摘要：  随着社会经济和科学技术的快速发展，建筑对象的规模和内容越来越大、越来越复杂，包括了许多信息领域，但研究表明，这些复杂和无序控制 之间存在着一定的关系和规律。因此，作为用于集成管理的系统工程，有必要建立一个工程项目管理模型，该模型将环境中的工程相互联系和差异化的工程 要素集成在一起，并阐明和控制工程目标。目前，我国的工程项目管理处于探索和开发阶段。随着改革开放，发达国家高效、科学的项目管理模式对我国传 统的项目管理模式产生了很大的影响，而国内的项目管理模式仍然停留在传统的水平上。这种传统的项目管理模型还只是仅仅重视工程项目中特定步骤的管 理。从整个过程的角度来看， 没有对工程项目进行科学和系统的分析， 因此， 项目范围内每个步骤的工程信息都是零散的。项目中的每个参与实体彼此独立， 很难运用其他管理方法来实现自己的管理优势。

关键词：  BIM技术；地铁建筑；集成管理模式

引言

随着现代电子信息技术在地铁建筑工程领域中的普及应用， BIM  技术 已成为提高工程项目建设品质和效率的重要技术手段。在构建建筑智能化集 成管理系统的过程中，相关技术人员应深刻意识到 BIM 技术的重要性，灵 活运用 BIM 技术进行稳定测试、现场分析、管理平台建设，以应对前期规 划不合理、设计质量较差等问题， 为建筑智能化集成管理系统构建提供更有 力的保障。

1 建筑工程项目集成管理的概念

在建设工程实施中， 管理层为了提高项目综合管理水平， 更加注重工程 质量，将施工过程和施工工艺结合起来，达到了提高共同工程质量的目的。 在项目集成管理中， 采用集成模式管理建筑工程项目， 将传统的人力、物力 等管理转变为全面管理， 强调智能化建设项目集成管理模式。在工程项目管 理过程中， 通过对个别管理活动进行资源整合和高效管理， 重点分解管理任 务， 合理分配建设过程各环节的资源， 有效融合各资源的作用， 提高建设项 目的管理效率。

2BIM技术优势

在实际应用中 BIM 技术，主要有以下突出的技术优势： （1）可视化。 BIM  技术可将设计图纸中的二维线条转化为三维图形，以三维立体模型的 方式， 将工程项目施工环境、结构细节、工艺节点、施工环节生动、直观地 呈现出来， 让工程项目各参建方全面、准确地了解设计施工方案。利用该技 术特征对工程项目各类建设信息进行可视化处理， 可显著提升各部门间的施 工协调效率， 降低设计和施工冲突的发生概率， 有助于工程建设质量和效率 的提升； （2）模拟性。 BIM  技术通过信息模型的方式将工程项目的整体布 局和结构细节完整地呈现出来， 并通过对模型参数的调节设置， 模拟出与实 际环境或预期环境相一致的环境条件，从而帮助设计施工人员准确判断设 计、施工方案的可行性及实施状态， 最大限度消除设计施工风险， 提升工程 项目建设的科学性。如： 在方案设计阶段， 利用 BIM 技术模拟出光照环境、 温度环境、压力环境等， 使设计师充分了解不同环境条件下设计方案的可行 性， 帮助其优化设计方案； （3） 协调性。现代工程项目具有技术复杂、涉及 专业领域广、参建人员多等特征。因此， 对各施工环节的衔接性与协调性具 有极高的要求。 BIM  技术可通过模拟施工、碰撞测试等功能，以直观化、 动态化的形式将各施工环节的协调情况、衔接工艺、衔接时间点展示出来， 从而为设计、施工阶段中， 各部门间的沟通和协调奠定良好基础， 提升各施 工环节间的衔接性，确保建设施工有序、高效地进行。

