摘要化工行业作为国民经济的支柱产业，其安全生产、技术创新与可持续发展离不开高效的人力资源管理与坚实的党建工作支撑。本文聚焦化工企业人力资源管理与党建工作的协同发展，分析二者协同的内在逻辑与现实意义，结合化工企业的行业特性，从目标协同、机制协同、载体协同、文化协同四个维度探索具体路径，旨在为化工企业提升人力资源效能、强化党组织凝聚力提供实践参考，推动企业实现党建引领与人才强企的深度融合。关键词化工企业；人力资源管理；党建工作；协同发展

一、引言

化工企业具有生产流程复杂、技术要求高、安全风险大等特点，对员工的专业素养、责任意识和团队协作能力提出了严苛要求。人力资源管理作为企业管理的核心环节，承担着人才招聘、培养、激励与保留的重要职能；而党建工作作为国有企业的“ 在凝聚员工思想、强化责任担当、保障企业发展方向等方面发挥着不可替代的作用。当前，部分化 人力资源管理“两张皮”现象，党建工作流于形式、与人才管理脱节，或人力资源管理 导致价值导向模糊。因此，探索二者协同发展的路径，实现“党建促管理、管理强党建”的良性互动，对化工企业提升核心竞争力具有重要现实意义。

二、化工企业人力资源管理与党建工作协同的内在逻辑

2.1 目标一致性：服务企业发展大局

化工企业的核心目标是实现安全生产、技术突破与可持续发展，而这一目标的达成依赖于高素质人才队伍的支撑。人力资源管理通过优化人才配置、提升员工能力、激发工作活力，为企业发展提供人力保障；党建工作通过强化思想政治引领、凝聚员工共识、发挥党员先锋模范作用，为企业发展提供政治保障与精神动力。二者虽载体不同，但最终目标均指向“促进企业高质量发展”，这种目标一致性为协同发展奠定了基础。

2.2 功能互补性：覆盖管理全链条

人力资源管理侧重于“事”的管理，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬等刚性环节，注重制度规范与效率提升；党建工作侧重于“人”的思想引导，通过组织生活、思想教育、群众工作等柔性方式，关注员工价值观塑造与情感需求。在化工企业中，安全生产需要严格的制度约束（人力资源管理范畴），也需要员工的自觉遵守与责任担当（党建工作范畴）；技术创新需要专业能力培养（人力资源管理范畴），也需要攻坚克难的精神动力（党建工作范畴）。二者功能互补，共同覆盖企业管理全链条。

2.3 价值关联性：强化员工与企业共生

化工企业的高风险性要求员工具备强烈的责任感与团队意识，而党建工作的核心是“以人为本”，通过关怀员工、凝聚人心，增强员工对企业的归属感；人力资源管理则通过职业发展通道设计、薪酬激励等，实现员工个人价值与企业发展的绑定。二者均以“员工与企业共生”为价值导向，党建工作为人力资源管理注入精神内核，人力资源管理为党建工作提供实践载体，形成“价值共鸣—行为协同—发展共赢”的良性循环。

三、化工企业人力资源管理与党建工作协同发展的现实

3.1 协同意识薄弱，存在“两张皮”现象

部分化工企业将党建工作视为“政治任务”，与人力资源管理割裂开来：党建部门专注于组织学习、开展活动，与人才培养、绩效激励等管理环节脱节；人力资源部门则侧重业务指标，忽视党建工作对员工思想的引领作用。例如，某化工企业在员工培训中仅强调操作技能，未融入安全生产中的党性教育，导致员工责任意识淡薄，违规操作现象频发。

3.2 协同机制缺失，缺乏制度保障

多数化工企业尚未建立明确的协同机制，党建工作与人力资源管理的职责划分模糊，协同流程不规范。例如，在干部选拔中，党建部门与人力资源部门缺乏联动，要么过度强调“政治素质”而忽视专业能力，要么片面追求“业务业绩”而弱化党性标准；在员工关怀中，工会与人力资源部门的帮扶资源分散，难以形成合力。

