摘要：本文主要围绕现阶段我国建设工程监理的工作程序和工作要点展开讨论。请建筑业各界朋友、专家给予指导和帮助，以促进监理工作质量和品质的进一步提升。

关键词：建设工程监理工程程序工作要点

目前我国已进入十四·五发展阶段，建筑工程项目建设规模和数量随着我国城市化进程的深入不断扩增，这意味着建筑行业处于快速发展中。随着不断提高的物质文化生活水平，人们对建设工程的要求也不断提升，从建设工程的适用、可靠和耐久等要求，到外观、节能、环保、智能、互联等要求的不断提升，对整个建筑行业的参与方都提出了新的要求和标准。监理作为建筑工程他控主体的主要手段，对其规范性要求也越来越高。因此，做好监理工作十分必要，前提要制定科学完善的监理工作机制，其中包括内部和外部机制，在内部机制约束的同时对外部监理工作起到规范和约束作用，这就要求监理人员在坚持科学、公平、守法的职业道德规范的基础上，掌握工程程序及工作要点，将监理工作全面实施，保障工程项目顺利完成，达到工程建设的预期目标。

1建筑工程监理的重要作用

建设工程监理在整个项目建设过程中具有重要意义，首先是对建筑工程项目的运作整体流程进行全面的监督管理，用来确保每个环节都可以顺利进行，尽力保证建设方、施工方、使用方等各方的项目效果及利益；其次，对各环节的施工、运行涉及的多方利益，以合同的形式进行约定、规范，大大降低了事故及意外事件的发生概率，并且能够有效地保证工程在施工期的规范；第三，经过合理、科学且可执行性强的监督对全局进行把控，大大提高了工程质量，能够保证建筑项目施工质量验收工作的严肃与严格。第四，而对于已经发生的工程问题，监理可结合施工具体情况，提出科学合理的解决建议和措施，平衡好工程建设品质与经济效益的关系，从而实现质量、效益的双赢。与此同时，实现施工过程中财力、人力、物力等各项资源的有效利用，进而提升工程项目的整体效益。

2建设工程监理工作程序及工作要点分析

2.1施工准备阶段

监理工作的管理内容和成效主要体现在事前预控和事中控制，将其在施工准备阶段的工作程序及要点总结如下：①按照监理合同的要求及工作需要，组建机构，配备人员，结合投标承诺及工程建设实际，合理安排人员数量、结构和进退计划，结合不同的岗位，发挥每个人的作用和价值，确保各项管控活动有序开展；②结合投标承诺配备设施设备，以保证质量控制的检验和各项管理工作需要；③充分掌握设计图纸的全部内容，能够深入理解设计意图，结合现场具体情况开展工作，做到心中有数；④详细审查施组设计及专项方案的内容和合理性，准确把握每个施工环节，重点关注施工难点和容易出现质量问题的施工环节，确保防控措施具有较强的针对性；⑤严格监管进场材料和设备，严控工程项目的形成基础；⑥督促总包单位认真做好作业前的技术交底和现场质量、安全的培训，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求和目标。

2.2施工阶段

工程实施阶段是形成监理工程实体质量的最重要阶段，也是监理工作的根本。由于工程质量的隐蔽特性和影响因素的复杂特性等，要求监理人员坚持质量第一和预防为主的管控原则，这就要求监理人员具备过硬的专业知识、管理技能、职业素养，能够灵活处理和解决工程建设过程中的问题：①严格控制每个分部、分项工程的开工申请及实施条件，确保项目实施能够顺利进行；②整个实施过程，监理人员对承包单位的质量保证体系，三检制度（自、互、交），三按制度（图、艺，标）的运行进行监督；③严格控制进场原材料的质量，以检验批质量为基础，保证整体工程质量；④及时对施工现场管理混乱以及不符合文明、环保的行为及时督促整改；⑤充分采用巡视、旁站、平检和见证的手段，确保参建单位的建设行为满足经审批的施组、设计以及强制性标准的要求；⑥一旦遇到工程建设问题，与各主体单位积极协调，将问题的影响最小化，并详细记录。开展下一道工序前，必须经过现场监理人员和现场负责人的确认，使施工流程更具规范性，保证每个施工环节达到建设标准。此外，每天做好日志，待验收合格后，方可进入下道工序施工。

