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摘要：数字经济时代，物联网、云计算、人工智能技术等推动企业财务管理创新发展。深入分析数字经济推动企业财务管理的四大转变，即财务管理理念向数字化管理理念转变、基本财务职能向管理服务职能转变、财务管理模式向业财融合管理模式转变、价值最大化向价值共享化转变。在此基础上，立足数字经济赋能财务管理的现状及困境，探索数字经济高质量赋能企业财务管理的实现路径，即数字经济赋能企业财务管理模式创新、业财共享平台构建、组织架构及职能优化、价值协同创造。推动数字经济高质量赋能企业财务管理，应从强化数字化思维、夯实技术支持、建立专业化队伍、规范健全规章制度等方面着力。

关键词：数字经济；企业；财务管理

世界已进入数字经济时代，数字化浪潮裹挟着大数据、人工智能、云计算等数字技术不断催生新的理念、新的业态、新的产业、新的模式，正在推动财务管理的变化与革新，企业财务管理既面临着新的机遇、也面临着新的挑战。财务管理是企业经营发展的关键枢纽，重要而不可或缺，大数据、物联网、云计算、人工智能等数字经济技术深刻影响着企业的财务管理，企业财务管理急需数字经济赋能，数字经济高质量赋能企业财务管理，更是企业高质量发展亟待破解的重要课题。

一、数字经济赋能企业财务管理机理分析

数字经济日渐成为全球经济发展的新生态、新动能，深入企业发展的方方面面势不可挡，其数字技术正在引领推动企业财务管理转变发展。数字经济以大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能为代表的新兴技术赋能财务管理，增强了财务管理的创新性、共享性、动态性、开放性[1]，改变了财务管理的环境和主体、对象和内容、模式和职能[2]，也是财务管理模式、职能、信息化、理念改变的需要[3]，企业财务管理进行诸如价值创造向协同化转型、财务流程向业财融合转型、财务职能向管理服务转型、财务主体向多元化转型、财务手段向信息化转型、财务决策向智能化转型等数字化转型[4]。通过深入梳理数字经济赋能企业财务管理的相关研究文献、以及丰富的实践经验，不难发现数字经济主要从理念、职能、模式、价值等四个主要维度赋能企业财务管理（见图1）。具体而言，在理念方面，财务管理理念向数字化管理理念转变；在职能方面，基本财务职能向管理服务职能转变；在模式方面，财务管理模式向业财融合管理模式转变；在价值方面，价值最大化向价值共享化转变。

1.理念转变：财务管理理念向数字化管理理念转变

数字经济对企业生产经营影响极大，诸如线下业务转为线上业务，企业不得不加快数字化转型[5]；企业发展对财务进行统计分析与管理等有更多更高要求，财务管理由以核算为主向数据支持下以全面管理和决策服务为主导的数字化转变。财务管理数字化是企业将大数据、云计算等技术运用到财务管理之中，充分利用财务数字化信息资源，重塑企业财务管理，为企业管理决策提供科学依据。国家《“十四五”数字经济发展规划》、国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等政策文件，均强调财务管理的数字化转变，这对加快推动财务管理理念向数字化管理理念转变的作用巨大。财务管理作为企业不可或缺的重要组成，必须加快财务管理理念数字化转变，牢固树立数字化管理理念。

2.职能转变：基本财务职能向管理服务职能转变

企业财务职能实质就是财务管理职能，主要包括会计核算、资金管理、成本控制以及监督等基本职能。在数字经济快速发展的大环境中，企业财务职能也面临着巨大变化，大数据、人工智能、区块链等数字技术逐渐被企业广泛应用于财务管理，进而促进财务职能的极大变革。企业财务职能在基本职能的基础上不断拓展，朝着多元化复合型方向发展，逐步向财务前景预测、经济决策支持、财务信息服务等管理服务职能转变，推进企业财务职能转变迫在眉睫。企业财务管理服务职能，强调财务分析、决策支持、绩效评价等诸多方面，对大量数据进行科学加工与有效处理为企业发展提供决策依据，重构或增强企业的财务管理职能。