3.3 协同载体单一，吸引力与实效性不足

当前，二者协同多依赖传统载体，如联合会议、主题学习等，形式单一且与化工企业的生产实际结合不紧密。例如，某企业开展的“党建+技能培训”活动，仅简单将党课内容与技能手册拼接，未针对化工生产中的高危环节设计案例教学，导致员工参与度低，协同效果不佳。

四、化工企业人力资源管理与党建工作协同发展的具体路径

4.1 目标协同：构建“党建引领+人才强企”战略体系

以企业发展战略为核心，将党建目标与人力资源管理目标深度融合。一方面，党建工作聚焦“政治引领、文化凝聚、安全保障”，将党的方针政策转化为企业的发展方向，例如在化工企业的绿色转型中，通过党建宣传强化员工对“双碳”目标的认同，引导技术人才投身环保技术研发；另一方面，人力资源管理围绕“人才引育留用”，将党性要求纳入人才标准，如在招聘中设置“政治素养考察环节”，在晋升中明确“党员优先、先锋模范优先”，确保人才队伍既懂技术又讲政治。

4.2 机制协同：建立“双向融入”的制度保障

• 组织联动机制：成立由党委书记、人力资源总监牵头的协同工作小组，定期召开联席会议，统筹推进党建与人力资源管理工作。例如，在干部管理中，实行“党建部门考察党性、人力资源部门评估能力”的双维度考核，确保选拔出的干部“德才兼备”。

• 流程嵌入机制：将党建要求嵌入人力资源管理全流程。在培训环节，开发“红色技能课程”，如将党史学习与化工安全事故案例结合，通过“党员安全标兵”分享经验，强化员工安全意识；在绩效环节，增设“党建贡献度”指标，考核党员在团队协作、技术攻关中的带动作用。

• 资源共享机制：整合党建阵地与人力资源平台，例如将党员活动室改造为“人才成长驿站”，既开展组织生活，也提供职业规划咨询；利用企业党建APP 推送技能学习资料，实现“党建学习+能力提升”的资源互通。

4.3 载体协同：创新“党建+人力资源”实践模式

• “党员先锋岗+技术攻坚组”模式：针对化工企业的技术难题，组建以党员为组长的攻坚组，人力资源部门提供专项激励（如项目奖金、职称晋升加分），推动党建与技术人才培养结合。例如，某化工企业在新产品研发中，通过“党员带头攻关、团队协同突破”，3 个月内完成环保催化剂的技术升级，同时培养了5 名青年技术骨干。

• “暖心工程+员工关怀”模式：党建部门联合人力资源部门开展员工关怀，建立“党员联系群众”制度，由党员干部结对帮扶困难员工，人力资源部门提供经济援助、心理疏导等支持。例如，针对化工企业倒班员工多的特点，通过党建活动组织“家属开放日”，缓解员工家庭矛盾，增强归属感。

• “安全文化+行为规范”模式：以党建引领安全生产，人力资源部门将安全行为纳入奖惩制度。例如，开展“党员安全责任区”建设，党员带头遵守操作规范，人力资源部门对责任区内零事故团队给予奖励，形成“党建保安全、安全促生产”的良性循环。

4.4 文化协同：培育“红色基因+化工特质”的企业文化

结合化工企业“严谨、安全、创新”的行业特质，打造融合党建元素的企业文化。通过党建活动弘扬“工匠精神”，如评选“党员技术能手”“红色工匠”，并由人力资源部门给予表彰；利用企业宣传栏、公众号等平台，宣传党员在应急处置、技术创新中的先进事迹，用身边人、身边事感染员工，形成“比学赶超、爱岗敬业”的氛围。

五、结论

化工企业人力资源管理与党建工作的协同发展，是发挥党建政治优势、提升人力资源效能的重要途径。通过目标协同、机制协同、载体协同、文化协同，既能强化党建工作的实效性，又能为人力资源管理注入精神动力，最终实现“党建强、人才兴、企业旺”的发展格局。未来，化工企业需进一步探索协同的长效机制，根据行业特点持续创新实践模式，让党建与人力资源管理真正成为推动企业高质量发展的“双引擎”。

参考文献

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