摘要：随着时代的高速发展，各大企业开始纷纷推进业财融合建设工作，对于房地产企业来说，出于市场竞争局势严峻性以及相关法规政策不断变化等方面的考虑，实行业财融合财务管理模式符合企业长效发展需求，便于及时掌握政策动向，识别经营风险，同时也能助推企业向数字化产业转型，高效管控房地产项目。预算管理是房地产企业内部控制的主要方式，面对业财融合新模式，应找准预算管理与业财融合的内在联系，挖掘两者之间的融合点，以期为房地产企业实现预算管理与业财融合提供理论指导，实现企业高质量发展。

关键字：房地产企业；预算管理；业财融合

引言：

业财融合可以理解为将企业的业务事项与财务事项进行信息整合，精准把控业务活动涉及的财务内容，进而合理控制企业资源，节省成本。随着房地产企业行业竞争的加剧及市场政策的不断调整，房地产企业面临着前所未有的挑战，为应对全新的发展局势，房地产企业有必要加快业财融合建设进程。而预算管理属于企业战略执行的关键环节，也是业财融合需要关注的重要节点，本文旨在探讨房地产企业预算管理与业财融合的关键融合点，来为业财融合的顺利开展提供借鉴思路，提高企业经营管理水平，增强竞争优势，为企业长远发展奠定基础。

一、房地产企业预算管理与业财融合的重要融合点

（一）预算编制阶段的业财融合

针对预算管理环节的业财融合，可以从预算编制过程和执行过程来具体实现，预算编制过程的重要融合点主要体现在两个方面：

一是营销预算与销售预测的融合，两者既涉及业务方面，也涉及财务方面，在房地产企业中，业务部门负责制定销售预测和营销方案，通过对市场趋势、竞争对手情况以及产品特点的分析，可以制定出合理的销售预测；财务部门负责根据业务部门的预测与方案来制定合理预算，包括广告宣传、促销活动等费用的评估和确定。因此营销预算和销售预测需要业务部门与财务部门共同参与，通过将销售预测与营销预算相结合，企业可以提高预算的准确性和针对性，更好地实现销售目标。

二是成本预算与业务需求的融合，房地产企业在预算编制过程中还需要考虑到业务部门对资金成本的需求。成本预算是企业对未来一定时期内资金收入和支出的预测和规划，有助于合理配置资金，比如通过对项目开发、建筑施工等活动的资金需求进行预测，企业可以制定出合理的资金预算，为企业经营运作提供保障，资金需求则是企业正常运作需要的资金支持，这包括了日常运营的维持资金、项目建设的投资资金等，企业的资金需求一定程度与业务部门有关，但目前财务部门负责资金预算编制、审核、调度等工作，在业财融合过程中，有必要推进资金成本预算与业务需求的融合，如此企业可以避免经济活动过程中出现资金不足或过剩的情况，提高资金使用效率。同时成本预算还需要考虑资金来源，如银行贷款、股权融资等，以保障资金的充足性。

（二）预算执行阶段的业财融合

预算执行过程的业财融合主要有两个融合点：一是成本控制与财务分析的融合，成本控制是财务管理的一部分，其工作主要是对企业经济活动的各项成本展开监督和管理，将企业各项支出控制在预算范围内，成本控制的主要目标是经济利益的最大化，此项工作需要财务人员收集、处理和分析各项成本，最终为决策提供依据[1]。业务分析则更多涉及到业务运营和管理方面的工作，业务分析需要掌握企业的业务流程、需求和未来发展方向，以此保证业务活动能够科学合理的进行，业务分析主要是收集、整理和分析各项业务数据，及时发现风险隐患，这过程需要各部门互相配合，以便对业务需求进行了解分析。而成本控制与业务分析在实际操作时往往相互交织，难以明确区分，因为成本控制工作需要监控业务成本，而业务分析需要一定的成本数据支持，为此成本控制与业务分析需要由同一部门来完成，通过将成本控制和财务分析相结合，可以更精确地了解企业的财务状况和运营效率。