3.模式转变：财务管理模式向业财融合管理模式转变

在数字经济蓬勃发展的影响下，企业财务管理模式正在发生深刻变革，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为必然，业财融合是企业财务管理转变的方向和趋势，企业积极通过业财融合创新财务管理模式[6] [7]。企业业财融合管理模式就是将财务管理与业务管理深度融合，强调其系统性、信息性、实效性、战略性、创新性，实现资源的优化配置和高效利用。我国相继颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》等相关政策，无一不是在推进企业业财融合。传统财务管理模式已严重妨碍企业发展，变革传统的财务管理模式，着力推进业财融合管理模式，以提高企业经营效率和降低经营风险，不断提升企业环境适应能力与市场竞争能力。

4.价值转变：价值最大化向价值共享化转变

企业价值创造是指企业在生产经营活动中创造价值的过程，传统的财务主体是单个企业的相关利益方，力求企业价值创造的最大化；随着大数据、云计算、人工智能和区块链等数字经济技术应用于企业发展，企业价值链横向突破、纵向延伸，企业管理边界渐趋打破，企业组织越来越虚拟化、网络化、平台化，财务管理从“服务企业”转向“服务客户”，财务主体向多元化转变，价值共享化成为必然。价值创造已由单一企业扩展到整个产业链，乃至整个生态链、生态圈，推动企业财务管理由价值最大化向价值共享化转变[4]。

二、数字经济赋能企业财务管理的现状及困境

（一）数字经济赋能企业财务管理现状

目前，我国企业财务管理普遍存在财务信息整合分析较差、管理模式较为落后、财务管理制度效度不足等现状。一是财务信息整合分析较差。当前，不少企业财务管理信息系统不够完善、信息化程度仍然较低，财务信息较为分散及共享体系不健全，信息整合能力差导致“孤岛”现象不乏存在，财务管理人员难于从复杂的账务中快速把握有价值的信息，很难准确地提取和科学地分析财务数据。二是财务管理模式较为落后。在财务管理中，不少企业仍选用中长期分散化管理模式，传统财务管理是对事项的事后反映和监督，信息反馈滞后事在必然。三是财务管理制度效度不足。有的是企业缺乏有效的财务管理制度，导致财务管理价值无法充分发挥；有的是企业仍采用传统的财务管理模式，造成管理制度实际作用的缺失。无论是那种情况，都严重妨碍数字经济赋能企业财务管理。

（二）数字经济赋能企业财务管理的主要困境

数字经济赋能企业财务管理主要面临财务管理认知不足、专业人才严重匮乏、信息泄露风险增加等主要困境。一是企业对财务管理认知不足。当前，仍有不少企业对财务管理的认识和理解，仍停留在传统的管理观念、体系以及模式，管理认知呈现明显的滞后性，必将妨碍数字经济赋能企业财务管理。二是专业人才严重匮乏。人是驱动财务管理变革的核心要素，数字经济赋能对财务管理人员要求更高，既要具备专业财务知识，又要具备互联网信息技术、计算机应用技术等数字经济技术，专业化综合型人才严重缺失。业财融合财务管理人才稀缺，不少企业受限薪酬水平，难以引进和留住具备数字经济技术的财务管理人才。三是财务信息存在安全风险。数字经济互联网技术赋能财务管理，有利于提升财务管理的质量和效率，但其财务信息也存在安全隐患问题，诸如存储在云端的财务数据容易被境外机构窃取。随着数字时代全球经济一体化进程加快，国际环境越来越复杂，或将加剧企业的财务信息安全风险。

三、数字经济高质量赋能企业财务管理的实现路径

数字经济赋能企业财务管理是项系统工程，应加速推进数字技术在财务管理的应用延伸，深化以数据为关键要素的企业财务管理，从广度深度体现体系化思维和大数据思想[1]。企业应立足于财务管理需求，创新财务管理模式、构建业财共享平台、优化组织架构及职能、价值协同创造，以实现数字经济高质量赋能企业财务管理。

