摘要：近年来，市场经济的不断推进，国内制造业发生了重大变革。通常情况下，制造业本身的发展有着大量的资金需求与较长的周转周期，种种因素加剧了企业内部财务控制的问题，给制造企业的发展带来了巨大挑战，这些金融控制中的问题阻碍了制造业的整体发展状态。因此，制造业相关企业应加强财务管理，解决内部控制问题刻不容缓。本文阐释了财务管理对制造企业发展的影响，通过分析在当前条件的背景下，制造企业发展阶段遇到的主要财务管理难题与挑战，并提供了若干有关加强财务管理实践的策略，主要目的是提高企业管理质量，促进制造企业进步，从而提升我国整体制造业的发展水平。

关键词：财务；制造业；内部控制

引言

在社会经济多元化发展的当代格局中，制造业发展的速度也在日益加快，制造相关企业的运营状态从多方面、多角度地影响着更广泛的制造业生产与发展，尤其是在财务管理质量以及资产状况等方面。这些问题的存在严重影响制造企业的发展能力，进而影响到整个制造业的进步。由于制造业企业结构复杂，其财务管理本身就复杂多样，因此实际的管理流程常常受到多种因素的制约，导致整体财务管理工作的质量难以得到提高，长此以往还影响了内部控制机制的运行有效性。当前制造业企业的发展现状普遍存在财务管理质量不高的问题，其中一个重要因素就是内部人员的财务风险防范意识淡薄，这已经成为企业发展的重要障碍。总的来说，制造业财务管理面临的问题是多方面的，每个企业都有其独特的情况与问题，因此必须根据每个企业的具体情况来分析相关问题，并制定有针对性的、行之有效的解决方案。

一、财务视角下实行内部控制管理的重要性分析

（一）确保企业资产的安全性与完整性

企业的成长与有效的企业管理密不可分，其中财务管理起着不可或缺的作用，财务管理的水平取决于科学设计的流程以及严格的监管框架。为了适应企业不断发展与变革的需求，财务管理实践必须不断完善，尽快实现标准化，这不仅保证了企业的持续发展能力，也增强了企业应对市场波动与风险的抵抗力。资产管理与财务管理是企业管理的重中之重，通过优先进行财务监管，企业可以确保长期处于安全发展状态。

（二）确保企业财务信息的真实性与准确性

从财务角度来看，应对制造企业财务管理的内在复杂性并发挥其在内部运营中的关键作用，必须采用科学的财务管理方法，有效的财务管理是提高企业发展质量，保障财务风险控制的关键。严格遵守财务法规，保证了财务流程的科学严谨与高效，同时还规范了工作流程，使财务管理充分发挥其应有的价值。除此之外，财务管理能力的不足还会误导现金流向与运营调整方向，直接对企业产生负面影响，因此企业管理层、投资者以及财务管理者必须优先考虑如何使财务管理更加精准化，以保障公司财务健康与战略可行性。

（三）确保企业抗风险能力得以提升

企业的发展过程难免会遇到各种风险与打击，能够克服重重挑战与不利因素挣扎前行才能获得保证企业长久生存的能力，在当前的市场风浪中，各种内外部因素都会阻碍企业的发展，使其面临各种各样的经营风险。企业中财务管理者的作用不仅是进行资金管理，更重要的是必须能够在动荡的环境中准确判断企业将会面临的风险，并运用专业的财务管理知识与技能帮助企业渡过难关。为了增强企业的风险控制能力，财务管理者需要总结归纳企业不同时期的财务状况，并进行深度分析，针对影响企业发展的主要因素实施有效的风险控制策略。有效的财务管理不仅保障了企业内部的财务安全，而且有利于缓解影响企业发展的外部因素，因此企业应聘用善于分析内部财务状况、使财务管理实践与市场发展趋势相结合的财务管理人员。注重内部风险控制再加上不断适应各种外部环境，企业的财务风险管理策略可以增强企业的风险抵御能力，使企业能够更加科学地驾驭复杂的市场环境，稳定整体财务状况，为健康可持续发展奠定基础。

（四）确保企业经济效益得以强化

企业生存的最终目的还是利润，经济效益可以说是所有行业的命脉，推动着行业的发展与成熟。任何企业要发展壮大，必须优先考虑长期盈利能力，加强内部控制可以显著提高企业的资金运用效率，确保资金流动的透明以及对支出进行合理的控制是实现有效的集中资金管理的重要环节。此外，财务管理工作还有利于控制企业生产成本，提高企业资金周转率，在内部管理过程中，稳健的财务实践提升了整体的财务管理质量，并且人员还可以根据实际情况与生产需求动态调整资金重点，细化各个运营环节的财务管理，最大限度地减少不必要的成本浪费，这样一来，企业就能够将更多的活动资金投入到核心技术的研究与开发上，不断提高企业的技术实力，这种战略配置增强了企业的市场竞争力，可以实现可持续的发展与持久的盈利。

