摘要：市场经济全球化加快的态势下，建筑企业置身于复杂多变的外部环境之中。传统财务报表分析难以契合企业经营所需，需从业财融合的视角来展开优化举措。基于对建筑企业业财融合现存问题的剖析，本文提出明确业务与财务的共同目标、完善财务分析指标体系、提升财务人员的专业能力以及加快业财一体化信息系统的建设等，期望能为建筑企业财务管理水平的提升给予参考借鉴。

关键词：业财融合；建筑企业；财务报表分析；优化路径

引言：

在新时代经济高质量发展的背景下，建筑行业作为国民经济的支柱产业，面临着转型升级和提质增效的重大机遇与挑战。作为建筑企业财务管理变革的重要方向，业财融合理念的提出为破解这一难题提供了新思路。为进一步提升建筑企业财务管理水平，优化资源配置效率，增强风险防控能力需从业财融合视角入手，深入分析建筑企业财务报表分析工作中的不足并探索切实可行的优化路径。

1 建筑企业财务报表分析中存在的问题

建筑企业财务报表分析工作中存在诸多问题，制约了其在企业管理决策中的作用发挥。其一，业务部门和财务部门目标不一致，缺乏有效的沟通与协调。业务部门注重销售收入和市场占有率等指标，而财务部门更加关注成本控制和风险防范，双方在日常工作中常产生分歧。其二，建筑企业财务分析指标体系不够完善，偏重于财务指标而忽视了非财务指标，难以全面反映企业的经营状况。其三，财务人员专业能力有待提升，对业务流程了解不足，分析的深度和广度不够。同时，建筑企业跨部门沟通合作不足，部门间信息共享不畅，影响财务报表分析的质量。其四，多数建筑企业尚未建立起完善的业财一体化信息系统，财务数据和业务数据相互割裂，无法实现数据的实时共享和分析，削弱了财务报表分析的时效性和准确性。

2 业财融合视角下的财务报表分析优化路径

2.1 明确业务与财务共同目标，加强协同配合

建筑企业要实现业财融合，首先要在战略层面明确业务与财务的共同目标。企业高层应以战略规划为牵引，设定能够兼顾经营质量和风险管控的业财共同目标，如盈利能力、现金流稳定性等并分解落实到各业务单元和财务部门[1]。在目标分解过程中，要广泛征求业务与财务人员的意见建议，确保目标的科学性和可达性。目标确立后，要融入绩效考核体系，将业财协同纳入业务和财务人员的考核标准，激发其主动合作的内驱力。为保障业财目标的顺利达成，还要建立起规范高效的沟通协调机制。可设立业财联席会、项目例会等常态化的沟通平台，鼓励业务与财务人员加强交流，及时就预算执行、资金使用、风险管控等重大事项达成一致。财务人员要主动走出办公室，深入项目现场调研，全面掌握工程进度、质量、成本等关键业务信息，为优化资源配置、防范经营风险提供决策支持。业务人员也要加强财务意识，学习掌握必要的财务知识，树立“业财同责”的理念，自觉接受财务监管。

2.2 完善财务分析指标体系，提升分析的全面性

建筑企业要改进财务报表分析工作，应从完善分析指标体系入手。传统的财务分析多聚焦于资产负债率、净资产收益率等财务指标，难以充分反映建筑业的经营特点。为提升分析的全面性和针对性，有必要将非财务指标纳入分析体系。一方面，要结合建筑行业的业务模式和竞争要素，设计符合行业特点的分析指标。如工程项目的质量控制指标、安全管理指标、进度管理指标等，财务人员可运用这些指标评估企业在承接业务和组织施工等环节的管控能力，并据此预判可能产生的资金占用、成本超支等财务风险。另一方面，要关注反映建筑企业核心竞争力的关键指标，如人才储备指标、科技创新指标、品牌影响力指标等。良好的人才梯队、雄厚的技术实力、广泛的品牌认可度都会给企业带来长远的财务效益。将这类指标纳入分析视野，有助于企业管理层更加长远地审视当前财务状况，制定前瞻性的投资决策。在具体分析时，要平衡好财务指标与非财务指标的关系。可借助因果关系分析、敏感性分析等方法，揭示各项指标之间的作用路径和影响程度，判断非财务因素对财务绩效的贡献度。