1.数字经济赋能企业财务管理模式创新

随着数字经济成为全球经济发展的新生态，其日渐成为企业财务管理数字化建设的关键因素，已然决定企业财务管理模式创新的必然性。数字经济高质量赋能财务管理重在创新，其数字化思维模式创新、协同管理模式创新、风险管控模式创新尤为重要，唯有模式创新企业财务管理才能更好地发挥作用。一是创新数字化思维模式。数字化是企业财务管理模式创新的基础，借助数字经济技术筛选和整合数据信息，建立属于企业的数据中心库，融入大数据分析思维。二是创新协同管理模式。协同管理模式具备共享性、开放性、标准性等优点，积极探索“业务+财务”的协同发展模式，践行管理新模式的精细化，不断推进数字经济赋能企业业财融合管理模式创新。三是创新风险管控模式。加强企业风险防控系统的建设和功能的强化，设定专业的网络防火墙和财务管理系统配套的安全防护模块，保证网络新技术防控硬件设施到位，完善风险控制与指标预警管控。

2.数字经济赋能企业财务管理业财共享平台构建

业财共享平台是数字经济赋能企业财务管理的起点，构建业财一体化共享平台是企业财务管理升级的必经之路，以实现“三化一融合”，即在线化、数智化、智能化、业财融合，促使业务与财务的深度融合，将共享理念渗透贯穿于企业的整个管理之中。一是在线化。通过企业业财共享平台数据接口，企业业务数据自动对接到业财共享平台，实现业务与财务数据的在线化。二是数智化。企业根据业务、客户、人员、资源建立业财分析体系，以实现企业业财管理的数智化。三是智能化。实时跟踪企业生产经营中可能存在的风险并警惕梳理异常情况，综合业务与财务数据进行分析判断。共享平台从单纯储存数据到利用数据，再到为企业决策服务以实现管理的智能化。四是业财融合。按照数据共享、系统集成、安全可靠等原则，建立成本管理、投融资管理、预算管理、业绩评价管理等模块实现企业业财融合，为企业经营决策提供多维度全方位的管理服务。

3.数字经济赋能企业财务管理组织架构及职能优化

数字经济时代，企业财务由传统管理向现代管理转变、由面向过去向面向未来转变、由基础核算向价值创造转变，这些转变均难于离开财务管理组织架构及职能的优化。一是优化企业财务管理组织架构。数字经济推动企业财务管理转变，企业财务组织架构须优化以适应转变要求，优化调整纵向管理、尽可能采用横向管理，完善扁平化组织架构。目前，应重点优化企业运营管控系统、营销数字系统、投资分析系统模型、成本管控系统等，着力推进业务、财务、管理等信息系统集成融合，以实现企业产销一体化、管控一体化、业财一体化，不断提升企业财务管理服务质量。二是优化企业财务管理职能。数字经济促进企业财务管理职能的延伸拓展，其不断向战略财务、专业财务、业务财务等高级阶段迈进，企业财务管理职能优化时不我待。当前，主要从财务核算与监督职能、业务服务与指导职能、决策参与与支持职能等方面，促进基础数据的标准化和精确化，不断优化企业财务管理职能，更好实现企业财务管理的战略价值。

4.数字经济赋能企业财务管理价值协同创造

企业生存与发展的核心是价值创造，价值创造贯穿于企业生产经营决策全过程，因此企业财务管理应全面融入价值创造。随着数字经济赋能深入企业发展、以及企业价值链的不断延长，财务管理扩大到包含虚拟组织、线上线下结合组织、以及自我驱动型组织和平台自治型组织等多元化主体[2]。数字经济推动价值创造由单一主体向生态系统扩展，推动企业主体、要素资源共生协同，企业财务管理应整合企业内外资源，畅通数据前端、中端、后端等系统数据，建立和完善企业多元化主体财务管理数据生态链，形成合作共享、互利互助的协同关系，实现数字经济赋能企业财务管理价值的协同创造。

四、加快推进数字经济高质量赋能企业财务管理的政策建议

数字经济正在成为创新发展的新动能，必须加强数字技术应用于企业财务管理，强化企业财务管理数字化思维、夯实技术支持、建立专业化队伍、规范健全规章制度，更好促进数字经济高质量赋能企业财务管理。

