摘要：中车山东公司通过党建引领、民主管理、技能培训、职工之家建设等多方面的努力，成功推进了产业工人队伍建设改革，锻造了一支高素质的产业工人队伍，促进了企业的和谐稳定与高质量发展。未来，公司将继 续秉承初心使命，加快推进改革步伐，为企业高质量发展注入新的动力。

关键词：国有企业 产改工作 厂务公开民主

，始建于 1910 年，是中国最早的铁路装备修造企业之一。中共一大代表王尽美曾在这里开展工人运动，播下革命的火种，山东省第一个产业工会、第一个企业党支部在这里诞生。近年来，秉承“虔诚、实干、奋斗、创新”的大厂人精神，坚定不移走“多元化、国际化、专业化”发展道路，产品出口 40 个国家和地区。近年来，针对企业新旧动能转换、转型发展对高技能人才的需求，高标准定位、高起点谋划、高效能推进产业工人队伍建设改革，锻造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

党建引领 主人翁地位因技而显

加强技术工人思想政治工作广度。各支部开展了“我是党 员我就不一样”“一支部一特色”“我为群众办实事儿”“争做好支 部书记、好党员、好党务工作者” 等丰富多彩的活动，以文化人，不断提高一线技术工人的积极性，引导他们不断向党组织靠拢。深化“双培养一输送”，提高一线工人党员比例。入党积极分子的 80% 来自生产一线；2023 年，新发展的 42 名党员中生产一线党员就有 29名，占比 70% 。

加大优秀技术工人选树宣传力度。公司充分利用微信、报纸、电视、广播、新闻快播等多种途径，大力宣传弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造形成学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围。历年来，在公司各类先 集体和先进个人评选中，公司特别注重向一线产业工人倾斜，生产单位“先进个人”中工人所占比例在三分之二以上；生产单位 “劳动模范”原则上从生产一线员工中推荐。近三年，产业工人中推荐并获评劳动模范 10 名、先进个人 115 名、党员标兵 8 名、优秀党员 97 名、火车头奖章 1 名、省劳动模范 1 名、济南工匠 3 名、中车劳动模范 1 名。

民主管理 劳动关系和谐稳定

作为一家百年企业，有着光荣的革命传统和坚实的民主政治基础。公司党委、领导班子继承优良传统，高度重视厂务公开民主管理工作，公司民主管理气氛良好、制度健全，广大职工群众参与积极、高度认可。

管理体系运作有力。近年来，随着产业扩张、产品扩展步伐的加快，公司提出了打造管理标杆企业的目标，这为厂务公开民主管理工作提供了广阔舞台和空间。同时，公司通过公司厂务公开栏、媒体宣传等公开形式，及时公开公司重要决策、人事任免、干部招聘、大病补偿等事项。公司荣获全国铁路厂务公开民主管理先进单位。组织召开公司级职代会，大会确定公司年度发展目标和重点工作方向，会间组织“公司领导班子成员在线民主测评”和“公司工会考核评价员工满意度测评”，获得较高的评价(满意度)。对职代会提案进行现场答复和定期督办，对二级职代会召开的质量和规范性进行评价，闭会期间召开代表组长会议，民主讨论通过重大事项。

待遇激励机制健全完善。畅通技术工人职业发展，深化“双师型”机制。共享中国中车技能人才通道建设的管理成果，结合实际情况，完善“双师”通道评审、评价标准，全面打通了技能人才“双师”机制，构建形成了技能人才 ^s5+5^w 职业 发展通道和“双师”通道，公司建立了双师人才储备库，现有核心技能人才 28 人(其中集团级专家 5 人、公司级技能专家 23 人)。积极组织技术工人全面参与重要项目研发、市场营销、售后服务的机制，建立了技能领军人才及青年骨干技能人才专家库，最大限度发挥了技能领军人才技能和价值。先后有 5 名职工被评为市创新能手，2 项成果被省市总工会评选为职工优秀技术创新成果，每年职工经济技术创新成果接近 300 项。公司制定完善了岗位价值、能力素质、业绩贡献、《驻外人员薪酬补贴办法》工资分配激励机制和《大厂工匠评聘管理办法》。首席技能专家、资深 技能专家、技能专家、拔尖技能 人才、骨干技能人才，任期津贴 ( 四年)按 24000 元、40000 元、 60000 元、100000 元、160000 元阶梯式递进和 2000 元/月的大厂工匠津贴制度。

