摘要：进入21世纪，科技进步、经济全球化和信息网络化加速，消费者需求日益多样化、个性化，市场竞争日趋激烈，商业环境日益严峻。作为我国的传统支柱产业，服装行业在创新与发展过程中面临极大挑战。传统“纵向一体化”模式使企业缺乏活力和创新能力，国际竞争力不足。因此，“横向一体化”思想兴起，供应链管理作为该思想的代表，逐渐成为国际研究和企业实践的重点，以适应全球竞争。

关键词：供应链管理；电子供应链；服装面辅料市场

1 服装业与面辅料市场发展现状

以湖北服装企业为例，其组织结构主要以大中型企业为主，这些企业中又多以外向型加工为主，中小企业则以内销为主。年销售收入500万元以下企业占全省90%以上，规模较大企业仅占不到1/10。近两年，湖北服装业内销产值近70%，总体呈现中小企业内销主导的市场结构。销售收入超2亿元企业多为外向型加工企业，内销型企业较少，小企业因接单能力弱，多以内销为主，出口占比更低。小企业主打内销市场，而湖北地理优势有助于其发展，并让其在全国市场中脱颖而出，形成较强的适应力和内销主导的市场结构。与国有纺织服装企业相比，非国有（尤其是中小企业）资本产出效率更高，因经营灵活、创新力强，更具市场竞争力。国有纺织服装企业则面临历史包袱重、技术落后等问题。中国的纺织服装行业依赖中小企业发展，但中小企业也面临诸多潜在危机，如组织结构不合理、原材料流通不畅、生产能力不足、市场调研落后、市场定位不够清晰、面辅料发展滞后、信息交流不畅、产品文化含量少、附加值低以及竞争无序等。中小企业要真正实现“民族之风”，让纺织服装行业走出国门并享誉海外，还需付出更多努力。

2服装面辅料市场的供应链

2.1 服装面辅料市场的供应链管理概述

供应链属于一个复杂但需要协同合作的整体结构，其中心为核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商与最终用户紧密连接在一起。这一过程中，各成员企业共同协作，对信息流、物流以及资金流实施精细化的控制。从原材料的采购开始，经过中间产品的制造，最终转化为面向消费者的产品或服务。这一切的顺畅运作，都离不开供应链各环节的精准配合和高效流通。

2.2 适应于服装产品的供应链策略

纺织服装制造企业因规模、技术、信息基础及国际合作经验不足，难以直接全球经营。全球化经营也受限于成本，合作伙伴分散增加后勤费用。因此，在特定区域内组建虚拟组织作为供应链管理的起点是明智之选。这种区域性组织有利于利用现有合作基础，低成本实现供应链运行，克服信息基础难题，并便于协调和问题化解。供应链充分稳定与动态、平衡与倾斜、有效性与反应性。针对不同市场环境、供需情况和产品类型，需制定不同运作策略。服装市场需求随社会经济发展提升，总量可预测，但个性化需求增长导致产品寿命周期缩短，市场变化频繁，需求复杂。因此，供应链功能不仅在于低成本转化和运输，更需发挥市场中介功能，满足用户需求，快速响应未知需求。随着市场日趋复杂、动态且需求导向，供应链逐渐从供应推动转为需求拉动。成功运作供应链需关注四大关键：一是实时可视性，利用信息管理系统横跨整个供应链流程；二是灵活性，针对不同地区市场特点制定供应方案；三是响应性，利用新方法和技术优化资源，缩短周期；四是快速性，迅速推出新产品以适应市场潮流变化。

3 电子商务与供应链管理

电子供应链管理利用信息管理和电子商务技术，整合供应链管理与电子商务手段，实现无缝、自动的供应链运作。在与客户和供应商沟通交流过程中，尽可能保证在高效、降低成本支出的基础上进行是关键，在未来进步与发展中供应链逐渐实现完全电子化是必然趋势。整合的管理系统和方法能优化供应链，提高效率，使企业在竞争中保持优势。

3.2 供应链中的采购管理

3.2.1 供应链管理环境下采购变化

传统采购模式作为物流环节之一，重在处理企业与供应市场的业务活动。但与传统模式相比，该模式存在明显不足：信息非对称，决策常基于局部利益；供需关系短暂且竞争为主，缺乏合作；信息沟通不畅，响应需求迟钝。这些缺点增加了运作的不确定性。采购战略与企业整体战略紧密相连，采购部门不仅负责具体的采购任务，更是企业战略制定的参与者和执行者。采购活动也不再是采购部门的独角戏，而是需要企业高层、其他职能部门以及供应商的共同参与和协作。

3.2.2 供应链管理环境下战略性采购的构成

采购在供应链中不仅是连接企业与供应商战略目标和经营活动的桥梁，还涵盖了供应商评价与选择、供应商发展、建立长期交易关系及交易实现等多个层面。其中，前三个环节主要聚焦于采购部门与外部供应商群体的互动，这些环节共同构成了采购实践的核心内容。

3.2.3 供应链管理环境下采购管理系统的功能

在供应链管理环境下，采购管理涉及物料需求预测、订单处理、计划制定、原材料管控、供应商合作、预付款项及到货检验等功能。通过建立数据库并与其他管理模块整合，实现信息流通与协同工作，提升供应链效率与竞争力，达成供应链总体目标。这一综合框架确保了采购活动的有序、高效进行。