2.3 提升财务人员专业能力，加强业务理解和数据分析

高质量的财务报表分析，离不开高素质的财务人才队伍。建筑企业要切实提升财务人员的专业能力，培养懂业务、善分析的复合型财务管理人才。一是加强业务能力培养。可采取轮岗锻炼、蹲点学习、项目研讨等多样化方式，安排财务人员到业务一线学习项目管理、施工工艺、材料计价等专业知识，了解不同类型工程项目的成本构成、盈利模式和风险点，掌握工程项目全生命周期的财务管理要点[2]。二是强化数据分析技能。当前，数字化、智能化已成为财务转型发展的新方向。建筑企业要顺应这一趋势，加大力度培养财务人员的数据分析与应用能力。通过专题培训、在线学习等方式，帮助财务人员掌握数据挖掘、统计建模、可视化展示等先进数据分析技术与工具，熟练运用大数据、人工智能等新兴技术对海量财务业务数据进行分析处理。鼓励财务人员积极参与数字化转型项目，在实战中锤炼提升数据治理和价值挖掘能力。同时，还应注重创新思维的培育，引导财务人员以开放包容的心态对待新技术、新模式，不断探索数据价值转化的新思路、新方法。通过业务能力和数据分析能力的双提升，打造一支既懂业务实体、又擅长数据分析的高素质财务团队，为业财深度融合提供坚实的人才保障。

2.4 加快业财一体化信息系统建设，夯实数据管理基础

数据是开展财务分析的基础资源，而高效协同的业财信息系统是数据汇聚和价值释放的关键载体。建筑企业应高度重视业财一体化信息系统建设，将各业务条线与财务管理流程进行全面贯通，实现业务、财务数据的实时共享和联动分析。一则以企业发展战略为指引，兼顾业务发展和财务管控需求，合理设计业财一体化信息系统的功能架构、数据架构和技术架构，保证各模块间的无缝衔接和高效协同。业务端应涵盖项目管理、采购管理、合同管理、劳务管理等各专业模块，与财务核算、预算管理、资金管理、税务管理等财务模块做到数据标准统一、实时传递共享，让系统成为连接业务与财务的信息枢纽。二则建筑企业要建立健全数据管理制度，从数据采集、传输、存储、应用等环节入手，规范数据标准，强化数据质量控制。建立数据质量考核机制，将数据质量指标纳入相关部门绩效评价，压实数据治理责任。定期开展数据检核、数据清洗，及时发现和纠正错漏数据，不断提升数据的准确性、完整性和一致性[3]。同时，要重视系统数据安全，完善身份认证和权限控制，加强系统运维与数据备份管理，确保数据资产安全。三则在夯实数据基础的同时，建筑企业还应积极拓展数据价值创造空间。充分利用大数据、人工智能、可视化等技术手段，建设数据分析与决策支持平台，为各层级管理者提供全面、及时、准确的业财数据服务。此外，还可在严格保护数据隐私和安全的前提下，与产业链上下游伙伴共享数据资源，拓宽数据应用边界，促进产业链协同，实现数据价值最大化。

结束语：

财务报表分析是建筑企业财务管理工作的重要内容。从业财融合的视角优化财务报表分析，可以更好地发挥财务的“参谋”和“助手”作用，为建筑企业战略目标的实现保驾护航。通过目标统一、指标完善、人才培养、数据治理等途径，建筑企业必将破解业财“两张皮”的难题并实现财务管理与业务经营的深度协同。

参考文献：

[1]林洁.基于业财融合视角的建筑企业财务报表分析[J].活力,2024,42(09):49-51.

[2]聂媛.基于业财融合视角的建筑企业财务报表分析[J].财经界,2024,(07):116-118.

[3]鲁高梅.基于业财融合视角的建筑企业财务报表分析[J].财讯,2023,(14):147-149.