摘要：建筑工程建设期间因为使用设备的工程范围广，同时工程项目的安全性对于周边的居民与建筑物都产生直接影响，所以引入信息化管理与应用显得格外重要。信息化管理对网络系统的依赖性高，在施工安全的基础上才可以更好的保障安全、顺利以及高质量施工，从而发挥施工监督与管理作用。为了进一步推动建筑工程项目持续发展，该文简要分析了建筑工程管理信息化的现状及解决策略，希望可以为相关工作人员提供帮助。

关键词：建筑工程；信息化管理；管理思考

引言

与传统的人工建筑管理模式相比，采用科学的建筑工程管理系统能够提高管理工作的效率，在第一时间发现工程施工时存在的问题，准确获取工程施工的具体信息和数据。在使用信息化工程管理手段时，信息化系统能够为管理人员提供直观的工程图像，工作人员根据图像能够对施工的流程进行适当调整，如果发现质量问题可以安排专业人员及时解决。

1建筑工程管理信息化建设的意义

1.1提高建筑工程管理效率

在建筑工程施工阶段，管理人员应做好工程推进情况检查与记录。在传统工作过程中，管理人员大多利用手动记录的方式对信息进行存储，这不仅会导致后续数据丢失，数据信息准确度也会受主客观因素影响，引发工程施工疏漏，或成本支出超过预期。依托信息化技术能避免此类问题发生，通过信息化管理手段可实现施工环节涉及的工艺技术、施工人员、施工材料及施工设备全面、准确的记录，便于后续调取及查询，实现实时管理及管理体系完善，提高信息传输效率及沟通效果，为后续施工环节提供有利条件，确保工程建设有序推进。

1.2降低建筑工程管理成本

建筑工程施工环节涉及多个专业、大量人员及多种设备与材料，管理工作难度大。而将信息化技术与前期准备、中期施工及后期验收各管理环节相整合，不仅可降低管理工作压力，还能减少管理人员数量，提高管理效率，降低管理成本。

1.3提高建筑工程管理水平

在建筑工程施工阶段，部分施工单位为降低成本支出，过于控制管理人员数量，甚至由技术人员担任管理工作，导致管理人员缺失，无法有效落实现场管理工作，影响工程建设质量和现场安全。管理体系不完善导致无法解决施工环节存在的问题，后续存在许多隐患。依托信息化技术可实现高效管理，完善管理流程，优化管理体系，提高建筑工程管理水平。

2建筑工程管理信息化的现状

2.1管理水平有待提高

信息化技术的快速发展使得建筑行业的发展速度日益加快，管理人员只有不断学习新的理论知识，对传统的管理方法进行不断创新，才能跟上现代化建筑行业的发展步伐。然而，部分管理人员没有认识到信息化技术的重要性，仍采用传统的管理观念，从而不利于提高管理水平。

2.2信息利用率较低

信息化技术的快速发展使得部分建筑企业也越来越重视信息化平台的建设工作，但在建设平台的同时却忽视了施工信息的利用率。在建筑工程项目施工中，参与施工工作的团队较多，企业需要在不同施工团队之间建立完善的信息沟通渠道，提高信息管理工作的效率，确保各个施工团队之间能够实时了解工程的实际状况，加强团队之间的合作。在实际施工时，很多施工团队之间没有建立完善的信息共享渠道，导致信息利用率较低，无法准确分析施工中存在的问题。

3基于建筑工程管理信息化的解决策略

3.1完善信息化管理体系建设

首先需要构建统一性防护措施。当前主管部门开展了关于施工安全等级保护测评以及整改工作。但施工安全建设本身缺乏系统化与标准化，建筑工程信息化管理特征的施工安全防护软硬件标准不完善。结合安全分区、网络专用、横向隔离以及纵向认证等基本防护管理原则，构架从上至下的管理体系。相关主管部门应积极开展工程信息化管理与施工安全建设管理指导工作，逐渐构建完善深度防护性体系。同时，在系统建设方面，应当积极做好施工安全同步性规划、性建设和性运行，并结合现系统适度加固处理，从而保障施工安全水平。其次，需要完善施工安全应急管理措施。构建并不断完善施工安全管理体系。

在信息化背景下，建筑工程自动化监控需要采用信息技术与计算机设备构建信息管理系统，提升监控系统的整体工作效率，降低监管人员的工作压力，保障科室的服务质量更加高效。定时做好对系统重要数据的异地备份管理工作，制定完善的信息化管理施工安全事件的应急及预防措施，定时组织演练，针对遭受网络攻击威胁而导致系统出现故障等问题及时正确地应用相应的处理措施，规避因发生问题而遭受重大损失。

3.2采用先进技术

影响工程项目建设质量的因素众多，不仅增加了工程作业人员的工作负担，还容易诱发质量问题。为了进一步提升工程管理信息化水平，建筑企业应积极采用先进技术。例如，可以应用BIM技术对建筑物进行模拟碰撞试验，通过试验分析建筑工程结构特征以及具体受力情况，据此对施工图纸进行优化设计，进一步减少建筑工程项目潜在的安全隐患；可以应用BIM技术对施工流程进行模拟，进一步提升工程项目的规范性，为后期开展相关工作提供保障。

3.3优化信息化管理软件功能

在建筑工程管理过程中，应加强信息化管理软件功能优化。建筑企业所应用的信息化管理软件种类众多，不同软件均具有其独特功能，部分软件与工程实际存在较大差异。在软件应用前，应结合实际情况做好软件种类选择。在具体操作过程中，避免出现错误操作及失误操作等问题，使信息化管理软件运行受到影响。此外，各部门应根据项目实际需求，做好信息化管理软件应用总结，拟定行之有效的研发方案，使信息化管理软件的各项功能满足管理工作实际需求，避免软件运行存在冲突，影响管理工作的落实。

3.4提高管理人员综合能力

在建筑工程管理信息化建设时，管理人员的综合能力对信息化水平产生的影响不可忽视，是各项管理工作实施的基础与前提。在信息时代下，管理人员不仅要具备建筑工程信息管理技能，还需充分掌握各类信息化技术操作要点及操作难点。建筑企业应强化管理人员培训，结合建筑工程管理需求及信息化技术特点，做好培训环节优化及完善。培训后，还应通过考核的方式检验培训成果，考核通过后方可正式上岗。如未通过考核，则应再次培训。

3.5构建常态施工安全风险评估

安全等级保护评测部门和其他施工安全服务部门应发挥专业技术优势，通过人工分析以及专用检测工具相结合的形式，完善常态下实现对工程信息化管理，尤其是针对防火墙、隔离装置以及PLC等装置的构建，实现对渗透攻击、漏洞挖掘以及安全策略制定等多方面的安全保障工作，同时有针对性做好人员管理制度、安全意识考核等工作，从而实现常态化的安全自我审查，提高施工安全综合防护水平。

结语

目前建筑工程信息化管理的施工安全防护处于初步发展阶段，管理人员需要不断学习相关的专业知识，在系统管理工作中，要准确掌握施工安全相关理论和实践知识，针对性提升施工安全防护意识与防护能力，尽可能保障系统安全、稳定地运行，尤其是注重网络设备的建设管理，完善施工安全管理体系，并注重人才方面的培养，针对性提升建筑工程信息化管理的施工安全水平，从而为网络建设提供安全保障，推动建筑工程项目可持续发展。

参考文献：

[1]刘毅超.建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性[J].建材发展导向，2022，20（8）：163-165.

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