摘要:随着建筑工程复杂度的不断提高，传统施工进度管理模式在数据精度、计划调整、协同效率等方面已难以满足现代工程的管理需求。建筑信息模型（BIM）作为集成项目各阶段信息的三维可视化技术，为工程进度管理提供了强大的数据支持与协同平台。本文围绕BIM技术在施工进度优化中的具体应用展开研究，分析当前进度管理中的典型问题，探讨BIM在施工计划编制、动态控制、风险预警和资源配置等环节中的功能优势，并提出基于BIM的系统化管理策略。研究发现，BIM不仅能提升施工组织的精细化水平，还能有效推动进度控制模式由经验主导向数据驱动转型，从而为建筑工程的高效实施提供有力保障。此外，文章进一步强调协同机制与平台整合对BIM效果发挥的重要性，指出管理机制改革与技术体系协同应作为未来实践的重点方向。

关键词:BIM技术；建筑施工；进度管理；过程控制；协同优化

引言

建筑工程作为集资金、技术与人力密集于一体的系统性活动，其进度管理一直是施工管理中的核心任务。随着项目规模的扩大与工程结构的日趋复杂，传统的进度计划模式在面临多专业交叉、工序衔接紧密、资源协调复杂等实际挑战时显得力不从心。进度滞后、计划失控、信息割裂等问题频繁发生，不仅影响项目交付时间，也导致成本超支与资源浪费。在此背景下，BIM技术作为建筑业数字化转型的重要工具，以其信息集成、三维可视与数据关联等特性，为施工进度的科学管理提供了全新的解决思路。通过与时间维度的深度融合，BIM能实现四维模拟、进度仿真与多维协同，在施工阶段对计划编制、现场执行、风险预控等方面发挥显著作用。本文从施工进度管理的实际需求出发，深入分析BIM在进度优化中的关键作用，探讨其在工程实践中构建高效协同与动态调整机制的可行路径，以期为工程管理水平的提升提供理论支撑与方法指导。

一、施工进度管理的复杂性与传统方法局限分析

在建筑项目生命周期中，施工阶段不仅周期长、工序繁多，还涉及大量不同专业的协同配合。由于施工环境多变、不可控因素众多，进度计划往往需要动态调整与实时响应。而传统管理模式多依赖线性计划与人为经验，缺乏对多维数据的整合能力，难以支撑复杂工程的实时监控与快速决策。在实际执行中，信息传递滞后、计划编制粗放、现场执行断链等问题层出不穷，导致施工组织混乱、进度无法有效控制。

此外，传统方法在面对多工种协作时常出现沟通障碍，各参与方对施工节奏、节点目标和任务分工理解不一致，造成计划实施偏差加剧。施工现场计划与实际脱节，往往在执行环节被迫频繁调整，这不仅影响进度控制，也干扰质量保障与成本计划。与此同时，面对日益复杂的施工工艺，传统进度控制方式在数据采集与分析层面仍缺乏实时性与可视化手段，进一步放大了管理难度。可见，当前施工进度管理迫切需要一种基于信息集成与智能分析的系统工具，以弥合计划与实际之间的偏差，提高全过程的协同性与控制力。

二、BIM 技术在施工进度控制中的信息集成功能

BIM技术以构建建筑实体数字化模型为核心，将建筑的结构、机电、装饰等多专业数据集成于同一平台，形成全生命周期的信息链条。其在施工进度控制中的首要作用，是实现三维模型与时间维度的耦合，构建出可视化的施工时间路径。在计划阶段，BIM可将施工任务与构件信息一一对应，形成四维施工模拟图景，使管理人员提前预见关键路径、施工冲突与工期瓶颈，进而对施工组织方案进行优化调整。

