摘要：在建设工程施工中，工程监理的主要功能在于精准控制各个施工工序，并对施工细节与施工内容进行有针对性的指导，若发现有影响施工质量之处，则要在第一时间内提出相应的整改意见。完善的建设工程监理体系，可以在很大程度上提高施工质量，本文就建设工程监理体系建设对施工质量的影响进行探讨。

关键词：建设工程监理；工程管理；有效作用

监理是保障工程顺利施工的基础性工作，在监理的帮助下，建设工作的进行将会更加有序，工程成效也得以保障。但是监理工作具有较强的复杂性与多样性，稍有不慎就会使得纰漏与事故问题出现，对此，相应工作人员必须全面掌握监理特点，明确监理内容，并将工程管理与监理相互融合，实现工程施工更加高效，工程完善性与科学性得以保障。

1 监理在工程管理中作用

1.1 施工质量控制作用

在施工质量控制中，建设工程监理体系建设通常可发挥出3方面作用：1.监理组织体系管理作用。在整个建设工程项目中，监理组织体系管理贯穿于全生命周期，从最开始的项目调研、项目咨询、项目报批报建，再到后期的项目运营管理等，均是全过程介入。2.监理信息化管理作用。BIM模型就是其中的典型代表，BIM模型有机综合了“信息资源”与“三维建筑模型”的特点。基于BIM的进度控制，实质上是构建于BIM3D模型，与工程进度、施工周期等多个参数关联在一起，集成了多种信息资源，并且依据BIM软件开展施工过程模拟，将施工过程模拟结果与实际施工进度予以对比，依托对比结果来开展进度控制。笔者认为，在不久的将来，BIM技术会得到更加广泛的应用，可助力建设工程监理工作的开展。当然，BIM技术的应用成本较高，务必要综合考虑建设过程项目的体量与应用价值，切实做到有的放矢，唯有如此，方可促使建设工程监理工作朝着稳定、有序的趋势发展。

1.2 提升工程投资合理性

在建设企业委托监理单位落实与开展全过程监理工作的背景下，在建设企业产生了初步的工程项目投资意图以后，监理单位就可以帮助建设企业选取资质较强、综合水平较高的建设咨询组织，并让其全过程管控咨询合同的设定与落实，同时对咨询成果展开评价分析，并提出具有实效性意义的调整意见；或者直接展开建设项目的咨询研究，以此为建设企业提供后续的发展方向与建设目标。这样一来，不但可以有效实现建设项目投资工作满足社会经济的发展趋势，符合建设市场波动情况、满足建筑领域进步态势，同时还可以实现建设工程的投资更加满足行业标准。项目监理单位加入抑或是担负建设工程决策时期的监理作业，十分有益于提升建设工程投资决策的合理性与完善性，规避工程项目投资决策产生失误情况，也为达成项目投资的经济效益最大化奠定了坚实稳固的基础。

2 建设工程监理优化策略分析

2.1 做好施工过程中的组织协调

施工质量并不仅仅依靠施工企业，通常是各个相关单位共同参与其中而形成的，包括但不限于工程监理单位、质量检测单位、勘察单位、施工单位、建设单位等，这么多单位的参与若要实现有序化，就需要工程监理单位在其中起到“润滑剂”的协调与沟通功效。对于一名优秀的监理工程师而言，他是有能力、有责任通过多种方式来做好沟通管理工作，确保整个建设工程项目均处于“计划清晰”“目标明确”“信息畅通”的状态，只有让各个相关单位的工作目标达到一致化，才能够形成较好的建设产品质量。值得注意的是，要进一步强化建筑旁站的监理力度，通过持续的巡视检查来实时把握住建设工程项目的各个进程、各个环节、各个工序，确保施工质量始终是处于可控的状态。

2.2 加强监理人员培训和教育

监理人员需要具备一定的专业技能，包括了解、掌握建设工程相关法律法规、解读工程图纸、了解和掌握施工工艺、施工工序、材料和设备、检测和验收现场质量的能力等，只有具备这些专业技能，监理人员才能全面、准确地监管工程进度、工程质量、施工安全等。为了提高监理人员的专业技能和监理水平，需要加强监理人员的培训和教育。一是学习法律法规。建设工程施工涉及众多法律法规，监理人员需要了解和掌握相关法律法规，以便在实践中运用。二是解读和识别工程图纸。监理人员需要具备解读和识别工程图纸的能力，以便在实践中发现问题并及时处理。三是了解和掌握施工工艺和施工工序。监理人员需要了解和掌握施工工艺和施工工序，以便在实践中指导施工，并处理施工过程中出现的问题。四是了解和掌握材料和设备。监理人员需要了解和掌握施工过程中所使用的材料和设备，以便在实践中指导使用，并检验和验收材料、设备质量。五是现场质量检测和验收能力。监理人员需要具备现场质量检测和验收的能力，以便在实践中监管工程质量。除了专业技能外，监理人员还需要具备一定的素质和能力。首先，监理人员需要具备责任心和使命感，对工程质量、工程安全和工程进度负监督和管理责任。其次，监理人员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，与业主、施工方、设计方等进行良好的沟通和协作。再次，监理人员需要具备决策能力和应变能力，在施工过程中及时作出决策，处理各种突发情况。最后，监理人员需要具备良好的学习能力和适应能力，及时掌握新技术和新工艺，适应不同工程环境和施工模式。

2.3 提高对监理实际委托流程的建设

首先，应该提高对市场进行规范管理的关注程度，依据投标法的规范要求，展开监理单位的科学选择，主要的方式为招标投标的模式，可以进行直接招标，也可以通过委托招标的模式。在根源上来看，应该选择资格质量较强的监理单位，严禁直接通过内部监理的形式，将监理以及施工作业展开有机结合。业主方应该与监理单位签署具有法律效力的监理合同，确保合同中的条例款项清楚明确，责任清晰。纵观实际情况可以看出，我国现阶段依旧没有形成完备全面的法律规范，也缺少对工程监理相应委托流程的明确规定，因此，必须强化这一方面的建设力度，以此推动招投标工作的顺利开展。除此以外，因为监理工作者对于项目场地具有管理的职责与能力，可以发挥出对项目施工的高效监管作用，因此这就需要监理工作者在现场指挥以及协调优化等方面具有突出的能力，对工程场地中存有的问题及时指出，并让责任主体提高关注程度，提出有指向性地应对举措，推动工程场地各方面工作的顺利进行，确保项目工程开展。

2.4 提高监理工作的服务标准

当前建筑监理市场竞争激烈，工程监理单位若要保有优势，那么就要全面增强自身的服务质量与服务标准，要力争做到“人无我有”“人有我优”。并且要形成畅通的信息反馈渠道，虚心接受客户所提出的意见，全心全意为客户服务，以此来提升监理服务标准。当然，这也需要监理行业协会、政府有关管理部门积极参与其中，对现行的监理服务体系进行完善，并且还要严格按照规章制度来对工程监理单位的监理效果与监理质量进行考核。

3 结束语

综上所述，现场监理管理是建设工程施工中非常重要的一环，对保证工程质量、进度、安全等具有重要作用。影响现场监理管理的因素多种多样，包括人员、制度和沟通协调等，为了解决这些问题，应采取相应的强化措施，提高现场监理管理效率和质量，保证建设工程施工顺利进行。

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