摘要：现如今，经济市场环境的竞争比以往更加激烈，现代企业面临的发展环境也更加复杂，这就导致企业财务风险提高。面对这种情况，相关企业若想更好的规避财务风险，就应该优化传统的财务管理模式，而且要引进业财一体化模式，实现对企业财务、业务的全方位管控，能够及时发现企业生产经营中的问题，并在第一时间进行解决，从而帮助企业规避更多的风险，降低经济损失。因此，企业应该做好业财一体化建设工作，推动自身的长远发展。

关键词：业财一体化；企业财务风险；管控措施

引言：在社会经济改革逐步深入的过程中，我国市场经济体系也变得越来越完善，与此同时，企业管理要求也变得更高。现代企业若想维持长效发展状态，就应该对当下的经济市场发展情况进行了解，掌握自身的发展情况，引进先进的管理理念及先进的技术手段，推动业财一体化，提高企业的财务管理水平，借此实现对企业内部各项资源的优化配置，尽可能的降低企业财务风险，确保财务安全。

一、建立健全的财务风险管控体系

企业在开展财务风险管控工作时，应该构建完善的财务风险管理体系，健全以往的财务风险管理制度，优化财务风险管理方式，提高财务风险管理的效率及效果，提高企业财务安全性。企业需要先对当下的经济市场环境进行深入了解，掌握自身的发展情况，收集多方面的数据信息，通过分析明确自身在生产运营中隐藏的风险隐患，在这一基础上，制定出科学合理的应对方案，以便在后续生产运营中及时做好风险防控工作，减少财务风险。另外，企业还应该建立健全的财务风险防控制度，为财务风险防控提供指导依据，促使该工作有序开展，提高风险防控效果。在建立制度的过程中，应该基于业财一体化，明确业财融合管理的具体工作内容及职责，并且要做好分工，划分好权限与责任，实行责任管理机制，对业财管理人员的工作落实情况进行定期检查，若是因为工作落实不到位引发财务风险，就要及时追究责任，借此提高管理人员的责任意识。企业也要制定监管机制、考核机制等，确保业财管理工作能够顺利开展，减少管理问题，降低财务安全风险[1]。

二、加强企业内部审计

企业若想规避财务风险，还需要加大内部审计力度，针对财务与业务的各项流程进行严格审查，避免存在风险隐患。基于此，相关企业应该在内部设立专门的审计部门，还要保持审计部门的独立性，以防与企业其他部门相互牵扯，影响内部审计的公正性、公平性。在开展审计工作前，需要制定好完善的审计工作流程，加强对企业业务与财务的审查与核算。在具体的审计工作中，相关审计工作人员需要对业务部门提交的资金申请报告进行严格审核，而且应该要求报告将申请资金的目的、应用途径、数量、预期收益等数据信息清晰标记出来，方便审计人员进行核算，与此同时，审计人员还要深入到业务部门及经济市场，对相关业务进行调研，严把项目，避免经济损失，了解业务部门的经济活动及收支情况，也要与财务部门人员进行及时沟通，掌握企业当下的财务状况，结合实际情况，判断资金申请报告是否合理，以免出现资金申请过多的情况，若是存在问题，就要及时指出，并打回业务部门进行修改，审批通过之后，则需要由相关负责人、领导人进行签字确认，就可以从财务部门支取相应的资金，这样可以在较大程度上保障企业财务安全，降低风险[2]。

三、构建信息化管理系统

企业若想立足于业财一体化的基础上，对财务风险进行有效防控，还应该引进先进的信息技术，建立信息化的业财管理系统，利用该系统开展高质高效的风险防控工作。企业在构建业财管理系统时，应该分设多个模块，包括财务信息、业务信息、资金收支等多个模块，这样也能够针对企业内部大量信息进行分类管理，通过科学分析，及时发现业财工作中的问题，对其进行有效解决，以防产生风险，损害企业的经济利益。另外，企业要注意构建的业财一体化信息共享中心，落实信息透明化，这也便于更好的管理企业业务及财务，降低财务风险的产生几率。此外，企业还可以借助信息技术，建立风险监控预警系统，应用这一系统对企业业财信息的变化情况进行实时监控，在监控过程中，若是发现信息变化异常，就能够在第一时间发出预警，提醒管理人员，及时查看业务及财务信息情况，以便发现其中的隐患问题，快速规避风险问题，避免企业经济受损[3]。

四、强化多方面的风险防控

其一，合同风险防控。企业在签订合同时，应该对合同中的具体条款进行仔细阅读，确认其中是否隐藏一些不利条款，或者是涉及到资金的条款存在不清晰的问题，若是发现应该及时指出，并结合实际制定出更为清晰、具体的条款，以免在后续出现经济纠纷。在合同履行期间，企业应该安排专业人员跟进合同执行，保证业务及财务部门能够掌握好合同落实进度，对于隐藏的风险能够及时发现并有效应对。

其二，预算管理风险防控。企业针对相关经济项目开展预算编制工作时，要对预算的合理性、可行性予以科学、客观的评价，确认经济项目的具体需求及隐藏的风险，以便做好调整及应对。在进行预算执行时，企业可以利用ERP系统，对预算执行过程进行实时化监督，若是发现预算超出，就能够在第一时间预警，进而对预算方案予以合理调整，实现对企业资金支出的科学管控，同时也能够节省更多的经济成本，提高企业的经济效益，防止企业经济利益受损。

总结

企业在经营发展过程中，会因为多种因素产生财务风险，若是处理不当，就会造成经济损失，因此，企业应该加大对财务风险的控制力度，而且要强化业财一体化建设，构建完善的业财融合管理模式，对企业进行全方位管理，这也能够在第一时间发现企业财务隐患问题，即时做好处理工作，保障企业的经济利益，同时也能够提高企业资源利用率，对促进企业稳定发展有着重要作用。

参考文献

[1] 刘礼仪.业财融合视域下企业如何推进财务管理转型[J].首席财务官， 2024， 20（5）：83-85.

[2] 李宛格，李嘉芃，郭晓勋.业财一体化背景下企业财务管理转型研究[J].当代会计， 2022（11）：73-75.

[3] 隋忠常，王文举.基于财务一体化的建筑施工企业财务风险分析及对策研究[J].中国总会计师， 2021（1）：2.