摘要：基于建筑工程的项目管理中，造价控制需要多岗位管理人员共同协调进行，全流程管控与评估所需成本更利于其资金控制。项目过程中的工程造价管控技术，有利于实时反馈与控制项目全生命周期中的各阶段的造价工作，从而使得建筑项目中的整体质量大幅提升，产生更有益的经济效益与社会效益。同时，不同建筑项目的工程造价影响因素不尽相同，如新建项目与改造项目的造价管控因素就相距甚远。

关键词：建筑工程；工程造价；影响造价因素

引言

加强建筑工程建设，对推动我国建筑行业改革发展有着重要意义，更是实现新型建筑工业化发展的关键。为了带动建筑行业我稳定发展，应结合建筑工程施工特点，确定最佳施工计划，从各个施工环节入手，做好造价管理工作，在保证工程质量的同时，节约工程成本，维护工程效益。在建筑工程施工过程中，通过对工程现场的调查，认真分析建筑工程造价管理要求，制定详细的管理方案，发挥造价控制价值，减少成本支出，推动建筑工程建设工作更好发展。

1建筑工程造价预算的概念

建筑工程造价预算，就是对建筑工程的所用资金进行事先预算，其中包括建筑器械、施工材料、人员支出等，因此，为控制建筑工程的预算价格，必须采用有针对性的技术和控制方法，在明确建筑成本目标和合理化调控功能的背景下，对建筑工程的成本进行总体规范控制。通过收集多方信息资料，利用科学方法对其深度分析、并进行计算编制等。为了保证建筑工程的顺利建设，就需要对建筑工程造价实施准确控制，制定工程造价预算。但是，由于建筑工程的施工内容相对复杂，而且每一个阶段的施工内容都有很大的区别，所以，相关人员需要全面、深入调查分析工程的每一个施工环节，同时，还要以工程的实际情况为基础，针对性进行规划，要确保工程的开展有充分的依据，才能最大程度控制建筑工程项目的成本。此外，为了确保工程的造价预算更加科学、合理，需要由专业能力较强的人员开展建筑工程的造价预算工作，更好地把控工程成本，确保建筑工程企业的效益最大化，如此一来，才能最大程度保障企业持续、稳定发展。

2建筑工程造价影响因素

2.1材料市场价格变动

在整个工程中施工材料的成本占据了工程预算的大半，因此，对于建筑工程造价预算的精准度而言，材料价格的变动是对其造成影响的主要因素之一。但是，材料价格的变动会受到各种因素的影响，因此，施工材料的价格一旦上涨，那么工程的施工成本也会随之出现大幅度上升，如此一来，工程的造价就会超出预算。此外，由于建筑工程具有周期长的特点，而且建筑材料的种类繁杂，需求量较大，所以材料受市场价格变动的影响也会相对较大。预算人员如果未充分了解材料市场价格的浮动，就难以把握施工材料的价格浮动区间。那么在对工程进行预算的过程中，就难以确保预算结果的精准度，预算结果就会与实际情况产生极大的偏差，因此，关注材料市场价格的变动尤为重要。

2.2招标控制价编制因素

招标控制价是招标人控制项目成本的一种方法，它能有效地防范恶意投标所造成的造价风险。首先，工程量清单作为合同的组成部分，其重要性不言自明，通常是由具有相应资格的工程造价顾问（或投标人）来编制的。其次，制定招标控制价，相关人员既要熟悉工程技术及有关指标，又要对材料的市价进行细致的调研。最后，招标人还要根据设计图纸，对项目特征进行全面的说明，以免引起纠纷，影响工程结算。

2.3设计变更

建筑工程的建设较为复杂，容易受多种因素影响，导致发生各种施工事故，出现施工设计方案与实际情况不一致的情况。在实际施工中，受到设计变更的影响，造成的工程造价超预算的情况很常见。由于工程施工存在一定的不确定性，所以经常出现设计变更的情况。所以，无论是改变施工要求还是改变施工方法都会造成设计变更，导致施工无法正常进行，影响正常的施工进度，不能如期完工。施工工期的延长，使原本的工程造价无法满足后续的施工建设，增加了工程成本，造成了工程超预算的情况。

3建筑工程造价措施

3.1重视建筑工程造价的限额设计

工程造价的限额设计对造价管理目标的实现至关重要。在工程造价管理工作实施过程中，要全方位分析工程造价并进行深入评估，根据工程施工的实际情况了解市场需求的变化等，基于多元化的信息进行工程造价的限额设计，提高每一份资金的使用效率。在工程造价的限额设计过程中，要分析和评价建筑工程的经济性，从而为工程造价管理工作的开展提供必要的技术支持。限额管理能够有效控制工程设计阶段的造价。建筑工程单位要积极建立与限额设计相关的规章制度，将设计环节的成本纳入工程造价管理内容，调动设计人员、造价管理人员的经济意识，提高各岗位人员的专业素养，促进技术与经济的结合，改变以往工程造价管理工作中重技术轻经济的模式。通过限额设计，避免出现工程设计保守、投资浪费和事后核算等问题，提高工程造价管理工作的及时性，助力工程造价目标的实现。

3.2制定合理的施工计划

合理的施工计划应考虑多方面因素。首先，施工计划应在可行性基础上制定。必须考虑建筑工程的复杂程度、可行性和资源可用性。施工计划必须确保工程能够按时完成，并考虑到一些突发事件，如天气不佳等。其次，施工计划必须确保施工过程的安全性。必须考虑到工人、设备和材料在施工现场的安全。安全计划必须包括所有可能出现的风险，以及如何避免和应对这些风险。最后，施工计划必须考虑到人力资源和物资的需求。必须确保有足够的工人、技术人员和设备可用，并合理规划物资和设备的采购和使用。这可以最大限度地减少建筑工程的时间和成本，并确保施工的质量和效率。

3.3加强施工材料与机械设备的成本管理

首先，在建筑施工现场营造节约材料和能源的氛围。在项目施工前，建筑施工企业要通过全员大会向管理人员与施工人员传达节约材料的理念，使所有人员重视施工材料浪费的问题，在日常施工过程中形成节约意识。同时，管理人员要定期在施工现场查验施工材料的使用情况。其次，加强专业技术指导。施工人员的个人技术水平对施工质量和材料的使用量具有较大影响。建筑施工企业要安排一定数量的施工技术指导人员在施工现场进行实时监督和指导，避免施工人员因个人技术不过关造成材料浪费或机器损耗。再次，做好施工材料的引进与采购工作。引进时，要在工程造价范围内选择质优价廉的施工材料，明确材料的具体性质，选择合理的地点、方式进行储存。最后，关注施工机械设备的有效安排和高效使用。机械设备的管理人员要针对施工现场的实际需求，做好机械设备的安排与调用规划。在机械设备能够承担的负荷下，调动各个施工区域内的机械设备，实现机械价值的最大化。

结束语

在工程建设中，相关部门应根据工程建设要求，在保证工程施工质量的情况下，等环节入手，确定造价管理目标，认真制定工程造价管理方案，严格按照预算目标确定管理计划，通过采取全过程造价控制方式，从工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工结算等环节入手，保证工程造价管理的全面性和实效性，提高工程造价管理水平，节约成本。

参考文献

[1]王艳艳，齐丽君，杜春雷.建筑加固工程造价的影响因素及对策[J].项目管理技术，2023（03）：108-113.

[2]吴静.提高建筑工程造价审核的措施和方法[J].建筑设计管理，2011（02）：38-40.

[3]陈凯，兰敬爽，英振，等.装配式建筑全生命周期的智能建造管控及应用研究[J].住宅产业，2022（07）：95-97.