摘要：本文聚焦于基于精益建造理念的建筑工程施工进度管理优化策略。在建筑行业快速发展的当下，施工进度管理至关重要。精益建造理念强调消除浪费、优化流程和提升价值。文章首先分析了当前建筑工程施工进度管理存在的问题，如资源分配不合理、计划执行不到位等。接着从精益建造的视角，提出了构建科学进度计划体系、强化资源动态管理、加强各参与方协同合作等优化策略。通过这些策略的实施，旨在提高建筑工程施工进度管理的效率和质量，确保项目按时、高质量交付，为建筑行业的可持续发展提供有益参考。

关键词：精益建造理念；建筑工程；施工进度管理；优化策略；资源配置

前言

在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑工程施工进度管理的重要性日益凸显。一个项目能否按时交付，不仅关系到企业的经济效益，还影响着企业的声誉和市场竞争力。然而，当前建筑工程施工进度管理中存在诸多问题，如施工计划与实际情况脱节、资源浪费严重、各参与方沟通不畅等，导致工期延误的情况时有发生。精益建造理念作为一种先进的管理理念，强调以最小的资源投入创造最大的价值，将其应用于建筑工程施工进度管理中，能够有效解决现存问题，提高管理效率和项目质量。因此，研究基于精益建造理念的建筑工程施工进度管理优化策略具有重要的现实意义。

一、当前建筑工程施工进度管理存在的问题

1. 进度计划制定不合理

许多建筑工程项目在制定进度计划时，缺乏对实际情况的充分调研和分析。计划制定者往往凭借经验或主观判断来安排工期，没有充分考虑到施工过程中可能遇到的各种不确定因素，如天气变化、设计变更等。这导致进度计划与实际施工情况严重脱节，在执行过程中频繁出现调整，影响了施工的连续性和效率。例如，在一些大型建筑项目中，由于对地质条件的勘察不够准确，导致基础施工阶段出现了意想不到的困难，原计划的工期无法按时完成。

2. 资源分配不均衡

资源是保证建筑工程施工顺利进行的基础，但在实际管理中，资源分配不均衡的问题较为突出。部分施工环节资源过度集中，造成了资源的浪费；一些关键环节却因资源不足而进度缓慢。例如，在材料供应方面，可能会出现某些材料大量积压，而另一些急需的材料却供应不及时的情况。人力资源的分配也存在类似问题，一些岗位人员过剩，而一些技术要求高的岗位却缺乏专业人才，影响了施工进度。

3. 各参与方沟通协调不畅

建筑工程涉及多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。各参与方之间的沟通协调不畅是影响施工进度的重要因素之一。在施工过程中，由于信息传递不及时、不准确，导致各方对施工进度的理解和要求不一致。例如，设计单位对设计变更的通知不及时，施工单位按照原设计进行施工，当发现问题时已经造成了工期延误。各参与方之间的利益诉求不同，也容易引发矛盾和冲突，进一步影响施工进度。

二、精益建造理念对建筑工程施工进度管理的作用

1. 消除浪费，提高资源利用率

精益建造理念强调消除施工过程中的各种浪费，如不必要的等待时间、多余的运输、过度加工等。通过对施工流程的优化和精细化管理，能够减少资源的浪费，提高资源的利用率。例如，采用准时化生产的理念，合理安排材料的供应时间和数量，避免材料的积压和浪费。对施工设备进行合理调度，提高设备的使用效率，降低设备的闲置时间。

2. 优化流程，提升施工效率

精益建造理念注重对施工流程的优化，通过对施工过程的分析和改进，去除不必要的环节，简化流程，提高施工效率。例如，采用并行工程的方法，将原本串行的施工工序改为并行进行，缩短了施工周期。运用价值流分析工具，对施工过程中的价值活动和非价值活动进行识别和区分，重点关注价值活动，提高施工的价值创造能力。

3. 增强团队协作，促进信息共享

精益建造理念强调团队协作和信息共享，通过建立有效的沟通机制和团队合作模式，能够增强各参与方之间的协作能力，提高信息传递的效率和准确性。例如，采用信息化管理手段，建立项目管理信息系统，实现各参与方之间的实时信息共享。各方可以及时了解施工进度、质量情况、资源需求等信息，便于及时调整施工计划和资源分配，确保施工进度的顺利进行。

三、基于精益建造理念的建筑工程施工进度管理优化策略

1. 构建科学的进度计划体系

在制定进度计划之前，要对项目的实际情况进行全面、深入的调研和分析。包括对施工现场的地质条件、周边环境、气候特点等进行详细勘察，对设计文件进行认真审核，对施工过程中可能遇到的风险因素进行评估。通过充分的前期调研和分析，为进度计划的制定提供准确的依据，确保计划的可行性和合理性。滚动式计划方法是一种动态的计划管理方法，它根据实际施工进度和情况的变化，定期对进度计划进行调整和更新。这种方法能够使进度计划更好地适应施工过程中的各种变化，保证计划的灵活性和适应性。例如，以一个月为一个滚动周期，每月末根据本月的实际施工进度和下月的预测情况，对下月的进度计划进行调整和优化。

2. 强化资源动态管理

利用信息化技术，建立资源管理信息系统，对施工过程中的人力资源、材料资源、设备资源等进行实时监控和管理。通过该系统，能够及时了解资源的使用情况、库存情况和需求情况，便于进行合理的资源调配。根据施工进度计划和实际施工情况，对资源进行优化配置。在保证关键施工环节资源需求的前提下，合理调整资源的分配，避免资源的浪费和闲置。对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。

3. 加强各参与方协同合作

建立各参与方之间的有效沟通机制，明确沟通的方式、频率和内容。通过定期召开工程例会、专题会议等方式，及时交流施工进度、质量情况、存在的问题等信息。利用信息化手段，如项目管理信息系统、即时通讯工具等，实现信息的实时共享和快速传递。例如，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位可以通过项目管理信息系统随时查看施工进度和质量情况，及时提出意见和建议。在项目开始前，要明确各参与方的职责和权利，签订详细的合同和协议。明确各方在施工进度管理中的责任和义务，避免出现职责不清、互相推诿的情况。例如，施工单位要按照合同要求按时完成施工任务，设计单位要及时提供准确的设计文件，监理单位要对施工过程进行严格的监督和管理。

结语

基于精益建造理念的建筑工程施工进度管理优化策略具有重要的现实意义。当前建筑工程施工进度管理存在进度计划制定不合理、资源分配不均衡、各参与方沟通协调不畅等问题，而精益建造理念能够消除浪费、优化流程、增强团队协作，对施工进度管理起到积极的作用。通过构建科学的进度计划体系、强化资源动态管理、加强各参与方协同合作等优化策略的实施，能够有效提高建筑工程施工进度管理的效率和质量，确保项目按时、高质量交付。在未来的建筑工程施工中，应进一步推广和应用精益建造理念，不断完善施工进度管理体系，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。随着科技的不断进步和管理理念的不断创新，还需要不断探索和研究新的施工进度管理方法和技术，以适应建筑行业发展的需求。

参考文献：

[1]李晋东.基于精益建设理念的绿色建筑工程管理策略[J].陶瓷,2025,(05):215-217.

[2]李凯源,刘姜华.基于 BIM 技术的建筑工程施工进度管理优化研究[J].美食,2024,(23):23-24.