3.3 供应链中的生产管理

3.3.1 供应链管理环境下生产管理面临的问题

在供应链管理环境下，生产计划相较于传统模式展现出显著的不同。通过与具有战略伙伴关系的企业在物资流、信息流和资金流方面的紧密合作，企业的制造资源得以有效拓展。这种生产计划在制定过程中主要面临三大问题：一柔性约束要求生产计划具备足够的灵活性，以适应市场需求的变化；二生产进度的协调成为关键，确保供应链上下游企业间信息畅通，实现准时供应；三生产能力匹配至关重要，通过合同、协议等形式明确双方能力范围，确保生产计划的有效执行。这些问题的解决将有助于提升供应链的整体效率和竞争力。

3.3.2 供应链管理环境下生产管理模式的进步与发展

供应链管理思想对企业管理的核心影响在于对传统生产计划与控制模式的革新。传统的企业生产计划往往局限于单一企业的物料需求，忽略了与供应商和分销商的协同。这种孤立的模式增加了不确定性，影响了库存管理和服务水平。然而，在供应链管理思想指导下，生产计划与控制需从全局出发，超越单个企业的界限，充分考虑整个供应链的联动效应。通过与供应链伙伴的信息共享和协同经营，企业能够更精准地响应市场需求，实现顾客化的生产与服务，从而提升整体供应链的竞争力和效率。在供应链管理环境下，生产管理模式相较于传统模式有了显著的发展：决策信息来源更加丰富多样。传统的生产决策往往基于有限的数据，而供应链管理模式下，企业可以获取更多、更有用的资源信息，从而扩大生产计划的优化空间，提升决策的科学性和准确性。决策模式向群体性和分布性转变。供应链是一个立体的网络结构，各成员企业在信息共享和决策方面具有平等的地位。这种环境下，企业的决策不再是孤立的，而是相互关联、相互影响的群体决策，体现了分布式决策的特点。信息反馈机制得到了改进。传统的信息反馈往往是递阶、链式的，但在供应链管理模式下，信息反馈机制实现了向并行、网络反馈的转化。这种转变使得企业能够更及时、更全面地获取供应链各节点的信息，从而实现对生产计划的有效监控和调整。

3.3.3 供应链生产管理需要考虑的问题

在供应链管理新环境下，生产管理工作需考虑以下关键方面：选择合适的计划方法与工具，如MRPII、JIT、DRP/LRP；采用优化方法，如TOC理论、规划方法等；明确计划类型，分全局和局部；并考虑计划层次性，包括战略、战术和运作层面。综合考虑以上方面，实现高效协同的供应链管理。

3.3.4 以面辅料供应虚拟企业为核心的供应链生产管理系统

核心企业的生产管理系统主要不是关注制造和生产，而是运用先进的管理方法和工具，以需求为导向，集成供应链企业的制造计划和资源。它更重视管理方法、信息知识以及资源的整合，虚化了生产功能，让在生产过程上更具竞争力的企业来承担生产任务。核心企业通过集成与协调所有供应厂家的资源，使它们作为一个整体运作，并通过控制与监督生产实施过程来保证生产的高效与顺畅。此外，随着全球制造、虚拟制造等先进制造模式的兴起，资源配置越来越向信息密集和知识密集方向转变，这也推动了企业组织和管理模式的变革，供应链设计正是这一变革的体现和推动者。

3.4 供应链中的物流管理

3.4.1 供应链管理环境下的物流管理

传统物流管理以纵向一体化物流系统为基石，往往伴随着供需关系的不稳定、缺乏深度合作、资源利用效率低下等问题。在这种模式下，企业未能充分发掘内部资源的潜力，同时信息的孤立与缺乏共享也导致了需求信息的严重扭曲。相较之下，供应链管理环境下的物流管理展现出了显著的优越性。其网络化系统构建了一个紧密合作的平台，使得供应链伙伴间的关系更为稳固。

3.4.2 第三方物流

供应链管理强调聚焦核心业务，将非核心业务外包给优势第三方，以降低成本，提升效率。第三方物流系统（TPL）是实现供应链集成的有效策略，通过协调物流运输和后勤服务，为企业提供专业、集成的运输、仓储服务，实现小批量运输及库存的经济性。在服装业供应链中，第三方物流满足了企业规模小、产品多样、批量小、市场反应快的需求，同时降低成本，帮助企业聚焦核心业务，提升服务质量，开拓新市场，获取信息及服务，减少风险。

3.4.3 物流渠道分析

渠道设计是物流管理和供应链管理的关键，战略渠道设计通过网络分析优化物流设施布局，最大程度保证物流系统在运行过程中提高其合理性，减少在运输与库存方面的成本支出。网络设计需从战略高度和整体利益出发，是复杂的系统工程。渠道设计对服装供应链至关重要，分为三步：第一网络分析确定网络要素和关系，如湖北省服装制造企业虽多但上游企业缺乏，需从沿海或江浙地区选择合适的供应商；第二优化设计采用数学模型等方法进行决策分析；第三组织实施全局网络设计方案，全面考虑上下游市场约束。设计时需考虑非物质因素，如地区文化、消费观念等。因此，供应链网络物流优化不仅是网络运输问题的设计。

结束语

为助力国家产业发展，深入电子供应链的理论与实践研究尤其重要。需从两方面着手：一是引入系统化的设计思想，从供应链整体和宏观角度出发，开发战略性、动态、适应性的系统模型与分析方法，优化供应链运行过程、能力、风险、资金流、响应速度和成本，建立协调模型涵盖信息管理、采购、生产、营销、物流、协调和资源管理；二是优化组织间的信息系统支撑工具，研究建立高效的企业间多对多交流和协调渠道，围绕满足市场多样化需求的目标，再造企业工作流程、组织结构和文化，以适应供应链结构的动态网络化模式。

参考文献：

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[3]石磊.电子商务环境下纺织行业供应链管理研究[J].中国商论， 2016（2）.