摘要：现如今，我国工程项目数量与日俱增，规模越来越大，工程建设项目管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的重要环节。然而，在实际的项目管理过程中，常常会遇到各种问题和挑战，对工程建设项目的整体质量及效率产生不良影响。本文将针对工程建设项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，以期提高工程项目管理的效率和质量。

关键词：工程建设；项目管理；应对策略

由于建筑工程施工的规范和要求不断提高，目前的施工管理工作变得越来越具有挑战性。此外，人为因素也导致了许多问题和潜在危险在施工过程中出现。如果这些问题得不到妥善解决，将对整个建筑工程的施工质量产生重大影响，并对施工企业的经济效益造成一定的限制。因此，加强项目施工管理并采用科学的方法来解决现有的问题已成为企业迫切需要解决的重要课题。

1工程建设项目管理概述

建筑施工项目管理是一种有组织的管理活动，旨在确保施工单位的安全生产。它是指在施工现场以施工单位的名义向施工单位提供施工监理服务的方式。项目建议书的撰写、研究设计的组织、招标的实施、质量控制和进度管理都是其重要内容。

在实际运作中，工程施工项目的管理遵循系统工程的原理和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调和控制等科学管理行为来实施。根据工程的质量要求、工期、投资总额以及所需的各种资源和周围环境状况，确保工程的顺利实现。

工程建设的重点在于对工程进行有效的规划、组织、引导和控制，以实现对整个工程的全程动态管理和各个方面的全面协调和优化。这个过程包括启动、规划、实施、控制和最后的收尾阶段。如何做好施工项目的管理工作是保证施工进度和质量的关键。

2工程建设项目管理中存在的问题

2.1对施工质量的管控力度不足

作为建筑工程的管理者，首要责任是确保工程质量符合要求。然而，在实际施工中，一些施工单位为了赶工期或采取“捷径”，导致施工质量下降。从长远来看，这不仅会对整个建筑工程的质量产生重大影响，还会对企业的品牌形象和整体竞争力造成负面影响。此外，由于一些工作人员的工作态度不端正、对职责不够重视，缺乏实际操作经验和专业素质，工程建设中出现了许多问题。

2.2不具备完善的管理制度

项目管理体系是项目建设、指导和责任追究的重要依据。然而，在企业的经营体系中，仍存在对成本控制不够重视的问题。企业在经营过程中常常忽视对预算费用的有效控制，导致财力和物力的严重浪费。此外，许多建筑企业没有规定设备和材料的存放方法和位置，工作人员凭经验进行操作，导致大量设备和材料的浪费。为了解决管理体制不健全的问题，建筑企业应加强自身专业能力，聘请高素质的管理人员，全面协调和指挥复杂的工程建设项目，以确保项目的顺利进行。通过有效管理企业，可以有效解决资金浪费、资源短缺以及预算与成本之间的严重偏离。因此，必须进一步完善建设项目的管理体系，并持续进行创新。

2.3施工效率不高

在实际的工程建设中，存在许多不可控的因素，导致施工效率低下和进展缓慢。这主要是由于以下原因：首先，未能对建筑工程的施工过程进行科学规划，导致在各个阶段出现错误；其次，在能源项目的投资和施工中，经费分配过于滞后，容易导致资金不足，从而影响工作人员的积极性和动力。

3工程建设项目管理措施

3.1保证工程施工质量

在做好项目的前期工作中，必须确保项目施工的质量，并考虑未来能否顺利投入运营。为了提升整个项目的总体质量，需要科学设置工地上的监控和报警装置，以便及时发现问题并向相关管理者发出信号，以便采取相应的防范措施。此外，管理者需要合理规范地设计和分配工作内容，并与实际情况相结合。在实施方案设计之前，应充分调查工地，以确保设计工作的可行性。建筑结构的合理性直接关系到建筑工程的进度和总体质量的提升。第三，要建立完善的监督体系，以确保建设项目的正常进行。特别要加强各方之间的沟通与合作，以建立有效的监督机制。

3.2提高工程成本管理水平

对于建筑企业来说，获取经济利益是最根本的目标，也是所有工作的起点。因此，为了确保企业获得良好的经济效益、提升企业形象和竞争力，还需要激发员工在建设过程中的工作热情和积极性，保证整个项目的质量，并提高项目造价管理水平。首先，在建设初期，指导相关工作人员根据实际情况制定一个大致的概算。项目开始后，根据这个概算进行人力资源调配、设备采购、场地租赁等工作。其次，应将工程造价和费用控制的具体内容写入工程承包合同中，以防止违规行为和纠纷等不良现象的发生。

3.3提高工程安全的管理水平

在建筑施工中，安全性是一个不可忽视的重要问题，也是社会各界普遍关注的话题。如果在建筑工程中发生安全危险事件，不仅会影响工程的质量和进度，还会对企业的声誉和经济产生负面影响，有时甚至会危及工作人员的人身安全，导致重大经济损失。因此，加强建设项目的安全管理是非常必要的。企业需要建立一套科学、合理的安全管理制度，并对高风险区域进行相应的标识，以提升企业的安全素质。在实施项目的过程中，要将管理思想贯彻到各个方面，将工程的完工验收规范设定为“零事故”，并对整个项目进行全面分析。只有通过修正项目并达到“零事故”的目标，才能真正实现安全管理的目标。

3.4提高管理人员的综合素质

管理者在企业经营中扮演着至关重要的角色，他们的素质和能力直接影响到企业的经营水平和绩效。因此，企业应该加大对管理者的培训力度，以提升其整体素质。

建筑企业可以通过定期组织内部培训或外部专业培训来不断提升管理者的能力。内部培训可以由公司内部的专业人员或高级管理人员来进行，内容涵盖管理理论、领导力发展、团队建设等方面。外部专业培训可以选择参加行业研讨会、管理培训班等，通过与其他行业专家的交流和学习，拓宽管理者的视野和知识面。

此外，企业还可以聘请具有丰富经验和专业知识的专家对管理者进行一对一的业务培训。这些专家可以根据企业的实际情况和管理者的需求，提供个性化的培训方案，帮助管理者解决实际工作中遇到的问题，并提升他们的业务素质和管理能力。

除了培训，管理者在日常工作中也应不断学习和积累经验。他们可以通过阅读相关书籍、参与行业交流活动、关注市场动态等方式，不断更新自己的知识和技能。同时，管理者还应积极掌握新的管理方法和工具，如项目管理、人力资源管理等，以提高企业的总体管理能力和综合竞争力。

结语

工程建设项目管理中存在的问题严重影响了工程项目的顺利进行和质量的保证。通过建立有效的沟通与协调机制、合理制定项目计划、提高人员素质和建立有效的风险管理措施等应对策略，可以有效地解决这些问题，提高工程项目管理的效率和质量。因此，加强工程建设项目管理的研究和实践，对于推动我国工程建设事业的发展具有重要意义。

参考文献

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