搭建平台 技能增长持续攀升

搭建技术工人职业技能培训平台。全力推进公司企业大学建设，通过公司学教平台不断提升技能人才的岗位经验和成果。仅 2021 年，公司全年用于技术工人培训经费支出就达 100 万元。培训项目28 个，培训 180 余人次，培训覆盖率 100% 为全面防范用工风险，制定了《操作许可证管 理办法》，为 662 名生产操作人员办理了作业许可资质。

搭建技术工人切磋技艺交流平台。制定了《练兵比武管理办法》，组织技术工人在日常工作和重点任务中开展劳动和技能竞赛。已组织开展了三届“匠心杯”职业技能竞赛，不断营造赶学比超学技艺、钻技艺的氛围。截至目前，公司拥有技师 159 人、高级技师 49 人，高技能人才占比逐年升高，由 2019 年的 60% 提升到目前的 70% 公司职业技能大赛共设 10 个竞赛工种，每届比赛近 400 名员工积极报名参加比赛。通过理论考试，每届有近 200 名员工进入决赛。其中，第三届技能大赛首次采用“空中考场”和“异地考场”。运维公司风机装配调试工种首次纳入比赛，考虑到参赛人员分布在各风场，无法将 40 个风场的人员集中起来进行统一比赛，特将此工种的大赛考场设置在各风场，首次采用“空中考场”。本次大赛首次将异地生产基地纳入比赛范围，其 裁判员团队组成、比赛工具、比赛用料与济南赛区完全一致，保证了比赛的公平性。比赛采用了导师与徒弟奖励相关联的方式，其中有一位导师因“桃李满园”获得一万余元的奖励。本次比赛获奖者占决赛人数的 30%(其中奖励劳务派遣人员 13 人，占奖励人数的 23%) 。经公司总经理办公会研究决定对优秀选手及指导老师进行表彰奖励，奖励金额合计 13.3 万元。

搭建技能工人项目攻关平台。公司每年投资 30 万元—50 余万元对已建成货车铆焊技师工作室、钢构铆焊技师工作室、电气技师工作室、华腾环保铆焊电气技师工作室四个技师工作室进行升级改造。其中，钢构铆焊技师工作室获评山东省劳模创新工作室、中国中车劳模创新工作室，货车铆焊技师工作室和电气技师工作室获评济南市劳模创新工作室。已有 3 名国际焊接大师作为国际焊工取证考官赴华晨宝马等车企负责指导相关国际焊工培训辅导和取证考核工作，并得到了各企业的一致认可和好评。

职工之家 文化氛围不断提升

“精准建家”品牌凸显，“新小家”建家品质再提升。针对新时代职工生产生活条件的新情况、新变化、新特点，按照中车集团工会“擦亮金名片，建设新小家”总体工作部署，公司工会近年来加快推进“新小家”建设工作，以“精准建家、精心服务”的理念，着力改善基层班组、异地站点和海外基地职工生活环境，分类建设，分步实施，持续加大职工小家软、硬件建设力度，推进小家规范化管理，努力建成温馨和谐的职工生产生活 家园。扎实推进“架桥连心”工程，积极打造“精准建家”工会子品牌，并推进规范化管理，改善提升服务质量。坚持建、管、用并举，全方位提升职工“新小家”建设品质、管理品质、服务品质。在原有职工更衣室、女工活动室、心理咨询室、妈咪小屋、图书室等持续建设的基础上，在济南市总工会的大力协助下打造了职工艾灸康疗室等服务场所，不断为职工真办事、办实事。截至目前，各基层分会职工小家改造实施已全面完成，累计投入资金 600 余万元，完成建家 124 个，初步建成具有山东公司特色的职工“新小家”。

未来，将大力践行新时代“铁路大厂人”精神，秉承“发展企业，富裕员工，回报社会”的初心使命，以客户为中心、打造核心竞争力，加快推进公司产业工人队伍建设改革，致力实现企业高质量发展新局面。