摘要：在国有企业人力资源绩效考核中融入思想政治工作，对提升企业员工凝聚力与工作积极性意义重大。通过合理策略，能使绩效考核更具人文关怀，增强员工对企业的认同感。需从理念、方法、体系等多方面入手，将思想政治工作巧妙融入，以优化绩效考核效果，促进国有企业健康稳定发展。关键词：国有企业；人力资源绩效考核；思想政治工作；融入策略

引言：在国有企业发展进程中，人力资源绩效考核是提升员工工作效率、保障企业有序运营的重要手段。而思想政治工作作为国有企业的独特优势，在凝聚人心、引导价值观方面发挥着关键作用。将思想政治工作融入人力资源绩效考核，能使二者相互促进、相得益彰，为企业发展注入新动力。

1.融合背景与意义

当前国有企业人力资源绩效考核虽逐步规范化，但仍存在诸多亟待完善的问题。部分企业考核核心聚焦经营业绩与业务指标，忽视员工思想动态、职业素养等软性因素，导致考核维度单一、评价片面。考核过程中，部分管理者存在重结果轻过程、重形式轻实效的倾向，考核标准缺乏灵活性与针对性，难以适配不同岗位、不同层级员工的工作特点。同时，考核结果应用多局限于薪酬分配、职务晋升，对员工思想引导、成长赋能的作用发挥不足，部分员工因考核公平性存疑

激励作用的充分释放，也影响了企业整体凝聚力与发展后劲。

2.理念融合策略

2.1 树立以人为本的考核理念

树立以人为本的考核理念，是实现绩效考核与思想政治工作深度融合的核心前提。国有企业在绩效考核工作中，需摒弃“重管控、轻关怀”“重结果、轻过程”的传统理念，将员工的成长发展、思想动态与需求诉求放在首位。考核标准制定过程中，应充分征求员工意见，结合不同岗位员工的工作性质、能力特点与发展需求，制定差异化、人性化的考核指标，避免“一刀切”。考核实施过程中，管理者应加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想困惑与工作困难，给予针对性的指导与帮助，而非单纯以指标完成情况评判员工优劣。考核结果应用过程中，应兼顾奖惩激励与教育引导，既要通过考核激励优秀员工，也要对考核不合格员工进行耐心地思想疏导与技能培训，帮助其改进不足、提升自我，让考核真正成为关爱员工、赋能员工的重要手段。

2.2 强化思想政治工作导向

强化思想政治工作导向，需将思想政治工作要求贯穿绩效考核全过程，确保考核工作始终沿着正确方向推进。在考核目标设定上，应将贯彻落实国家战略、践行企业核心价值观、遵守职业道德、履行社会责任等思政元素融入考核目标，引导员工将个人工作目标与企业战略目标、国家发展需求相结合。在考核内容设计上，应突出思想政治表现的重要性，将员工的思想觉悟、政治素养、敬业精神、团队协作、廉洁自律等方面表现纳入考核范围，与业务指标同等重视。在考核评价过程中，应坚持客观公正原则，不仅关注员工的业绩成果，更要注重员工在工作过程中的思想表现与价值导向，对坚守初心使命、践行思政要求的员工给予肯定与激励，对思想有偏差、行为不规范的员工及时进行纠正与引导。

2.3 培养员工正确价值观

培养员工正确价值观，是绩效考核与思想政治工作融合的核心目标之一，也是提升企业凝聚力与战斗力的关键。国有企业应依托绩效考核这一载体，将社会主义核心价值观、企业核心价值观融入员工日常工作与考核评价中，引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观。通过考核指标引导，鼓励员工践行爱岗敬业、诚实守信、团结协作、廉洁奉公、勇于担当等优良品质，抵制拜金主义、个人主义等错误思潮。在考核沟通与反馈环节，管理者应结合员工的工作表现，有针对性地开展价值观教育，通过典型案例讲解、谈心谈话等方式，引导员工认识到个人价值与企业价值、社会价值的统一性，增强员工的职业认同感与责任感。同时，通过表彰奖励践行正确价值观的优秀员工，发挥榜样的示范引领作用，营造崇尚正能量、践行正确价值观的良好氛围。

