摘要：对于现代化企业而言做好财务管理工作意义重大，不仅关系到企业内部资源是否得到合理分配，而且还关系到企业是否能够走的更长远。这就要求企业要尽快构建一套适应现代化发展需求的财务管理模式，不断的优化、创新财务管理的方法，方能体现出财务管理的价值和作用，为企业健康平稳发展提供保障。本文首先分析了财务管理模式设计需遵循的原则，尽快提出了具体的管理策略，以期能够为财务管理工作的开展提供参考与借鉴。

关键词：适应；现代化；企业；财务管理；原则；策略

财务管理是企业管理中的一项重要内容，企业在发展经营的过程中不可忽视该项工作所起的重要作用，要依据外部环境和内部发展目标来不断的调整财务管理的策略，保证内部资金正常流动。考虑到财务管理的重要性，企业需尽快找到适应现代化企业发展要求的管理方法，选择适宜的管理方式，确保各项财务管理工作得以有效落实，促使企业向着更加规范化的方向发展。

1现代化企业财务管理模式设计需遵循的原则

现代企业在设计财务管理模式不能盲目进行，而是要依据一定的原则，以此才能制定出明确的财务管理目标，进一步规范财务管理行为，让各项财务活动都能有章可循。在具体设计时要遵循以下几个原则：第一，要遵循与现代管理制度相适应的原则。在设计时要考虑到现代管理制度的特点和要求，在此基础上合理分配工作任务，保证财务管理工作能够权责清晰，以免出现管理混乱的情况。第二，要遵循权力制衡的原则。在分配财务管理岗位时要确保将执行权、决策权以及监督权分离，以此来实现相互制衡的目的。岗位权力的制衡很有必要，不仅能够保证财务决策的科学性、合理性，而且能够进一步强化对财务管理活动的刚性约束，并在很大程度上保证考核监督的公平性和独立性。第三，遵循综合管理和分层管理结合的原则。财务管理工作并不能只靠财务部门来完成，而是需要企业内部所有部门参与其中，财务部门需起到很好的引领作用，既将财务管理综合性突显出来，又能实现分层管理。

2适应现代化企业财务管理的策略

2.1正确的看待该项工作

新的发展时代下，对企业财务管理工作提出了新要求，如果还是依照传统的思想理念，很难满足社会时代和企业发展的需求。考虑到过去很长一段时间内，企业对财务管理工作的重视程度不够，且管理的思想和方法也比较陈旧，当前树立全新的管理理念至关重要。无论是企业的管理者，还是财务管理人员都应该要积极转变思想理念，将新的理念和方法引入进来，高效的开展各项财务管理任务。首先，企业管理层要以身作则，起到很好的引领作用，要全面深刻认识大数据技术在财务管理中所起的重要作用，在企业内部大力宣传大数据技术的优势和价值，让所有员工都能正确的看待大数据技术，以便于能够合理、有效的来处理各项信息依据。除此之外，要给予财务管理信息化建设大力支持，特别是要加大对这方面资金投入的力度，购买先进的设备和软件，加快财务信息化系统的建设，便于各项财务工作的执行和实施。其次，财务人员要有大数据管理意识。企业内部所有财务人员都要从更深层次的角度理解大数据技术给财务管理带来的各种影响，无论是积极影响，还是消极影响都要全面了解，在此基础上合理利用，保证财务报表制定的科学性，能够为企业经营决策制定提供可靠的信息依据。总之，借助大数据技术开展财务管理能够尽快实现优化财务管理的目的，房地产企业的管理层和财务人员应该要大数据意识，在优化的过程中要将其作为发展目标，不断的更新财务工作理念，以此才能更好的应对外部环境带来的各种冲击，让房地产企业在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。第三，，加强宣传的力度。企业要认识到开展该项工作的必要性和重要性，通过各种渠道和途径在内部加强宣传，让企业上下员工都能正确看待该项工作的落实，相互配合、协作，共同来完成各项管理任务和目标。尤其是财务人员要主动承担起责任，发挥出自身职能作用，自觉的投入到工作中来，并时刻保持严谨的工作态度，避免在工作中出现重大失误。