在信息管理方面，BIM提供统一的数据来源和图形界面，消除传统文本计划中的歧义与误读，提升各方对施工进度的理解一致性。其模型中的构件信息可实时反映任务状态与进展情况，实现动态更新与自动对比分析，为施工节点控制提供准确的数据支撑。此外，BIM平台具备强大的可视化展示能力，管理人员可通过模型直观判断任务进展与计划偏差，并据此做出调整，实现施工过程的高效组织与精细控制。在施工周期的中后期，BIM还能辅助完成现场信息的记录与追溯，为验收与后期运维提供时效可靠的数据支持。

三、基于BIM 的进度优化策略与管理流程构建

施工进度优化的核心在于打通计划、资源与现场三者之间的逻辑链条，而BIM恰能作为这一链条的中枢平台。首先，在计划制定阶段，可基于BIM模型构建精细化的施工工序分解体系，将传统粗线条的进度安排细化为具体构件层级的施工任务，使进度表与工程量、施工逻辑高度一致，增强计划的可操作性与可控性。借助模型的模拟功能，可对不同施工组织方案进行多场景对比分析，选取最优路径并进行风险预估，提高计划的合理性与抗扰动能力。

在执行阶段，BIM模型作为信息载体，将各工种任务、资源分配、设备调配等信息整合进度系统，通过模型实时反馈任务完成情况与施工节点状态，实现对施工过程的动态追踪与预警响应。管理人员可依托模型数据识别进度偏差源头，并结合资源供给与工序逻辑及时调整工期安排，避免小问题演化为工期风险。同时，基于BIM构建的可视化看板系统，可增强各方协作透明度，实现进度信息的实时共享与过程管控的闭环管理，从而有效增强施工组织的科学性与应变能力。

四、BIM 进度管理模式推广的现实难点与优化方向

尽管BIM在施工进度控制中优势明显，但其在推广应用中仍面临诸多现实阻力。一方面，部分施工单位对BIM认知不足，仍将其视为设计与建模工具，未能充分认识其在施工管理中的价值，导致管理流程与组织机制未能及时适配。另一方面，BIM技术应用门槛较高，对人员建模能力与数据理解水平要求较大，传统项目团队缺乏相应复合型人才，制约了技术潜力的释放。

此外，不同专业软件之间数据标准不统一、平台兼容性差也成为BIM系统集成的技术障碍。多单位协作中的数据传输与模型维护存在责任划分不清、版本管理混乱等问题，影响了BIM在跨系统、跨阶段的稳定运行。要破解这些瓶颈，应在制度与技术两方面共同发力。一方面需建立基于BIM的施工管理标准体系，明确建模规范、数据接口与任务分工；另一方面应推动项目参与方的协同机制建设，形成以模型为核心的信息共享与协同流程，逐步将BIM从建模工具转化为全流程进度管理平台。加强行业内案例示范和技术培训，也是推动BIM落地的重要路径。

五、结论

BIM技术为建筑工程施工进度管理提供了全新的工具体系与信息支撑手段，能够有效弥合计划与执行的脱节，实现计划编制、执行反馈与资源协调的有机统一。通过构建基于BIM的多维数据平台与协同机制，施工过程的可视化、动态化与精细化水平显著提升，推动了进度控制由静态计划向智能管理的转型。尽管推广过程中仍面临人才、机制与技术等多方面的挑战，但随着建筑行业数字化进程的加快，BIM将在施工管理中的核心地位愈加凸显。未来，应持续推进技术标准建设、平台互联互通与人才能力提升，推动BIM技术在建筑施工领域的全面融合与深度应用，为提升工程效率与质量提供坚实基础，同时也为建筑业迈向智能化发展提供长远支撑。

参考文献

[1]薛晓静.基于BIM技术的建筑施工进度管理与协同施工工艺[J].智能建筑与智慧城市，2025，（06）：108-110.DOI：10.13655/j.cnki.ibci.2025.06.032.

[2]黄珍珍.基于BIM技术的绿色建筑施工管理方法[J].大众标准化，2025，（11）：155-157.

[3]薄善达.基于BIM技术的装配式钢结构建筑工程管理[J].建材发展导向，2025，23（10）：52-54.DOI：10.16673/j.cnki.jcfzdx.2025.0418.