3 基于 BIM技术的地铁建筑工程项目集成化管理

3.1 应用 BIM 技术实现建筑工程集成管理模型

建设项目综合管理的主要目的是实现建设项目各阶段的有效调控与合 作，对综合项目进行管理， 充分发挥各阶段的优势， 实现高水平的资源管理。 项目建设涉及到很多因素和主题，应用 BIM 技术需要对施工各阶段进行综 合管理。首先， 在项目的建设过程中进行整合管理， 包括建设项目规划和计 划， 建设项目勘察计划， 建设项目建设， 施工过程管理， 项目运行维护； 其 次，在项目的建设中构建水平管理，管理内容包括建设项目的 BIM 信息系 统， 例如： 建设项目招标、建设项目进度、项目成本、项目质量与安全、建 设项目资源、项目运营与维护等。利用 BIM 技术对各个环节的数据进行组 织和预测。通过综合信息管理平台， 建设项目的每个受益方都可以实时查看 建设项目的进度。在建设项目中， 信息资源在职能部门、管理部门和建设部 门之间共享， 确保信息的顺利交流， 最终实现信息共享。在项目建设的各个阶段实现资源的合理配置。最后， 通过配置建设项目多层次要素的整合和继 承，实现了整个建设项目的高效管理。

3.2 建设“互联网+”BIM 技术管理平台

在“互联网+”时代背景下，以“互联网+”思维为导向， 建设互联网+BIM  技术管理平台， 对于建筑智能化集成管理系统的构建具有重要的作用。在本 项目中， 施工单位通过以下形式进行互联网+BIM 技术管理平台的建设： （1） 加强 BIM 技术与物联网技术的融合应用。 例如， 利用 BIM 技术生成 QR 码， 并根据实际需求， 在 QR 码中加入技术交底、质检标准、安全管理制度等内 容，以提高现场技术管理效力；采用通信技术、遥感技术，将各类传感器、 视频监控探头与 BIM 系统连接， 利用BIM 系统强大的数据处理能力对前端 反馈信息进行分析， 并根据预先设计的规则进行智能化管理。 （2）加强 BIM  技术与大数据技术的融合应用。利用 BIM 技术将智能化集成管理系统收集 和生成的各类数据信息进行统计、整理、储存， 形成数据库， 然后利用具备 专家系统和神经诊断功能的大数据处理技术对数据库进行分析， 以实现建筑 智能化集成管理系统的风险分析、故障诊断、智能决策功能， 最大限度地发 挥智能化集成管理系统的作用和价值。

3.3 项目管理信息集成化控制中 BIM 技术的应用

为了稳步提高建设项目综合管理水平， 管理者考虑提高建设项目质量的 战略， 要求技术人员及时引进 BIM 技术， 将 BIM 技术应用于信息收集、数 据整合、部门协调等方面。在项目管理的整个过程中， 技术人员将利用 BIM 技术弥补优势，确保项目集成管理的优化，分析项目集成管理的各个要素， 综合考虑人员素质、综合能力、信息化水平等因素，推动 BIM 技术在建设 工程和管理阶段的全面渗透。技术人员广泛利用 BIM 技术， 降低人力成本、 资源成本，严格控制综合管理中产生的成本，加强 BIM 技术的利用， 在项 目管理信息综合控制中充分发挥 BIM 技术的利用优势，同时促进相应资源 信息的快速传递， 提高建设项目综合管理信息的监控水平。为了提高项目管 理信息集成控制能力， 管理人员需在工作之余， 还应加强专业知识学习， 吸 收 BIM 技术， 坚持信息化项目集成管理的基本概念， 重视 BIM 技术在项目 管理信息集成控制中的应用，在多方参与的前提下，技术人员应全面把握 BIM 技术在项目管理信息集成控制中的利用要点。

结束语

综上所述，信息技术和社会经济的发展将成为 BIM 技术应用于建筑项 目的主流。在项目的建设过程中， 所有的管理环节都可以确保合理的资源运 作， 但是在建设项目的整个周期中， 管理环节比较复杂。通过建设项目的综 合管理信息系统， 可以观察建设项目施工过程中的所有环节， 从而通过保证 数据的动态性和及时性，提高了建设项目的施工质量。

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