摘要：在经济发展背景下，我国的建筑工程规模日益增大，建筑工程涉及的项目也越来越多，对建筑工程的质量要求也越来越高。在此背景下，建筑工程管理的难度越来越高，给现有的建筑工程发展带来了巨大的挑战。基于此，下文将对基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践展开详细的分析。

关键词：项目管理理念；建筑工程；有效应用

1 施工项目管理技术分析

我们可以将施工项目管理技术理解为针对管理对象和施工项目开展的具体管理工作。该项工作的开展必须建立在充分遵循当代建筑发展工程施工基本规律的前提之下，并且立足于全面发展对施工全过程进行组织计划，给予科学的指导意见。通过这样的方式，不断对建筑工程项目资源进行优化配置，在潜移默化中为企业获取更多经济效益。不同工程的项目管理都要依循合同的规定而落实，明确项目责任制度，通过多方合作共同实现预期目标。与此同时，建筑施工管理还呈现出应用性较强的特点，需要建筑团队结合已有的工作经验对项目管理、运作具体规律进行总结，确保各项指导的有效性，最终提升工程质量，促进企业自身的可持续发展。

2 建筑工程项目风险管理的重要性

建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。动态风险管理能够使企业及时发现建设过程中出现的问题，便于企业做出科学有效的调整，极大程度上降低了事故的发生，保障了企业长期稳定的发展。

3 基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

3.1 建筑工程质量调控管理

本文选用项目管理理念，对建筑工程进行成本管理、质量管理、进度管理。在成本控制方面，从建筑项目初期设计阶段开始，树立成本最小化的目标，并在此目标基础上进行材料、设备等施工项目的成本调控。在项目施工过程中，在保证施工质量的同时，选用廉价的材料代替昂贵的材料，经过多番对比，找出最符合实际建筑工程施工环境的材料。在质量管理方面，在前期对项目施工图、施工条件等方面进行整合，整个施工过程中，从材料质量、施工技术质量、后期施工记录等方面，精准地把控工程质量，并以符合工程质量检验标准为目标，实时质量调控。在施工进度管理方面，施工管理人员集合工程施工项目规划方案，制定出初步建筑工程施工方案。将施工方案发给各个建筑工人查看之后，由工人直接提出相应的问题，对施工方案进行二次整改，最大限度地作出进度规划。整个施工过程中，以前期施工计划、中期计划调节、后期施工进度控制为调控标准，实现建筑工程的高效管理。

3.2 健全管理体系，协调各方组织

我国建筑业相较于西方国家起步较晚，一切环节都处于探索、发展的状态，其中项目管理体系也需进一步完善与创新。根据市场调查可知，目前我国大部分建筑施工企业都普遍存在管理水平不达标、施工无序、存在安全隐患的问题，故而对管理策略进行科学化、针对化设计是企业发展的迫切需求，并且要对责任进行充分明确，起到对各方组织有效协调的作用。首先必须做好个体的任务分配工作，保证每一名参与建筑任务的人员都可以清晰地了解自身任务的内容以及质量要求，同时要巧妙分配责任，一旦施工过程中出现质量问题，不会再发生负责人未能及时解决的情况，从而为整体建筑工程的质量提供保障。除此之外，还需要明确一点，组织管理在缺乏科学性的情况下，对于施工人员的安排以及不同部门之间的协调合作无法达到同一个高效的水平。对此，企业要积极制订健全、合理的管理体系，充分结合实际情况完善方案，最终健全责任体系，以此来充分调动员工工作的积极性，确保他们认真完成每一项施工作业;做好管理人员与参建单位之间的协调工作，为工程的落实提供充足的人力和物力保障，其间不可忽视对必需品的检验，最大程度上提高工程建设的安全性。对生产、技术、合约等分项负责人，也要结合项目实际情况做好进一步协调，保证各个部门、各个个体之间合作配合，共同为建筑工程的施工效率与质量提供保障。

3.3 提高施工人员操作规范性

在建筑工程项目的建设过程中，许多施工设备都需要人为安装，就比如高脚架、塔吊等等都需要手动安装。在这个过程中，一旦施工人员操作出现失误，就会遗留重大安全隐患，从而引发严重的安全事故，不仅对建筑工程的整体质量造成了一定影响，还威胁着工作人员的生命安全。针对以上情况，想要有效提高建筑工程施工过程中的安全性，就必须提高对于安全管理的重视，只有这样才能够保障工作人员在操作机械设备时的行为规范性。对此，安全管理人员能够聘请经验丰富的机械设备操作人员进行科学的作业，或者教授相关操作人员如何科学地使用机器与设备，这样才能够确保操作人员在实际施工时，能够按照标准需求进行工作。企业与施工单位还应定期组织专业技能方面的培训，要求全体施工人员参与其中，提升施工人员整体操作规范性。比如，在进行塔吊操作时有“十杜绝”的口令：（1）杜绝歪拉斜吊重物；（2）杜绝被吊物上有人或浮置物；（3）杜绝工作场地周围环境昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号；（4）杜绝超载或被吊物重量不清；（5）杜绝指挥信号不明确；（6）杜绝容器内装物品过满；（7）杜绝捆绑、吊挂不牢或者整体不平衡引起滑动；（8）杜绝被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫；（9）杜绝结构或零部件有严重缺陷或损伤；（10）杜绝拉力不清地埋置物件。此外，企业与施工单位在进行管理人员招聘时，应将管理人员个人素养考虑在内，确保管理人员能够有效完成风险管理工作，杜绝管理人员为谋求私利做出损害建筑工程质量的举动，保障风险管理工作的有效执行。

4 结束语

目前，大多数建筑工程尚未应用先进的项目管理理念进行管理，整体的管理水准低下，不利于我国的建筑工程发展，因此，本文根据建筑工程管理理念研究了不同的管理阶段，得出建筑企业应该在施工阶段、协调阶段、质量调控阶段及合同信息管理阶段做好管控。实验结果表明，应用项目管理理念进行建筑工程管理后，不同的建筑工程项目消耗的施工成本均低于施工允许成本，证明将项目管理理念应用在建筑工程管理中可节约施工成本，具有一定的经济价值。

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