3.方法融合策略

3.1 多样化考核方法结合思政元素

多样化考核方法结合思政元素，是提升考核工作实效性与思政工作渗透力的重要路径。国有企业应摒弃单一的业绩考核方法，采用多元化考核方式，将思政元素融入考核各环节。例如，在日常考核中，通过岗位巡检、工作台账核查等方式，关注员工的工作态度、敬业精神与合规守纪情况；在季度、年度考核中，采用民主测评、同事互评、上级评价相结合的方式，全面评价员工的团队协作、群众基础与思想表现；在专项考核中，针对重点工作、紧急任务，重点考核员工的责任担当、奉献精神与大局意识。同时，在考核评分标准中，明确思政相关指标的评分权重与评价标准，确保思政元素在考核中可量化、可评价，避免思政考核流于形式。

3.2 运用思政教育提升考核沟通效果

运用思政教育提升考核沟通效果，能够有效化解考核矛盾、凝聚发展共识。国有企业在绩效考核沟通环节，应打破传统的“单向告知”模式，将思政教育融入沟通全过程，实现“以沟通促提升、以教育凝人心”。在考核结果反馈时，管理者应秉持客观公正、实事求是原则，既要肯定员工的工作成绩与思想进步，也要委婉指出员工在工作与思想方面存在的不足，结合思政理念引导员工正确认识自身问题，树立正视不足、积极改进的态度。针对考核结果不满意的员工，应耐心倾听其诉求，深入了解其思想困惑，通过谈心谈话、思想疏导等方式，化解其抵触情绪，引导其正确看待考核的激励与约束作用，将个人成长与企业发展紧密结合。同时，在沟通中传递企业的发展理念与价值导向，增强员工对企业考核制度的认同感与执行力。

3.3 借助新媒体开展思政与考核工作

借助新媒体开展思政与考核工作，能够拓宽工作渠道、提升工作效率与吸引力。当前，新媒体具有传播速度快、覆盖范围广、互动性强等特点，是国有企业开展思政工作与绩效考核工作的重要平台。国有企业可搭建新媒体考核与思政教育平台，通过企业公众号、视频号、内部APP 等载体，发布考核制度、思政学习资料、优秀员工事迹等内容，方便员工随时学习、查阅。例如，通过线上答题、知识竞赛等形式，组织员工学习思政知识与考核相关规定；通过线上互评、意见征集等功能，简化考核流程，提升考核的民主性与参与度；通过短视频、图文推送等形式，宣传践行思政要求的优秀员工案例，发挥榜样示范作用。同时，利用新媒体的互动功能，及时收集员工对考核工作与思政工作的意见建议，及时回应员工诉求，增强工作的针对性与实效性。

4.体系融合策略

4.1 构建含思政指标的考核体系

构建含思政指标的考核体系，是实现绩效考核与思想政治工作深度融合的制度保障。国有企业应立足自身发展战略与行业特点，将思政元素全面融入考核体系的各个层面，形成科学、完整、可操作的考核指标体系。在考核指标设置上，应区分不同层级、不同岗位员工的特点，设置针对性的思政考核指标。对于管理层员工，重点考核其政治站位、战略眼光、责任担当、廉洁自律、团队建设等方面；对于基层员工，重点考核其爱岗敬业、遵纪守法、团队协作、服务意识、思想觉悟等方面。思政指标应与业务指标、能力指标并列，明确各指标的权重，确保思政考核在整体考核中占据重要地位。同时，制定清晰的思政指标评价标准，细化评分细则，确保考核工作有章可循、有据可依，避免思政指标考核主观化、模糊化。

4.2 完善考核与思政工作监督机制

完善考核与思政工作监督机制，能够确保二者融合工作规范推进、取得实效，防范考核不公、思政工作流于形式等问题。国有企业应建立健全专门的监督机构，明确监督职责与工作流程，对绩效考核与思政工作融合的全过程进行监督。监督内容包括考核指标制定的科学性、考核过程的公正性、思政元素融入的有效性、考核结果应用的合理性等方面。通过定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，及时发现融合工作中存在的问题，督促相关部门与人员整改落实。同时，畅通监督渠道，鼓励员工通过举报信箱、线上反馈、谈心谈话等方式，反映考核与思政工作中的违规违纪、不公不义等问题，对反映的问题及时核查处理，并严格追究相关人员责任，确保融合工作在阳光下运行。

