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建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析
摘要:目前,建设工业得到了迅速的发展,已经成为国家的一项主要的国民经济支柱,同时也使整个行业的竞争日趋激烈。在建筑工程管理中,隐蔽工程是一个非常关键的项目,如果建筑企业要在这个残酷的市场中取得胜利,或者占据一席之地,那么就应该提高对隐蔽工程的关注程度,并主动利用技术来提高隐蔽工程的质量,加强对建筑施工的质量,降低关于建筑工程质量不合格的新闻报导的频率,使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。
关键词:建设工程管理;隐蔽工程;管理要点
从建设工程管理的角度来说,隐蔽工程采用的是埋设建筑部件的方法,保证在地下有一定的建筑物部件。一般来说,隐蔽工程适用于基础设备施工、水电构件以及房屋基础等各个施工过程。在此之前,施工人员必须先将暗藏的工作做好,然后再向后续的工作进行交接。所以与其它建设项目相比,它具有更高的隐蔽性和更高的建设难度。对于隐蔽工程,若不注意监督,将会有很大的潜在的建设风险;情节严重者,甚至会危及到人员的生命安全。因此,在施工过程中,对隐蔽工程进行有效的治理,应该是施工过程中的重点和难点。根据各类隐蔽工程的特点,应采取相应的施工管理方法。
一、建设项目的预审工作
在隐蔽工程项目的设计阶段,一定要做好预审工作,总体而言,一定要将隐蔽工程项目设计到建筑项目中,设计出科学合理的施工图纸和施工清单,这样才能保证隐蔽工程的成功。在设计阶段,要对施工计划的科学性、合理性和经济性进行审核,就必须对施工计划进行审核。此外,对于在设计图纸中的预埋空洞和管道的安装,要进行安全和可靠性的审核,保证建筑材料的使用。
在建设工程的招标阶段进行审计工作,一定要从全局角度来看,对重点隐藏工程项目进行全面的审计,保证招投标计划书可以对隐藏工程项目进行详细的描述,要注意施工设计图纸与工程实际情况的相符,施工成本、材料价格与市场价格的差异,只有对招投标文件进行仔细的检查和审计,才能保证建设单位的经济效益,保证所有的财务资金都可以得到合理使用。
二、建立健全质量责任制体系
就建筑施工公司来说,应该建立起一种健全的质量责任体系,让施工部门和施工人员都可以做到每个人都有自己的职责,对施工过程中的各个步骤进行严格的检查,并让负责人员为施工过程中出现的错误和损失负责。除此之外,施工企业不但要实施有效的质量否决制度,同时也要对其所涉及到的设计人员、施工人员、技术人员等展开有效的监管,如果发现有违反原有图纸、图集、设计人员的行为,都可以直接从经济、法律法规等方面对其进行惩罚和制裁,这既有利于对施工企业施工环节的过程进行规范,又可以防止施工质量方面的问题发生。隐蔽工程通常属于辅助工程,它是一套与整体工程相配套的一套工作,有些工作在施工结束后,还会被拆解、拆除等。以上海世博中央企业总部写字楼为代表的综合性、特殊性建筑,该建筑中有多个企业,各企业之间的衔接关系的科学界定是其实施的先决条件。在开始阶段进行了合理的计划,以防止接口连接出现裂缝,同时也防止了物料的浪费。
三、做好隐蔽工程测量和试验工作
在施工过程中,既要确保施工过程中的计量工作精确、科学,又要加大对各种材质、物料的检验力度,这样才能及时消除施工中存在的安全隐患。尤其是在隐蔽工程施工过程中,如果没有对不同的材料展开质量检验,将质量不达标的材料运用到工程建设中,就会加大施工的安全风险,从而引发质量危机,如果情况比较严重的话,还会威胁到人民的生命和财产,所以要做好隐蔽工程的测量与试验工作,推动隐蔽工程管理工作的开展。例如,在进行隐蔽工程的初期,要对所有进场的物资和材料展开检查和检查,以保证它们的品质达到标准,并且生产日期、厂家及材质型号要符合设计图纸的要求。然后,与入场材料的测试要求相联系,对材料进行抽样检验,在保证检测结果与实际质量相一致后,才能将其运用到施工中,在重点材料的应用过程中,要对材料的品质进行严格的监控,保证在隐蔽工程中所用的材料的品质达到标准,防止产生施工安全隐患。
四、提升队伍建设
建筑工人自身要有较高的整体素质和职业素质,要根据当地实际情况,采取多种形式进行建筑。从总体上看,隐蔽工程整体上表现为较高的项目建设难度,因此需要综合素质较高的施工人员。所以,建设单位有必要为其内部员工提供所需要的训练,保证从各个方面着手做好建设工作。利用训练等手段,可以提高建筑工人的职业素质。在需要的情况下,也可以通过定期的技术比赛和课程来提高自己的职业素质。
五、结语
隐蔽工程管理并非一朝一夕之事,在持续的探讨与实践中,我们认为隐蔽工程在现代科技的运用上还有待于进一步的完善,在管理上也有待于改革与变革,所以要进行更多的研究与尝试。在隐蔽工程施工过程中,要强化对工程的管理,保证施工质量、经济和安全三者之间的相互统一,并将监管工作详细地落实到每一个步骤中,以此来持续提高隐蔽工程的总体质量。
参考文献
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[2] 建设工程质量管理标准化分析[J]. 韩有明.工程技术研究,2023(03)
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