1.强化企业财务管理数字化思维

积极转变思想观念，激发数据潜能，提升数字化服务、数字化协作、数字化决策能力，强化数字化思维意识。一是建立企业财务管理数字化中心库。应用数字经济大数据等网络新技术，全方位收集整理企业内外数据，赋予企业财务管理数字化，强化企业财务管理的数字化基础。二是数字化与财务管理深度融合。企业应抓住数字时代机遇，遵循数字经济发展规律和趋势，积极拓展数据共享、数据开放、数据创新的广度和深度，不断强化企业财务管理的数字化。三是营造数字化生态环境。顺应时代要求，牢固树立企业财务管理数字化思维，不断提高企业财务数字化能力，营造客户价值、生态价值、社会价值数字化生态环境。

2.夯实数字经济赋能企业财务管理的技术支持

数字经济给予企业财务管理技术支持是多方面的，其财务管理系统升级、数据信息安全防护是两个主要方面。一是企业财务管理系统升级。根据企业财务管理需要采用先进数字经济技术，对财务管理运营管控系统、营销数字系统、投资分析系统模型、成本管控系统等进行升级，夯实企业财务管理的技术基础[8]。二是强化企业财务管理数据信息的安全防护。建立健全企业网络安全体系，高度重视财务管理系统管理权限安全设置，强化企业财务管理数据信息保护。鼓励运用区块链技术中的非对称加密技术、共识机制、数据虚拟隔离等技术保护财务数据信息安全，对财务数据信息实施动向化管控，强化财务管理人员的风险意识，积极构建和完善数据信息安全保障机制。

3．建立企业财务管理专业化队伍

数字经济高质量赋能企业财务管理，对企业财务管理人员要求更综合更全面，不仅要精通基本的财务管理技能，还需掌握大数据分析等信息技术和计算机技术；既要具备专业的财务管理知识，还要具备数字经济思维、数据价值观、战略管理意识，为企业的战略发展规划提供决策支持。人是数字经济高质量赋能企业财务管理的核心要素，建立专业化的财务管理队伍尤为重要。一是强化财务管理人员培养制度。通过内部培养与外部引进相结合，制订财务管理人员数字化培训计划，积极探索和优化财务管理人员培养模式，做好专业化队伍建设工作，培育更多专业化的财务管理人才。二是建立科学合理的管理机制。完善绩效评价和激励机制，充分发挥机制制度的激励优势，不断激发财务管理者的积极性。积极建设好专业技术人才队伍，为数字经济赋能企业财务管理给予专业化人才队伍保障。

4.规范健全企业财务管理规章制度

财务管理规章制度是企业财务管理的基础和依据，企业发展特别是在数字经济时代发展，必须完善相关的规章制度。一是建立健全内部控制制度。完善企业财务管理信息处理程序，使财务报表的编制和分析均有章可循，保证财务数据的真实可靠。二是规范部门职责权限。根据企业财务管理要求，对部门职权范围内的责任分工做出详细规定。三是完善财务监督机制。加强企业内部审计，强化监督和控制，建立健全企业内审制度，完善企业财务信息的审核体系，完善企业财务的稽查机制，积极推进数字经济高质量赋能企业财务管理，更好促进企业健康可持续发展。

主要参考文献：

［1］田高良，张晓涛．数字经济时代智能财务理论与发展路径研究[J]．财会月刊，2022（22）：21-28．

［2］陈轩明．数字经济下财务管理面临的挑战与对策[J]．老区建设，2022（7）：56-61．

［3］刘晓琳．数字经济下财务管理转型分析[J]．中国乡镇企业会计，2021（7）：164-165．

［4］晋胜国．数字经济时代的财务管理战略转型[J]．安徽商贸职业技术学院学报，2020（4）：27-31．

［5］任鹤．企业财务管理数字化转型趋势及路径探析[J]．中国管理信息化，2023（5）：64-67．

［6］陈幼玉．深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨[J]．企业改革与管理，2023（11）135-137．

［7］陈进宝．业财融合背景下的企业财务管理研究[J]．中国市场，2023（18）：141-144．

［8］邵艳．数字经济赋能企业财务智能化：实现路径与应用趋势[J]．铜陵学院学报，2022（3）40-65．

作者简介：姓名：王艺锦；性别：女；民族：汉族；出生年月：1990.10；籍贯：重庆；工作单位：重庆市教育科学研究院；研究方向：会计学、管理学、经济学；学历：硕士研究生；职称：会计师。