摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争日益激烈。建筑企业的生存和发展面临着巨大的挑战。技术管理是建筑企业管理的一个重要方面。高水平的技术管理可以保证施工企业的施工水平，提高施工效率，提高核心竞争力和生存发展能力，保障施工企业的生存发展。技术管理是建设项目管理的重要内容之一，对工程质量、进度和安全具有重要意义。本文分析了建筑技术管理中的常见问题，并提出了解决方案。

关键词：建筑工程；技术管理；策略研究

引言：建筑工程公司的主要控制管理模式是对施工技术的控制，这直接影响到投资者或公司的经济效益和可持续发展。因此，在施工技术方面，管理人员需要在日常工作中采取强有力的有效措施，提高施工技术的控制水平。尽管对管理者的要求很高，但基于多年的工程机械控制经验，施工技术控制是建筑工程公司控制和管理的主要模式。这直接影响到企业的经济效益和可持续发展。因此，项目经理应在实际施工中有效选择有效的预防措施，加强施工技术控制。

一、建筑工程技术管理方法的重要性

（一）确定项目进展

众所周知，工程技术管理一般会包含施工的每一个步骤。但这些施工步骤在施工顺序层面均存在特殊规定，有一些施工过程的影响力是不变的，是不能够到处伪造的。后边的施工一定是根据早期完全结束以上即可执行，因而，全部步骤是不是能做到无缝连接是建设工程进展的关键所属。但是在实际施工期内，由于不确定因素的出现，哪一个步骤均非常容易催生出事先没法预计问题，在其中包含以下几方面：一是工程方案的变更；二是特殊地貌的勘查；三是测试数据的有效管理等，以上这些均需要根据质量管理来处理。仅有深入剖析问题根源，凭借现有的现代信息技术解决难点，才能够保证每一个环节都达到了无缝连接状态，为工程项目得到正常的开展打好基础。

（二）推动企业收益最大化

根据销售市场社会经济发展的趋势下，企业和公司相互竞争早就再也不是“价格战”了，确定公司是不是得到持续发展下来的关键在于产品成本。这一发展趋向一样适用工程建设领域。目前，许多企业为了能够在竞争中站稳脚跟，一般是从减少价钱开始做起，有利于得到最后的机会者，显而易见这种方法除开不能达到理想的效果以外，还会使产品成本不断增加，进而导致其没法切合时代的步伐。假若想让生活的成本获得有效降低，那就要从以下几方面下手：第一，对技术研发给予充足的资金帮扶，提高技术实力，仅有技术实力升高到一个新的层级才能够站稳脚跟；第二，把人作为核心工作，提高管理水平，塑造综合能力强、品德修养高的管理人员，旨在让公司利益获得得到持续增长。

（三）确定工程项目品质

一般来说，加强建筑工程技术管理方法主要包括以下几个方面：第一，全方位、详细地预测分析工程项目非常容易遇到的问题，并在此基础上制定合理的应急预案，降低因为突发事件等一系列问题但对工程施工质量造成的不良影响。第二，在具体施工时，对以下几种步骤增加技术性监管力度：一是人员调配；二是工艺流程监管；三是组织等，能够从根源上确保全部过程的工程施工质量均达到有关要求。第三，在处理工艺问题并做好汇总及其创新工作，凭借已经有标准来更高效地解决更多瓶颈问题。第四，质量管理的最高级层级，换句话说便是工程技术管理的提升。不论是对于前期预测分析而言，或是就日后当场来讲，离开了质量管理工程施工质量将无法得到切实保障。

二、提升建筑工程技术管理方法的重要途径

（一）施工启动阶段

第一，要有切实可行的技术管理l体系，为工程的实施提供保障；在制订此项管理规定的过程中，还应适时或时常对以下员工进行培训：1.管理者；二是施工队伍，目标是要切实确保所有的施工队伍都能够对有关的方式方法和专业技能进行充分的了解，最终达到稳步提升的目标。第二，加强工程设计图样的核实。大家都知道，在项目施工过程中，工程图纸起着不容忽视的作用，一旦工程图纸有了问题，势必会对工程建设施工的稳定性和安全性造成严重的影响，因此，在施工图设计完成以后，不管是投资人还是施工方，都要对其进行认真的预审，双方的思维要清晰，要对各自的意向要有清晰的认识，同时要加强对施工过程中所使用的方式和方法的讨论，要对各个指标的数值要有一定的了解，以保证不会因为施工方工程图纸而造成的财产损失。第三，要明确职责分工，由于在工程实践中，不可避免地会遇到一些不可预知的状况，所以，在工程实施过程中，必须要明确工程项目的技术难点，保证工程项目的总体品质，同时，建筑部门的负责人要及时地处理工程项目中的各类问题，并根据这些问题，做好各项统计资料和材料的处理工作。综上所述，在施工过程中要明确施工过程中容易发生的问题及应当负起的责任，从而使工程的质量得到有效的保证。

（二）注重人力资源的储备与培训

对于目前的建设工程施工单位而言，核心管理的目的就是要对人才的管理与储备。在对工作人员展开招聘和培训的时候，要注重工作人员的整体素质与核心素养，要对这些招聘到的工作人员展开岗前培训，在培训结束之后，还要展开一定的考核，在考核通过之后，才能正式开始工作。在某些管理工作的岗位上，尤其要对有关工作人员进行实际的训练，由有关工作人员指导新入职的员工，建设单位要对新员工进行培训和持续教育，不断提高他们的综合素质，使他们在具有较高的专业素养的情况下，进行技术管理的实践，这是符合目前的市场竞争环境。在施工前，建设单位可以在企业内部召开交流会，通过积极的沟通与交流，让员工们不断地学习到先进的施工技术与管理经验，使其在管理上保持创新与发展，这是非常重要的。在一个公司的发展进程中，它需要有出色的员工来促进它的发展，而这些员工都是公司正在持续地培育的，因此，施工单位只要对这一点有一个清晰的认知，就可以在整个建设流程中进行创新和发展。

（三）自主创新建筑工程管理意识

假如想改变“管做的无论算、管算出来无论干”的局势，促使施工能力和公司效益紧密联系，那样建立相应的建筑工程管理管理体系是非常必须的，这可以处理施工当场一直存有的一些严重问题，例如，重进展、轻管理。多出钱，企业经营管理思维模式想要改变，需有创新精神，勤奋塑造专业管理人才，根据公司长远发展总体目标，把工程项目管理的突破工作做好，而且还要为此为企业发展总体目标，从而使得工程项目管理充分发挥的主要功效。项目风险管理责任落实到人，工程项目经理需要处理和协调各个方面的关联，包含甲乙方、总包与分包方、监理方、建设方和当地政府相关部门等，从而使建筑项目能够得到井然有序开工。公司内部要确保工程项目经理负责制的实施，就需要利用一些合理体制，例如市场经济体制、分配原则、监督制度、选人用人机制、服务制度等。

结语：加强建设工程的质量管理，除开能够确保工程项目得到正常的执行，提高制造水准以外，还可以进一步保质保量、项目进度及其成本费做到和谐统一的效果。凭借各种各样新式的管理理念及其管理模式，根据客户的实际情况摸索出提升建筑工程技术管理的有效方式，能让业务整体实力得到充分加强。

参考文献：

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