摘要：建筑工程项目前期面临的挑战一直是一个严峻的问题，其中包括项目可行性研究、团队组建与沟通、风险评估与规避、资源筹备等。随着建筑行业的不断发展，这些挑战变得越来越复杂，需要采用更加专业和科学的方法来处理。

关键词：建设工程；前期管理；问题；对策

1建设工程前期管理存在的问题

建设工程前期管理是工程项目实施的重要环节，其质量和效率直接影响着工程项目的进度和成本。然而，目前建设工程前期管理中存在着一些问题，这些问题不仅给工程项目的实施带来了不必要的麻烦，而且也容易导致工程质量和安全问题的发生。

首先，建设工程前期管理中存在着信息不对称的问题。由于涉及到大量的信息，包括工程设计、招投标等方面的信息，这些信息的不对称容易导致项目实施中的误解和矛盾。同时，由于信息的不对称还容易导致工程项目的成本和进度无法控制，使得工程项目的实施变得复杂和困难。

其次，建设工程前期管理中存在着项目审批流程不够规范的问题。由于缺乏规范的审批流程，很多工程项目在前期管理中存在着审批难、审批慢等问题，这不仅会影响工程项目的进度，而且还容易导致工程项目的成本增加。

第三，建设工程前期管理中存在着工程项目设计不合理的问题。在工程项目前期管理中，缺乏足够的专业技术支持和设计指导，很多工程项目的设计存在着不合理和不科学的问题，这会对工程项目的实施产生不利影响。

最后，建设工程前期管理中存在着缺乏有效的监管机制的问题。由于缺乏有效的监管机制，很多工程项目在前期管理中存在着违规行为和不合理情况的发生，这容易导致工程质量和安全问题的发生。

2建设工程前期管理的措施

2.1项目可行性研究

项目可行性研究是项目立项的重要前提，项目管理团队应结合项目概念方案、项目地块周边环境，对所涉及的用地条件、控规条件、投资、风险、建设规模及技术指标、建筑用途、经济社会效益、对周边的影响等一系列进行全面分析和综合评价。对区域改善提升需求、使用效果、运营预期等进行可行性研究，以确定项目是否需要实施。对用地条件、控规条件、建设规模及技术指标等进行可行性进行研究，以确定项目用地、建设规模、建筑用途功能设置等硬指标是否可行。对投资、风险、经济社会效益等经济可行性进行研究，以确定项目是否值得投资，项目管理团队需要对项目的成本和效益进行全面评估，包括初始投资、运营成本、预期回报等，并必须考虑项目的回报周期和投资回报率，以确保项目具有良好的经济效益。在项目的早期阶段，管理团队需要充分考虑后期可能出现的问题，制定相应的应对措施，确保项目的合法性和合规性，赢得社会的支持和认可，确保项目在法律框架下推进，避免潜在的法律风险。通过以上一系列的研究，来初步评判项目建设的必要性、项目实施的可行性、项目运营的经济效益。

2.2项目设计管理

项目立项后，最为要紧的便是项目设计方案管理。为了顺利推进项目进程，有效提高建设项目的质量，建设单位需要确保项目设计的准确性、完整性、实用性和前瞻性。因此，建设单位应重视项目设计管理工作。首先，对于设计单位提交的设计方案，建设单位应对设计方案和相关数据信息进行彻底审查，以确保图纸的可靠性和实用性。其次，进行设计审查可以从根本上减少工程质量问题。因此，建设单位应会同有关部门进行设计审查，并及时报批相关前期手续。项目手续报批时应及时与相关部门沟通，申报资料应齐全，流程应规范。项目前期过程中涉及审批流程应及时且齐全，不缺斤少两，使项目后期不致因手续不全而拖延进度。在设计审查工作中，建设单位应重点审查设计方案中的建筑规模是否与建筑规划方案中的规模相匹配，建筑功能是否符合规划要求，规划的设计内容是否符合监管要求，建设成果是否满足实际使用需求。最后，建设单位应与相关单位严格审查设计是否有遗漏，并将概算控制在投资估算限额内。

2.3项目招标管理

在工程招投标期间，建设单位必须严格遵守法律法规，做好工程招投标工作，确保建设项目的顺利进行。一方面，在投标过程中，建设单位需要根据工程项目的特点对投标文件进行分类和编制。由于招标文件是投标人报价的依据，招标文件中应对项目范围、规模、重要节点、投资额、资质要求等进行详细说明。另一方面，建设单位应检查施工单位的资质和综合实力。招标文件起草完成后，建设单位需要根据施工单位的资质和市场信誉进行筛选工作，以选择优质的施工单位。第三，在招投标期间，建设单位应做好信息保密工作，杜绝信息泄露，确保招投标工作公正、公开、公平的展开。

2.4加强沟通协调

在项目的早期阶段，加强沟通和协调可以促进团队成员之间的信息交流，加强合作关系，确保各方利益的平衡，从而提高项目执行的效率和项目成功的概率。该对策的具体措施如下：项目管理团队应建立多样化、高效的沟通渠道，及时传递项目信息和决策。沟通渠道包括定期团队会议、项目进度报告、沟通平台等。确保团队成员随时了解项目的最新进展。制定明确的沟通计划，确定沟通的频率、内容和目标受众。在项目开始之前，明确每个阶段的沟通重点和目标，以便所有员工都能参与和合作。项目管理团队可以为团队成员提供沟通技能培训，帮助他们提高沟通效率。沟通能力包括倾听能力、表达能力、反馈能力等。这些技能对团队合作和项目顺利进行至关重要。在项目管理过程中，不可避免地会遇到各种各样的冲突。项目管理团队应建立有效的冲突解决机制，及时发现并解决团队成员之间的分歧，确保项目进度不受干扰。一个建设项目往往涉及多个部门和单位之间的合作。项目管理团队应加强与其他相关部门和合作伙伴的沟通与协调，确保项目资源的充分协调和利用。项目管理团队可以定期评估沟通的有效性，了解沟通过程中存在的问题和需要改进的地方，并根据评估结果及时调整沟通方法和策略。通过加强沟通协调，可以促进团队成员之间的沟通与合作，提高项目信息传递和决策效率，减少项目风险和冲突，确保项目顺利进行和成功交付。良好的沟通和协调将为项目的顺利进行提供有力的支持。

结论

在建设项目的早期阶段，需要采取不同的策略和措施来确保项目的顺利进行。通过以上分析，我们可以看到，只有充分的前期准备和专业的项目管理能力，才能确保项目的成功实施。

参考文献：

[1] 熊懿锋.对甲方工程项目管理的要点相关分析[J].居业，2021，164（09）：124-125.

[2] 杨崇标.建筑工程针对质量及进度的管理研究[J].地产，2019（18）：98.

[3] 李锦旗.建筑工程前期管理的重点分析[J].住宅与房地产，2020，591（30）：110-111.

[4] 尹劲竹.关于甲方在建筑工程前期管理的重点问题分析[J].市场周刊（理论版），2020（29）：194.