2.2构建与现代企业发展相适应的管理体系

从现有的情况来看，企业并未构建出一套完善的财务管理机制，构建出的管理体系与企业实际发展不相符，致使在工作中缺乏统一、完整的制度，很难给实际工作的开展提供有效的指导。同时，管理内容也相对分散，并且各个部门之间沟通不畅，很难在工作实现有效对接。不仅没有明确好管理的职责和权限，而且监督工作也没落实到位，致使在财务管理的过程中出现了各种纰漏和缺陷，直接影响到该项工作开展的成效。因此，构建一套与企业发展相适应的财务管理体系很关键，需尽快将其落实好。首先，合理划分岗位职责。在完善相关工作机制时，要考虑到各项工作质量是否达标，通过明确管理的责任和权限，督促相关人员将各项工作落实到位。在划分职责时要综合全面衡量，不仅要考虑到企业发展的需求，还应该要考虑到岗位的特点和工作人员的能力，在此基础上科学分配。并制定相关的工作规范标准，让所有的工作人员都能清楚掌握工作内容，将自身范围内的工作执行好。需注意的是，在明确职责的过程中，还需不断丰富企业财务核算支付形式，以免存在隐形债务无法得到解决的问题，并且能够及时掌握潜在的风险，采取必要的措施将风险解决掉。对于财务管理人员而言，更应该要积极学习，掌握先进的工作理念和方式，并在实践工作中不断积累经验，逐渐提高自身的专业技能水平，更好的服务于财务管理工作。第二，健全监督机制。先要成立监督小组，全权负责监督财务管理落实的情况，一旦发现问题，要及时追责，并督促相关人员整改。考虑到现有的监督制度指导性不强，需尽快对监督制度的实施步骤和方法进行明确，并划分好相应的监督责任，让参与监督的人员明确自身的工作任务和需要承担的责任。以此才能通过强有力的监督提高财务会计管理人员警惕性，自觉的减少工作中的失误，避免由于主观原因犯一些低级错误。第三，对奖惩机制和问责机制加以改进完善。明确好管理的任务和目标，将具体的任务落实到具体岗位上，一旦出现问题就能及时追责，以免出现相互推卸责任的情况。通过健全奖惩机制和问责机制，将财务内控渗透到经营管理的各个环节。依据员工的表现来进行奖惩，并将物质奖励和精神奖励结合起来，进一步激发出员工的潜在动力。问责机制构建的目的在于端正员工的工作态度，督促员工依照规范要求执行。要强调的是，在完善管理体系时要遵守国家相关的制度和规范，确保管理体系的合法性，以此来有效的统计企业资金流动情况，完成好财务计划的编制工作，为后续各项财务工作的落实提供依据。

2.3加强预算管理

财务管理的主要目的是为了降本增效，提升企业的经济效益和社会效益，这足以说明成本控制的重要性。企业是否能够科学控制成本，关键在于预算管理是否落实到位，只有把控好预算管理工作，才能保证项目投资在可控范围内。这就要求企业要不断优化预算管理，第一，改进预算管理体系。传统的预算管理体系需要尽快被淘汰，要构建新的预算体系，并依据企业长远发展目标来进行调整和完善。第二，注重预算编制的质量。为了保证预算编制的准确性、合理性，就要不断强化预算编制人员的水平和能力，有针对性的来编制预算。在编制的过程中一定要结合工程项目建设的实际情况，保证预算编制方案具有很强的指导意义，为后续预算管理执行提供依据。第三，确保预算执行力度。在预算执行的过程中要考虑到市场环境变化，依据当年市场情况和行业标准对预算方案进行调整，并依据审批程序来把控各项资金的流向，避免出现随意支出的现象。

