同时导致后续设计变更（及导致的签证）较多。针对上述三个问题，笔者通过多年代建单位实践经验，结合工程建设项目前期管理工作的相关理论知识，提出如下解决措施。

2工程建设项目前期管理工作措施

2.1创新工程项目前期管理工作模式

当前各个工程广泛开展全过程工程咨询管理模式，我国的工程项目建设前期管理工作也要提高创新力度，不仅需要利用传统的管理模式，还要积极落实全过程工程咨询等模式，在项目管理阶段融合专业技术和技术管理人员，使工程项目建设前期管理效率因此提高。创新工程项目建设前期管理模式，可以整合不同专业前期咨询企业，有效节省工作时间，提高整体工作效率，及时掌握设计理念，有效防范各种问题，避免发生索赔事件，实现工程项目建设前期精细化管理，提高整体工作效率。工程项目管理人员需要主动学习各种专业知识，深入掌握各种先进的管理理念，使工程项目建设前期管理效率因此提高。

2.2加强沟通协调

在项目前期，加强沟通和协调能够促进团队成员之间的信息交流，加强合作关系，确保项目各方的利益得到平衡，进而提高项目的执行效率和项目成功的概率。以下是该对策的具体措施：项目管理团队应建立多样化和高效的沟通渠道，以便及时传递项目信息和决策。沟通渠道包括定期的团队会议、项目进展报告、沟通平台等。确保团队成员之间能够随时了解项目的最新情况。制定明确的沟通计划，确定沟通的频率、内容和对象。在项目启动前，明确每个阶段的沟通重点和目标，以便全员参与和配合。项目管理团队可以为团队成员提供沟通技巧培训，帮助团队成员提高沟通效果。沟通技巧包括倾听能力、表达能力、反馈能力等，这些技能对于团队合作和项目顺利推进非常重要。在项目管理过程中，难免会遇到各种冲突。项目管理团队应建立有效的冲突解决机制，及时发现和解决团队成员之间的分歧，确保项目进展不受干扰。大数据中心项目可能涉及多个部门和单位的合作。项目管理团队应加强与其他相关部门和合作伙伴的沟通与协调，确保项目资源的充分协调和利用。项目管理团队可以定期进行沟通效果的评估，了解沟通过程中存在的问题和改进空间，根据评估结果及时调整沟通方式和策略。

2.3完善建设工程项目前期管理相关的法律法规

由于我国现行有关建设工程项目前期管理的法律法规不够完善，对现行的建筑法、建筑质量管理条例等内容进行补充，完善建设工程项目前期管理的相关法律法规内容，同时发挥监管作用，对于实际施工过程中出现的前期管理不到位的现象，一经发现要从严处理，从而在整个建设工程项目管理中形成一种良好的风气。另外，整个行业也要结合国际先进的管理理念和方式，对现行建设工程项目前期管理中的不足之处进行改进，使建设工程项目从前期规划到后期竣工，都能在法律允许的范围内进行，提高建设工程项目的整体施工质量。

2.4创建合理的报建流程

在开展建筑工程报建工作时，有些程序和步骤都是交叉存在的，所以要制定出科学合理的报建工作流程，按照相关程序开展工作，优化各个工作环节和内容，以提升报建工作的质量和效率。比如对某些资料、文件等进行审核，要结合消防、绿化、环保等相应程序与步骤来审核办理，可以有效提高办理的效率，保证各项工作的有效进行，为建筑工程项目的顺利实施提供良好的基础条件。政府管理部门直接影响着建筑工程报建工作，要结合当前建筑工程报建工作的需要发布有效的报建工作程序，以保证建筑工程企业报建工作的顺利进行。另外，各个环节都要按照标准实施，结合企业的实际情况准备相应的资料和文件，详细记录项目的实际情况，然后开展后续的工作。相关人员要按照标准的报建程序开展工作，使各个环节有序进行，以提升报建工作的效率和质量。

2.5提高管理队伍的水平

建设高水平的工程项目建设前期管理队伍，有利于提高整体前提管理水平，提高工程项目施工的质量和安全。施工单位在选聘管理人员的过程中，需要综合考虑各项工作内容，选聘优秀的工作人员，同时要注意人员培训工作，避免人为因素影响到工程项目建设前期管理效果。施工单位需要构建科学的岗位晋升制度，在管理人员团队中产生正向的激励效应。培养工程项目建设前期管理人员，不仅需要培养专业技能，还要激发他们的创新意识，此外需要结合工程项目前期管理和员工绩效考核，因此激发工作人员的工作积极性。

结语

综上所述，项目可行性研究是项目启动前的重要步骤，其涉及项目的技术、经济、社会和法律环境评估，有助于确定项目的可行性和潜在风险。团队组建与沟通是项目成功的关键要素，项目管理者应该吸纳具有丰富经验的专业人才，并建立良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。资源筹备是项目前期准备的重要环节，包括资金、技术设备、人力等。项目管理团队应该充分准备各类资源，确保项目的正常运行和推进。风险评估与规避是项目前期管理不可忽视的方面，项目管理团队需要对可能遇到的风险进行全面评估，并制定相应的规避策略，以降低风险对项目的影响。此外，建立顾问咨询团队和加强沟通协调也是项目前期管理的关键对策。引入专业咨询公司可以提供专业意见和建议，为项目决策提供有力支持；而加强沟通协调可以促进团队成员之间的信息交流和合作，确保项目的高效执行。

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