二是经营决策与财务考核的融合，两者是预算管理业财融合的另一个重要环节。经营决策主要是管理层综合考虑市场环境、企业战略和资金实力等因素后，对企业的经营方向、资源配置和业务布局等展开决策，这一过程需要有财务数据的支持。财务考核是对企业财务状况和经营成效的考核评估，此环节需要分析企业的财务报表、财务指标和业绩评价等内容，为企业管理层、投资者和其他利益相关者提供有关企业经营状况的信息。考核内容既包括对企业的历史业绩点评，也包括未来财务状况预测和。为保障考核的全面性，需要业务部门与财务部门相互配合，紧密合作。因此经营决策与财务考核既涉及财务方面的工作，如财务数据收集、分析和报告等，也涉及业务方面的工作，如业务运营、项目评估和业绩评价等。通过将经营决策与财务考核相结合，企业可以更好地评估和优化其决策效果，提高决策的准确性和有效性，在实际工作中，经营决策与财务考核需要财务和业务部门相互协作，共同为实现企业目标而努力。

二、房地产企业预算管理中业财融合的建议

（一）基于业财融合设计完善的预算管理体系

结合房地产企业经营特点以及业财融合的工作实质，房地产企业应将业财融合作为自身发展的核心战略，明确其在企业管理中的重要地位，如此在完善预算管理体系的过程中保证其方向与企业发展目标相一致。同时体系的完善需要企业遵循全面性、匹配性原则，前者要求体系必须结合企业所有业务的预算内容来构建框架，预算管理制度必须能对预算人员行为、预算方案制定标准、预算管理、制定与监督等实施有效约束和引导，全面性要覆盖企业业务的各个发展阶段，为其提供预算指导，同时建立合理有效的预算指标。后者要求房地产企业的预算管理体系必须符合业务发展规划、战略的要求，并且要适应不断变化的市场环境和业务发展等情况，保持预算管理体系的指导能够积极的促进企业战略目标和业务发展。而在遵循构建原则的基础上，房地产企业应调整和优化组织结构，实现财务部门与业务部门的紧密协作，确保预算管理体系的有效运行，做好预算方式方法的创新，运用现代预算管理理念和方法，提高预算编制的科学性和合理性，高效完成预算目标[2]。最后应将预算管理与企业绩效考核挂钩，建立激励与考核机制，提高员工对预算管理的重视程度和参与度。

（二）完善基于业财融合的房地产预算管理方案

在制定预算管理方案时，房地产企业应考虑业财融合特点，推动业务部门与财务部门的互动配合，因此针对预算管理方案的优化健全，可以先从理念融合开始，房地产企业的业务部门和财务部门往往存在一定的信息壁垒，一定程度影响了预算管理的效率和准确性。而强化业财融合的理念，可以将这一壁垒打破，实现业务数据和财务数据的共享，为预算管理提供全面、准确的数据支持。其次应重点推进业务和财务预算管理体系的融合，预算编制过程应该遵循科学、合理、高效的原则，确保预算方案能够满足业务发展和项目建设的需求。根据房地产企业的发展战略和经营目标，结合市场需求、成本控制等因素，制定科学合理的预算编制标准和方法，确保预算目标的实现。充分发挥财务部门与业务部门的协同作用，确保预算数据的准确性和完整性。同时，通过业财系统的高度集成，实现预算数据的实时更新和分析。房地产企业针对当前的预算管理问题提出优化方案，从预算管理涉及到的所有环节进行分析评估，提出不合理的管理内容，引入更加专业科学的管理制度和理念。