2.3竣工验收阶段

竣工验收阶段是保证最终建筑产品质量的关键环节，也是实现业主最终建设意图的重要手段。为保证时效性，严格按照以下流程开展工作：①承包商完成全部合同约定的建设工程后，先按照施工合同和相关标准进行自检，确保满足建设要求后方可申请竣工验收；②达到验收条件后，将工程建设相关资料进行汇总和整理，注意不可出现遗漏或缺项等，然后提请监理对建设项目进行预验收；③监理人员对工程实体和技术资料进行全面审核验收，对存在的质量问题由总包单位及时整改完善，复验合格后报送业主质量评估报告，并提请业主方进行正式验收；④正式验收合格后，由监理人员下发相应的建筑工程移交完结证书。

3优化建筑工程监理现场管理的有效对策

3.1明确自身职能定位

目前，我国监理业的发展是制度推动型，施工过程的监理服务是在法规“强制性”的夹缝中生存，其限制了监理提供专业化服务的业务范围，加之大多数的监理单位不具备建设前期的咨询能力，可研又属于计划部门管理，诸多原因导致目前的工程监理仅限于工程实施阶段，实际上大多数的现场监理人员干的就是监工。所以，首先必须明确监理自身的职能定位。

依据现行职能定位，监理属于一项服务性工作，主要为业主提供高质量、高效能的智力服务，在我国建筑相关的法律中，工程监理定位的角色是第三方服务机构，受业主委托全程参与工程项目的建设工作，因此，要求监理必须严格按照相关法规和标准、设计文件、合同等对工程项目实施管理，确保工程建设效果与预期目标一致。在维护业主权益的同时，还要保证其它建设方的利益不受侵害。

3.2注重提升监理人员综合素养，加强责任担当

从理论上讲，监理是为建设方提供高智能技术服务的，但目前的监理从业人员远未到达高智能的要求。一些中小企业在竞标过程中任意压价，低价中标后，为提高经济效益，从现场人员待遇和监理设施设备上设法降低和压缩成本，大量使用外聘人员，其整体素质和业务水平就可想而知了。加之有些项目地处边远，已经超越了公司管理层管理半径的可控范围，所以重视人的素质管理尤为重要。

3.3合理运用信息化技术

信息化是时代进步的必然，面对BIM、物联网、大数据、人工智能、装配式建筑等新技术的发展态势，计算机技术的应用已经成为各行各业发展中不可或缺的工具，对于监理行业而言，如何利用计算机技术灵活运用到监理工作中，高效解决工程问题或难题已迫在眉睫。随着建筑行业迅猛发展，监理工作也要随时进行革新，确保能够迎合行业发展，并且结合建筑工程特点，对监理工作进行持续优化，最大限度提升管理水平。

4结束语

建筑工程监理实现稳定、可持续的高质量发展，是监理行业在发展道路上永恒的主题。为了保证管理效能和作用发挥到最大，首先要明确划分监理工作内容和职责，确保监理各级人员在掌握自身职责的同时，熟知施工流程，对施工各环节做好监理服务，同时要注重提升监理人员的综合素质和职业道德，以科学发展为引领，通过不懈努力，掌握最先进的管理理念和方法，打造一支高精尖的监理团队，为工程项目顺利开展提供服务支撑，最大限度保证建设单位建设意图的经济效益、环境效益和社会效益，再创具有中国特色的建设工程监理辉煌，从而推动建筑行业良好发展。

作者：孙海鹏  单位：中铁一局集团有限公司设计咨询分公司