摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，城市化进程加快，我国在建建筑数量增加，人民生活水平的提高，增加了人们对创造居住舒适度的需求。然而，在建设项目的建设过程中，由于受诸多不同因素的影响，建设项目质量出现诸多问题，没有具体的建设管理工作顺序。因此，建设部门应加强对施工管理和质量控制的重视，分析影响施工管理和质量控制的因素，制定根本性控制措施，不断提高住房建设工程质量，优化和完善施工管理方案。保证项目建设的顺利进行。

关键词：建筑工程;施工质量;监管制度;施工效率

1土建施工现场管理的原则

1.1由于建设项目土建工程范围大，工作量大，管理土建工程对象的范围大。为减轻工作量，节约建设成本，保障工程进度和管理工作的顺利开展，建设企业必须充分认识增收降本的重要性，采取科学的调控措施，以免损害其经济发展，从而提高企业的市场竞争力。

1.2土木工程高度系统化且成本高昂。施工企业要运用现代生产管理模式，优化施工程序，有序开展各项工作，提高整体工作效率，降低施工成本，确保工地土建工程顺利完成。

1.3施工企业在土建工程对象管理中必须严格坚持标准化原则，确保采购、检验、施工等各环节工作的规范化，实行任务分配协助执行工作的制度，使相应的员工提高了他们的工作行为标准。

2土建施工现场管理存在的问题

2.1缺乏完善的民用建筑工地管理制度

在市场经济的发展过程中，建筑企业更加注重经济效益。在土建施工现场管理中，管理者往往过分注重经济效益，而忽视相关法规和管理原则，故意降低施工成本，从而严重影响施工质量和安全。目前，我国土木工程现场管理制度不健全，没有相关的法律保障，严重影响了土木工程现场管理的影响。

2.2随意更换建筑材料

目前我国土木工程施工过程中，经常会出现强度变化的问题，比如钢筋。在钢筋混凝土结构的施工中，由于施工不当，工人缺乏责任感，经常使用同等强度的材料来代替钢材。该措施虽然可以使建筑物的稳定性达到预期标准，但不能有效保证建筑物其他方面的性能，建设项目难以满足土建工程的相关要求，会增加事故和质量问题的可能性。

2.3机械物料搬运不到位

建筑工程的土木工程需要使用许多不同的机器和材料。由于操作复杂，人员配备复杂，机械设备和物料管理往往不到位。施工现场车辆乱停乱放、材料乱堆放的现象随处可见。这些事件影响了其他车辆的通行，因此材料没有及时移动，阻碍了该地区的建设。此外，机械、设备和材料处理不当，不仅造成机械设备损坏，造成材料浪费，而且在一定程度上威胁到施工人员的生命安全，阻碍土建工程的推进，从而项目影响建筑公司的声誉和经济。

3建筑工程管理的措施

3.1建设项目管理制度的建立和完善

建立优秀的项目管理体系是充分发挥项目管理的多重控制、监控和管理功能的一项十分重要的工作。首先，要加强建设项目的专业化管理，完善项目建设管理制度，实施专业化管理。二是根据施工管理的具体劳动关系，落实管理标准，确保各工作车道的绩效。三是不断完善奖惩制度，让员工在工作中发挥更大的作用。

3.2建立质量保证体系

实施全面质量管理，必须以提高管理水平为重点。建设项目必须履行相应的质量义务，并说明各环节的责任。在管理整个过程中，要结合施工部门的实际情况。全面质量问题保证了相关施工组织的工程优化质量目标和内容的一致性，编制科学合理的质量保证计划和基础研究，不断优化施工方法和内容。应该对此进行定量分析，总结经验教训，然后才能有效地将其转化为相关的质量标准和系统，并最终形成新的质量保证系统。必须做好对新出现的问题的控制，使以后不再发生类似事件。

3.3现场管理措施

施工环境和建筑材料的准备是施工管理的一项重要工作。比如在材料管理方面，加强选材的验收和管控，明确材料的数量和信息，核对所有建筑材料的出厂合格证等认证资料。调试前的优质建材产品，应定期对机械设备所必需的机械设备进行保养和维修，并按本设备使用规则正确使用这些设备，为工程机械设备提供更有力的协助。加快项目建设速度，提高项目建设质量，使之更上一层楼。在处理一些由自然环境引起的工程障碍时，首先要对建成环境进行认真、科学的分析，了解建成环境的综合信息，提前进行施工分析。建设地质调查、水文调查等活动区域建设所采用的施工技术和施工方法，在施工之初就应有针对性地规划和设计，并能采用合理的技术进行处理。

3.4 丰富有效的管理方法。建设项目管理的工作工具应该是多方面的、全面的。如果管理方式不变，将对建筑业的发展产生严重的影响，即只有不断改革管理方式，更多地学习管理，才能对建筑业的发展产生严重的影响。了解如何才能确保建筑成功地提高质量，同时展示工作的作用和意义。观察迄今为止的管理模式可以确定，我国建筑工程的管理理念已经开始向优雅、信息化的管理方式迈进，为保证建筑业的可持续发展，管理者必须有效地贯彻这些理念.

3.5 完善项目质量管理体系。建立工程质量管理体系是一项十分重要的工作。在质量管理方面，要对规章制度中各方的工作细节进行精准管控，完善各方工作细节，特别是在科学管理公司的设立和施工计划的编制等方面。一个良好的管理组织是项目建设过程合理建设和改进、实现有效沟通的基础。合理的施工计划是项目实施过程中的重要指导。建设项目的实施需要对项目、计划等外部因素进行全面控制、系统化的工作进度和管理。为了制定一套有效的建设方案，需要从建设方向、区域气候等不同角度进行有效的分析。同时，建筑企业还要面对各种外部环境的影响。可能会出现不可预见的情况，因此在项目建设过程中必须制定适当的解决方案，以确保项目进度和质量。除了建设计划，管理制度的制定也很重要。一个开放的管理系统，满足有效业务管理的业务需求。此外，完善控制和检查系统也很重要。现场施工管理对于项目质量问题至关重要。

结语：

综上所述，在住宅建设项目的现场管理中，施工企业应注意管理作业的全面性，根据管理目标注意各项管理作业的细节。建筑工程施工现场的管理状况直接关系到建筑工程的质量，提高房屋建筑工程施工现场的管理水平是保证房屋建筑工程质量的重要基础。因此，施工企业应从人员管理、材料设备管理、安全管理、质量管理、环境管理等方面逐步提高现场管理的综合水平。

参考文献：

[1]周荣灿.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].江西建材，2021（11）.

[2]巩军军.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].居舍，2021（16）.