（三）加快企业信息化业财融合体系的建设

新时期各大企业纷纷加入了数字化工程的建设队伍，房地产企业需要把握时机，构建信息化业财融合体系，促进自身发展，为此首先，应做好宣传工作，提高全体员工特别是领导层对业财融合的认识，为业财融合提供必要支持。其次，应整合企业内部各项业务与财务数据，构建统一的数据平台，加强财务、业务部门之间信息数据的有效沟通，并形成企业管理大数据，如此才能实现业务数据和财务数据的实时传递和共享，促进企业信息化管理水平的提升。针对平台建设工作，企业必须保证相关的软硬件配备得宜，保证系统平台的业务管理与财务管理功能互通共连，改善业务工作与财务工作存在的冲突，打造良好的信息化管理环境。第三，应加强对业务和财务的信息化管理工作。管理人员必须把握财务工作与业务工作的细节，确保信息化管理平台能够覆盖业务财务的全范围，比如严格把控合同管理，合同管理环节往往涉及财务部门、业务部门两方面的工作，如合同金额、支付条款等需要与财务部门密切配合，保证合同执行过程中资金的安全性，合理控制合同履行过程中所牵涉的各项成本问题。同时合同管理贯穿于企业与合作方之间的业务合作全过程，如业务洽谈、合同签订等环节将涉及到业务部门的工作。为此信息管理系统需要考虑各项因素，相关人员要按照一定标准对房地产开发过程中的各类合同进行整合，并对其责任主体进行明确，以实现对合同风险的有效管控，促进业财融合的顺利实施[3]。第四，要加强大数据、互联网等技术的开发和整合，房地产企业在发展过程中往往会产生大量数据，大数据的形成对其业财融合的实施至关重要。为此企业应结合自身财务数据构建分析模型，并对相应业务的开展情况进行评估，推动财务业务之间的有效融合与发展。最后，企业要加强对信息数据的管理工作，充分考虑房地产市场的不确定性因素，建立健全的风险预警和应对机制，确保企业在面临市场风险时能够迅速作出调整，降低风险对企业的影响，并确保信息数据的安全。

（四）建设复合型人才队伍

要推进房地产企业预算管理工作实现业财融合，就需要企业组建复合型人才队伍，为此企业必须重视人才培养工作，先要明确业财融合人才队伍的培养目标，即具备较强的业务分析能力、财务管理能力和沟通协调能力，再以此为基础制定针对性的人才培养计划和考核体系。培训工作要定期且持续的开展，确保相关人员学习业务和财务方面知识，掌握专业知识和技能，可以选择在业财融合工作中表现较为突出的员工，组建专业的业财融合队伍。同时，企业应鼓励员工主动参加职业资格考试，如注册会计师、注册税务师等，以提升个人综合素质，实现自我超越，促进企业发展。在人员的补充上，企业要做好招聘工作，设立合理的招聘标椎，确保选聘人员具有丰富工作经验，能够快速适应工作需求。而企业业务和财务部门之间可以进行岗位交流和轮岗，以便了解对方的工作内容和需求，增进相互理解，提高协作效率。为助推人才培育计划企业可制定激励机制，鼓励员工自我学习和提升。例如，设立专项奖励，或对表现突出的员工给予奖金或晋升机会等。最后有做好良好工作氛围的营造，应建立以业财融合为指导的企业文化，让员工充分认识到业财融合的重要性，自觉地将业务和财务相结合，为企业创造价值[4]。

（五）加强预算执行与监督

目前房地产企业在预算执行阶段，经常会因为信息沟通不畅、执行力度不足以及预算调整不及时等原因而影响最终的预算管理成效，这不利于业财融合的有序推进，为此应强化预算执行环节的管理和监督，以此提高执行效率。针对监督工作，企业应设立预算监管部门，指派专业人员，同时制定合理的考核指标，根据对收入、利润等指标结果的考察与评估，及时发现执行环节的问题，并分析预算偏差原因，不断提升执行质量和效率，可以利用信息化系统来辅助监控工作，提高预算监督的准确性和全面性[5]。企业只有加强预算执行与监控，有助于企业全面落实成本控制，优化资源配置，提高经营效果，以此为基础，企业还应健全内部预算管理制度，提高业财融合水平，最终推动企业可持续发展。

结束语：

业财融合是房地产企业发展的重要方向，而预算管理则是企业实现战略目标的必要工具，推动预算管理的业财融合，有助于提高预算管理水平，提高企业整体运营效率。本文针对房地产企业预算管理与业财融合的重要融合点展开分析，提出了几点优化建议，即优化预算管理体系、完善预算管理方案、推进信息化建设、打造复合型人才队伍和加强预算执行与监督工作。

参考文献：

[1]李雪峰.新形势下房地产企业预算管理存在的问题及对策[J].财经界，2023（19）：75-77.

[2]邓振.业财融合背景下房地产企业全面预算管理探析[J].投资与创业，2023，34（10）：131-133.

[3]张慧.基于业财融合的房地产企业全面预算管理困境及优化研究[J].纳税，2023，17（06）：94-96.

[4]王智杰.业财融合背景下房地产企业全面预算管理新思路[J].市场周刊，2022，35（09）：146-148+181.

[5]王琦.房地产企业预算管理中业财融合重要节点分析[J].纳税，2019，13（20）：260+263.