摘要：建筑工程施工合同起源于经济增长和发展，其核心目的是明确业主和承包商之间的各自责任和权益。这被视为建筑工程的最高行为标准，承包商有责任按照合同规定进行施工，而业主则需要根据合同提供相应的施工条件和方法。因此，建筑工程施工合同对于建筑企业而言非常重要。基于此，建筑公司还需要对建筑工程施工合同的管理流程进行整理，并采纳更为合适的处理方式，以解决合同中可能存在的问题，确保工程项目能够获得较高的盈利，并保障公司的稳定运营。

关键词：建筑工程；工程管理；合同管理

引言

面对新常态下的经济环境，建筑公司积极地进行了组织结构的调整，以适应新的发展需求，高度注重项目管理，并设定了管理效益的目标。在这种形势下，如何提高项目建设水平就成为一个重要课题。只有当企业持续优化其管理能力时，它们才能真正地降低运营成本，增强盈利能力，并进一步增强其市场竞争优势。因此，加强建筑工程施工合同管理显得尤为重要。从现实状况出发，加强建筑工程合同的管理在建筑工程领域是至关重要的。

1建筑工程建设管理中合同管理的重要性

施工合同构成了项目建设的核心基石。因此，施工合同管理在工程建设中占有重要地位。一旦合同被签署，这意味着生产的计划和标准已经被明确，工程的质量、进度和定价都已经确定下来，所有参与方都应根据合同的条款来执行职责。在工程建设中，合同作为一种特殊的经济关系，它既体现着权利又体现着义务。相较于其他企业的管理方式，建设单位在合同管理方面已经建立了一个相对完善的管理框架。因此，在工程施工之前，建设单位应当认真做好施工合同管理工作，确保工程建设顺利进行。在没有施工合同的情况下，建设项目将无法顺利进行。因此，加强施工合同的管理工作是非常必要的。施工合同的履行在很大程度上决定了施工活动的顺利进行。在施工成本方面，合同中要明确工程所需要投入资金的数量，以及具体的结算方式等内容，这样才能保证工程施工的顺利开展。例如，在建筑工程的质量管理上，合同中必须明确列出建设项目的质量准则和验收流程，以确保在后续的施工中能够按照合同的要求进行有效的验收和管理。

2建筑工程建设管理中合同管理措施

2.1完善合同管理制度

一个规范和有程序的合同管理体系能够确保合同的签署、责任的执行以及在纠纷发生后的合法权益得到有力的保障，从而有效地解决纠纷，并为建设项目的顺利进行提供坚实的支持。因此，做好建设工程合同管理工作至关重要。建设项目所涉及的合同种类繁多，与之相关的利益方也相当多，因此其制定流程也相对复杂。因此，在建设工程中建立科学、合理、系统的工程合同管理体系是十分重要的。合同的各个环节，如谈判、签署、实施、执行、终止和解除，都涉及到众多的工作内容。在项目建设的各个阶段都会遇到不同的问题，因此必须加强对合同管理工作的研究。一个健全的工程建设合同管理机制能够对工程建设的每一个步骤进行持续的监督，从而确保工程建设的质量和进度都得到提升。因此，加强工程建设合同的管理是十分必要的。现阶段，将合同管理体系与企业的管理策略相融合，有助于增强相关机构对合同管理的关注，进而培养法律觉悟。因此，加强合同管理已成为现代工程项目管理的重要组成部分，也是实现项目目标所必不可少的管理手段之一。所有的施工公司都应该深刻理解，施工公司的合同管理不仅影响到施工进度和工程质量的保障，还与公司的经济利益和在行业内的声誉紧密相连。因此，加强工程施工合同管理已经成为了现代企业管理中不可缺少的重要内容之一。对于公司而言，构建一个健全的合同管理体系具有深远的意义。对建筑行业整体而言，一个健全的合同管理体系能够对市场行为进行规范，并推动该行业持续而高效地发展。

2.2加强合同变更的管理

在建筑项目中，工程变更是最常见的一种情况，并且在建筑项目索赔中所占的比例也是最大的。合同的变更往往会引起业主与承包商之间发生争议。当合同发生更改时，项目可能会面临索赔的风险。由于我国现行法律法规还不完善，使得业主与承包商之间往往不能形成有效的法律保护机制，使双方都无法得到应有的经济补偿，导致了很多不必要的损失。在此背景下，应该更加严格地控制合同的更改。由于我国法律没有明确规定如何处理合同变更问题，因此，在实际工作中，往往容易出现一些错误或偏差，导致纠纷发生。这意味着合同管理团队需要及时地搜集、记录并整合施工单位提交的施工计划、技术描述、施工图纸、建筑标准和更改单等相关资料，并对任何更改进行深入的分析和评价。只有这样才能做到事前防范，事中监督和事后处理，使工程项目得以顺利进行。在建设过程当中，各种不可预测的元素，例如工程的修改、签证等，都可能对项目的总成本带来显著的冲击。因此，必须做好工程项目的各项管理工作。因此，需要深入探讨各项条款，并加强对工程变动、签证、反索赔及索赔的细致分析，以实现对项目执行过程的高效监督。

2.3强化合同双方法律意识

首先，制定合同。在此流程中，明确了项目合同管理的组织架构以及项目合同管理部门的各项职责，确立了合同的整体框架，并对相关参与方的互动关系进行了梳理，同时也起草了项目合同的具体条款。在这一过程中，主要包括前期准备阶段和施工设计变更控制两个部分。其次，该项目的合同将开始执行。为了保障合同双方的权益，需要制定完善的规章制度和程序。这个阶段主要集中在合同的协商、签定以及实施上。同时要加强合同管理组织体系建设，建立一套行之有效的管理机制，以保证合同的正常履行。在执行合同的过程中，必须严格按照合同交付的规定行事，并确保规划、审查、勘查和设计工作的高品质完成。同时，也建立了完善的工程监理机制，提高了工程项目管理水平。在工程合同的管理过程中，围绕工程建设、设计的修改、现场签证等核心问题，实施了一系列的应对策略。通过采纳总承包的方法，对勘查、设计和施工进行了一体化的管理，确保了工程合同管理能够顺利进行。除此之外，还对工程合同进行了详细的清算，并对其进行了全面的管理评估。通过对项目建设阶段出现的各种问题进行深入分析，能够确定项目建设过程中的最终合同定价。通过采用评估手段，主要对工程合同和工程承包商的表现进行了深入的评价和分析。

结束语

在我国的法治社会中，合同不仅是不可缺少的元素，也是公平与正义的具体表现。随着市场经济的发展和完善，合同管理也日益受到重视，成为建设工程施工企业提高竞争力的重要手段之一。在项目施工的全过程中，合同管理起着至关重要的作用。工程管理合同作为工程建设领域重要的法律文件之一，其重要性不言而喻。因此，合同管理工作对工程施工至关重要，其关系着整个工程项目能否顺利进行以及工程质量是否达标等问题。在施工阶段，合同管理被视为一种高效的策略，它不仅确保了施工的质量和效率，还增强了各方之间的合作，从而提高了工作的公正性。

参考文献

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