摘要：随着社会经济的快速发展，人才信息以及科技都成为了新经济时代市场竞争中的关键，部分加强人力资源经济管理，也是推动市场竞争发展的重要途径。在当下新经济时代的环境中，市场也要求企业管理不断地强化和提升，企业也要基于当下经济发展现状，不断地优化企业管理的模式和内容。高校的人力资源管理工作能够让人力发挥出自身的价值和优势，同时，也能够让人才在自身的职位上彰显价值，能够有效地推动企业稳步运行，也能够助力人才提高自我认知，找寻到自身的闪光点，并认识到自身的缺点。这样有助于创新精神的人才培养。

关键词：新经济；企业人力资源；经济管理

引言

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是社会经济发展的重要资源，是企业持续发展的根本要素。随着新经济时代的来临，企业也应紧跟社会发展需求，加强人力资源经济管理创新，加快创新型人才、复合型人才、合作型人才的培养和引进，不断优化人才队伍，为企业长远发展提供人才保障。对此，如何优化人力资源管理中的经济管理策略，是本文需要探讨的重要课题。

1主要特点

人力资源经济管理的特点主要表现在以下三个方面。

公开性。应用该方法时，要求以法治化市场经济体制作为前提条件，在新发展格局下建构的统一市场经济环境中，运用与企业人力资源管理需求相关的经济技术指标和奖惩标准等开展管理工作。例如，要求企业在人力资源管理实践中，遵循公平、公正、公开等原则，结合客观标准，透过明码标价的方式保障人才引、用、去、留的公开性。

关联性。经济管理作为方法应用时，十分强调在人力资源管理中应用经济杠杆的作用。例如，现代企业在扩大了的市场经济环境中，既受惠于金融市场的资本要素配置，也承担着来自金融市场波动造成的风险，此时企业需要充分发挥经济杠杆作用，或者借助该杠杆调整经济活动，并配套开展人力资源的优化配置工作。需要说明的是，这种关联性，同时决定了经济管理方法应用时的间接性，如在企业应用后对国家、社会、集体、家庭、个体的间接影响等。

平等性。企业属于组织形式，在任何一种组织中，均存在因权力大小所引起的不平等现象。为了克服该问题，现代企业通常会借助人力资源经济管理，从法律层面梳理清楚企业与员工之间法定劳动关系，从权利、义务、责任的角度，打破特权、特殊阶段的既得利益，使企业通过明确目标与关键成果等绩效考核评价，更为客观地分配经济成果，激励人才运用自身的主观能性创造新价值。

2新经济时代人力资源管理中的经济管理策略

2.1构建智慧风险防控机制

首先，企业在建设智慧风险防控机制之前，可以多学习有关政策指导，确定智慧风险防控机制建设要素。同时，要多学习其他企业在智慧风险防控机制建设方面的成功经验，结合自身发展情况和人力资源经济管理风险防控工作需要，找准目标和方向。其次，企业要在现有的风险管理系统基础上，结合企业人力资源经济管理风险防控工作实际需要，充分应用人工智能、大数据、云计算等数字技术，加强智能预警功能设计。通过设计该系统功能，系统可以自动检测并进行数据处理，分析管理指标数据是否与标准水平存在差距，再进一步分析存在差距的原因，是否存在风险。如果存在风险，那么系统会自动预警，提醒人力资源经济管理人员及时采取应对措施，避免风险损失的扩大。最后，企业要加强智能评估功能设计，要加强大数据、云计算等数字技术的应用，将涉及人力资源经济管理的各项工作指标录入系统，定期记录指标数据并进行指标评估。一旦发现有风险因素存在，那么人力资源经济管理人员应该及时上报，再采取相应的解决措施，降低风险发生率。

2.2实现薪酬考核制度创新

企业的薪酬制度也能够彰显企业对员工价值的态度，同时也能够在一定程度上影响员工的工作态度。在当下的新经济时代，企业一定要完善员工的薪酬考核制度，此种方式也是创新管理的关键环节。首先，企业要针对员工的自身需求，做好整合和归纳，推动员工之间展开沟通，精准地掌握员工的思想，同时获取员工的自我认知。这样也能够加强员工培训工作的效率，给予员工更多的关怀，这样能够让员工感受到企业的温馨，提高员工的归属感。其次，企业也需要融合当下的现状，健全有关的薪酬考核体系，并针对员工在日常工作中的状态，充分地发挥人力资源监管的职责，提高员工的工作热情。同时也能够端正员工对待工作的态度，强化员工的工作质量。最后，为了能够提高管理的成效，企业就应该不断地加强该项管理的监管以及考评，针对此项工作也要推动人力资源的科学配置以及高效管理。这样有助于创新改善管理，促进企业向着良好的方向迈进。

2.3提高企业文化的创新力度

企业文化体现的是企业精神、企业原则、企业价值观等主要内容，企业文化也决定了企业整体发展。因此，企业领导要提高对企业文化创新工作的重视，对企业员工思想意识进行积极引导，从而提升企业内部凝聚力与向心力，使员工感受到主人翁的地位，大幅减少企业人才流失情况，为企业整体正向发展打下良好的人力基础。

2.4创新人力资源经济管理架构

在做任何事的时候，都应该依据相应的规律，人力资源经济管理的层面，要完善该项管理制度创新的体制。对此，也需要企业基于自身的发展情况，创建更加完善的管理制度，进而能够有效地促进各项经济活动的发展和进步，为企业日后的发展打下铺垫，进而强化企业管理的质量和成效，让后续的创新工作得到相应的保障。第一，企业需要不断地健全岗位责任制度。同时，让岗位的责任与个人相联结，让员工履行自身的职责，这样能够推动各项工作的开展，同时也能够助力企业考评工作以及员工晋升等工作环节。第二，企业应该创建以人为本的管理制度，以及奖励机制。设计员工职位晋升的相关准则以及考核的方式，助力员工创造出更宽广的晋升途径。同时赋予员工相应的物质保障，让员工能够通过一些荣誉证书等得到精神的认可，有效地调动员工工作的积极性。同时为员工的工作提供相应的动力，对员工自身的能力展开深入的挖掘。第三，企业要强化员工的培训工作，这样有助于提高员工的综合能力。所以企业也要创建更健全的培训考核体系，应用多元化的培训方式，以此来提高员工专业能力和水平。助力员工实现自我提升，这样能够让员工自身的价值有效地发挥，同时也能够提高企业管理的稳定性，能够让员工自身多方面能力得到提升，进而有效地促进企业和员工的协同共进。

结语

新经济时代下，培养和引进创新型、复合型人才是企业人力资源经济管理的重要内容。但是，目前还存在人力资源经济管理中激励机制亟待完善、人力资源经济管理企业架构优化存在欠缺、人才招聘方式亟待优化、人力资源经济管理中风险防控机制亟待完善、人才培养体系与新经济时代人才需求匹配不足等问题。对此，企业有必要采取针对性的措施，具体包含以下内容：完善内部激励机制，提高人力资源管理水平；基于新理念，完善人力资源经济管理企业架构；拓宽线上人才招聘渠道，建立柔性用人模式；加强风险防范管理宣教，构建智慧风控机制；完善育人体系，加大创新、复合型以及合作型人才培养。

参考文献

[1]包宇.内部治理视角下企业人力资源经济管理的策略研究[J].商展经济，2023（9）：157-160.

[2]卢立华.新经济时代人力资源管理中的经济管理对策[J].人才资源开发，2023（4）：85-87.

[3]万晓斐.互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析[J].中国中小企业，2023（2）：102-104.