二、制造业相关企业内部控制存在的主要问题

（一）缺乏健全的内部控制制度，内部控制的工作流于形式

通过分析当前的各类制造企业发现，其中的大多数企业都没能重视内部控制的科学严谨性以及有效性，这就导致企业运行过程中出现了各种问题，尽管许多制造相关企业建立了内部控制体系，但由于管理层的主观影响，实施质量往往较差，在实际运营过程中很多企业在发展过程中过分强调扩大规模，将过多的精力投入到如何抢占市场份额、提高知名度、提高经济效益上，然而这些企业经常忽视建立健全的部门结构以及明确划分员工职责的重要性，重点并没有向加强内部控制倾斜。当出现问题时，各部门的责任往往不明确，出现各类资金浪费与人员职责混乱的问题。由此可见，对内部控制缺乏关注将会损害制造企业的整体运营效率以及发展可持续性，解决这些问题至关重要的环节是采用更加系统的内部控制方法，确保明确的责任划分，建立明确的财务管理框架，这不仅能提高运营效率，还可以支持企业的持续发展与稳定。

（二）内部控制管理意识匮乏，在管理模式方面缺乏创新意识

制造业通常规模较大，企业需要管理多条生产线，保证生产能力，这导致管理任务的工作量巨大且复杂性较强，因此，提高此类企业的内部控制水平需要投入大量的人力，引入高质量的管理模式与先进的管理理念。企业管理者必须紧跟时代发展脚步，不断更新内部管理模式，强化内部控制措施，但实际情况却是不少企业管理者与基层员工对内控管理的责任意识淡薄，一些管理者对企业相关管理知识缺乏足够的了解，无法针对自身管理技术进行创新。随着市场环境的不断变化与各类生产与管理技术的进步，企业需要建立多样化的财务管理与内部控制模式。如果企业管理者坚持使用传统的管理模式，这将扼杀创新管理模式的动力，导致企业发展与市场需求脱节，最终阻碍企业的发展与生产效率。

（三）内部审计力度明显不足，会计控制效率不高

目前处于运营状态的众多制造企业管理人员都在一定程度上缺乏科学的审计知识，由于制造业的财务审计过程较为复杂，使得这项工作无法独立存在并推进，审计是监督企业财务管理的一项重要工作，只有独立进行才能发挥其应有的作用，如果太多部门与员工参与审计过程，就很难取得有意义的结果，其监督作用也无法得到充分发挥。许多制造企业在发展过程中，都一味追求技术研发与生产部门建设，而忽视审计与财务管理部门的建立，甚至有些日常工作也无法正常推进，这类企业的审计部门组织架构往往不合理，工作效率低下，审计结果也缺乏应有的参考价值，财务管理与内部控制方面的监管差距，再加上部门结构不合理的问题，对于企业发展来说更是雪上加霜。

三、基于财务视角的制造业内部控制策略分析

（一）完善企业的部门建设，提升内部控制质量

一般情况下，制造企业生产会涉及各个环节，因此这类企业的规模较大、生产周期也较长，企业在进行发展规划时必须战略性调整发展重点，不断完善内部管理架构。首先要明确各部门的职责，对关键监管领域的管理权限进行适当限制，对于审计等岗位，积极招聘具有高级专业资格的人才，不断提高部门人才团队素质。此外，根据岗位角色，部门职责的不同，还应实行不同的绩效考核方法，鼓励管理创新，积极收集发展创意，这种政策能够鼓励全体员工对企业的发展战略以及管理实践提出不同角度的建议与看法，企业管理者要虚心接纳，并针对符合公司发展目标的高质量、创新性提案应给予奖励，从而促进先进管理理念的不断涌入，确保企业治理与发展质量的持续改进。

（二）提升人员内部控制意识，提升各项规章制度的落实质量

企业内部控制的实现需要自上而下的推行，科学合理的规章制度是管理工作的重要前提。企业管理者要能够准确把握各部门具体的发展需要，并确保各项工作任务能够落实到人，避免各种推诿问题的存在。同时还要明确责任制度，如果工作中出现了问题，应能够追本溯源，对具体负责人进行问责，切实做到赏罚分明，科学管理。为保证工作的准确与工作态度的积极，各部门还应定期组织内部会议，针对该阶段的工作进行总结分析，解决工作中存在的问题，保持有效的工作模式，此外，也可以聘请专家开展员工讲座，保证员工学习先进管理知识，实现工作流程的优化。

（三）完善企业内部的审计工作

内部控制水平的提高，必须企业管理者把内部审计管理放在首位。企业运营的各个部门与环节都应高度重视内部审计管理，将其融入日常工作过程中，以体现审计部门的价值与作用。从事内部审计管理的人员必须对当前企业的运营状况，资金量有及时的了解与掌握，能够准确发现运营风险并制定有效的应对策略。企业管理层应当设立专门、独立的内部审计部门，并配备专业人员专门从事这些工作，确保内部审计工作不受干扰，防止领导人员或与领导有间接关系的人员介入，切实维护内部控制的公平、公正与客观。此外，制造企业要想进一步提高内部控制效果，还应保证内部审计部门在组织结构中的地位，增强其职权威信度，这样可以确保其工作的顺利推进，为企业未来的发展保驾护航。

总结

制造企业发展中最大的部分除了技术的开发研究外，最重要的就是财务管理与内部控制，这两者之间有着密不可分的关系，企业的长久发展与稳定运营需要有内部控制工作作为支撑。因此，内部控制管理工作人员要认识到自身肩负的重担，不断学习进步，提升自身专业能力，以端正的态度投入工作中。企业也应加强人才队伍建设，打造更坚实的管理团队，不断优化企业内部控制的质量，使企业不被时代潮流淘汰。

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