4.3 建立考核结果与思政激励关联

建立考核结果与思政激励关联，是发挥考核导向作用、强化思政工作实效的重要手段。国有企业应将员工的思想政治表现考核结果与薪酬分配、职务晋升、评优评先、培训深造等激励措施紧密挂钩，形成“思政表现优、考核评价好、激励保障实”的联动机制。对于思想政治表现突出、考核结果优秀的员工，在薪酬晋升、职务提拔中优先考虑，优先安排参加各类优秀人才培训、挂职锻炼等机会，加大表彰宣传力度，发挥其示范引领作用。对于思想政治表现不佳、考核结果不合格的员工，暂缓薪酬调整与职务晋升，取消评优评先资格，并进行针对性的思想教育与培训整改；对思想存在严重偏差、违反党纪党规与企业规章制度的员工，按照相关规定严肃处理。通过强激励、硬约束，引导员工高度重视思想政治建设，自觉践行思政要求。

5.实施保障策略

5.1 加强领导重视与支持

加强领导重视与支持，是推动绩效考核与思想政治工作融合落地的关键保障。国有企业管理层应提高政治站位，充分认识二者融合的重要意义，将其纳入企业发展战略与年度重点工作，统筹规划、精心部署。成立由企业主要领导牵头的融合工作领导小组，明确各部门、各层级的工作职责，形成“党委统一领导、人力资源部门牵头负责、各业务部门协同配合、全员广泛参与”的工作格局。领导干部应发挥“头雁效应”，带头学习践行思想政治要求，带头遵守考核制度，带头参与融合工作的推进与落实。同时，加大对融合工作的资源投入，合理安排工作经费、人员力量与场地设施，为融合工作的顺利开展提供充足的保障，确保各项融合措施落到实处、取得实效。

5.2 提升考核人员思政素养

提升考核人员思政素养，是确保绩效考核与思想政治工作融合质量的核心要素。考核人员的思政素养直接影响考核工作的导向性与公正性，以及思政元素融入的深度与效果。国有企业应加强对考核人员的思政培训与能力提升，定期组织考核人员学习党的创新理论、方针政策、党纪党规以及企业核心价值观，提升其政治素养、思想觉悟与道德修养。在现代国有企业之中,人力资源管理工作和思想政治工作是十分重要的两个方面。国有企业面临激烈的市场竞争,需要不断提高生产经营管理水平,适应市场经济的发展。人力资源管理和思想政治工作为企业的经营管理奠定了坚实的基础,具有十分重要的作用。

5.3 营造良好融合文化氛围

营造良好融合文化氛围，能够为绩效考核与思想政治工作融合提供深厚的文化支撑，增强员工的认同感与参与度。国有企业应立足企业文化建设，将二者融合的理念与要求融入企业文化，通过多种形式宣传融合工作的重要意义、目标任务与具体措施，引导全体员工深刻认识融合工作对个人成长与企业发展的重要性。大力宣传践行思政要求、考核成绩优异的优秀员工与先进典型，通过企业宣传栏、内部刊物、新媒体平台、表彰大会等形式，讲好先进故事，发挥榜样的示范引领作用，激发员工的学习热情与工作积极性。同时，组织开展主题党日、团建活动、思政学习研讨、考核工作交流等活动，搭建员工互动交流平台，营造团结协作、爱岗敬业、崇尚正能量、重视思政建设与绩效考核的良好氛围，让融合理念深入人心，让践行思政要求、积极参与考核成为全体员工的自觉行动。

结束语：将思想政治工作融入国有企业人力资源绩效考核是一项系统且长期的工程。通过理念、方法、体系等多方面的融合策略实施，能有效提升绩效考核质量，发挥思想政治工作优势。企业需不断探索与完善，为国有企业的可持续发展提供坚实的人力资源保障。

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作者简介：欧海燕，女（1980.05-）汉族，湖南宁乡，助理政工师，本科学历，主要研究思想政治工作