2.4加强财务风险管控

财务风险管控是财务管理的核心内容，不容忽视，一旦财务风险管控工作不到位，就会导致各类财务风险频发，很难保证资金使用的安全性，严重情况下还会导致企业破产。基于此，做好财务风险管控工作具有很重要的现实意义，在日常工作中要注重对财务风险的分析，把握好常见的风险类型，以此来进行针对性的防控，尽量减少财务风险的发生。企业在运行阶段不可避免的会出现各类财务风险，导致财务风险产生的原因有内部的，也有外部的，只有了解清楚风险产生的原因，在此基础上有效处理风险，缩小风险影响的范围，确保企业资产使用的安全性。除了要依据风险类型制定风范对策外，还应该要尽快制定出有效的风险防范方案，以便于在面对突发事件时能够从容应对，提前做好准备工作。关键是要不断优化风险防范操作的流程，在风险防范时依照相关流程操作，避免出现操作失误的情况。与此同时，企业内部审计部门要发挥出自身职能作用，注重对财务风险防范的监督和控制，为了保证监督的有效性，各个部门、各个岗位之间要相互监督、约束，保证各个环节的财务管理工作都能规范开展。并构建风险防范绩效考评机制，及时奖励将风险防范工作落实到位的员工，以此来进一步强化风险防范的效果。

2.5加强财务管理信息化建设

新时代，互联网发展速度非常快，企业的财务管理工作也要与时俱进，尽快引进先进的信息技术和设备，推动财务管理向着数字化、信息化的方向发展。对于企业而言，现阶段的主要任务是要利用先进技术对信息化管理系统进行改进完善，以此才能借助现代化手段高效的处理信息，尽快实现对信息加速处理整合的目的，在保证各项数据完整性、准确性的前提下，确保财务会计工作的效率。考虑到财务会计工作内容繁杂，如果紧靠人工管理，很容易出现失误。为了尽量减少人为失误，就需要将信息技术融入到管理中来，不仅能够减少财务人员的工作量，而且能够保证财务工作的准确性和有效性。要求财务人员要借助信息系统来整合各项内部信息资源。需注意的是，企业要不断优化管理手段，在优化的过程中要考虑到财务管理的目的和功能，在此基础上进行优化，保证企业能够获取更多的经济效益。与此同时，企业应该要致力于提升财务管理信息化建设的水平，合理的对现代化信息技术进行应用，以此来不断的重组和完善财务会计工作的流程，应该要利用信息技术对财务数据进行动态的掌控。比如，在全面预算工作中，应该要在系统中加入全面预算的方法和编制程序，这样就能从多个角度来进行分析，保证全面预算工作的合理性和有效性。为了研发出与企业实际情况发展相符合的个性化预算测算体系，企业应该要加大科研投入的力度，不断的来对于预算体系进行完善。此外，为了满足日常核算的需求，应该要及时的引进先进的计算软件，在此基础上来制定财务报告，这样就能保证制作出的的财务报告真实可靠，且准确性也很高。最关键的是，应该要将生产经营和财务信息进有效的整合，以此来拓宽信息的覆盖面，为财务管理的开展奠定坚实的基础。需注意的是，为了确保财务管理信息化的质量，构建数据共享中心。为了确保信息传递的时效性，要构建数据共享平台，为了能够确保各项财务信息得到及时的共享，就需要建立数据共享平台，以此来及时了解各个部门的信息情况，提升财务数据的利用率。在建立该平台之前需要进行详细的研究与探讨，要对此进行统一的规划，在规划的过程中应该将财务会计科目、财务信息系统等考虑在内，这样才能确保财务数据信息能够在第一时间内共享。最为重要的是，建立共享平台能够加强与业务部门的联系，消除掉与业务部门之间的隔阂，以防出现“信息孤岛”的现象，能够将数据信息的价值最大化。

结束语：

综上所述，现代化企业要明确财务管理的重要地位，要结合自身发展需求和外部环境的变化来把握好财务管理的重点内容，确保财务管理策略能够适应现代企业发展的要求，通过财务管理水平的提升来提高企业的核心竞争力。

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