摘要：当前形势下，针对当今烟草行业队伍建设中存在的问题，以提高队伍建设为目的，从提升员工综合素质，激发员工队伍活力，创新培训等举措，为实现企业发展打下了建设的人才队伍保障。本文深入分析了人才队伍建设的短板，并提出新形势背景下人才队伍管理措施，进一步满足烟草企业发展需求，希望可以为相关工作人员提供良好建议。

关键词：高质量；队伍建设；创新

在新形势背景下，随着国有企业改革不断深入，推动高质量人才队伍建设是企业健康可持续发展的必然要求，也是在新时代顺应时代发展要求、遵循经济规律发展的必然要求。通过建设高质量人才队伍，并运用科学的管理方法，可以有效减少人才流失，提升企业的竞争力。人力资源是企业发展的核心资源，是企业高质量发展的重要支撑，在高质量发展的背景下，企业必须不断加强人才队伍建设，不断发挥员工的主观能动性，不断发挥人才队伍在企业发展中的关键作用，在新时代推动企业管理水平和管理能力现代化。

1新形势下加强员工队伍建设的重要意义

“人既尽其才，则百事俱举”。建设高素质专业化的人才队伍，提升人才队伍整体素质，是实现“队伍要稳、活力要进”总目标的奠基石，是引领行业持续稳定健康发展的风向标，是推动高质量发展的内生动力。在为烟草行业高质量发展提供组织保障和人才支撑的同时，也能更好地促进高素质人才作用发挥。因此，推动企业高质量发展，实现基层人才队伍建设向更高质量迈进是刻不容缓的事情。

随着烟草行业市场化取向改革和国际化进程的不断推进，烟草行业所面临的内部管理风险和外部挑战和压力依然存在，行业内外对高层次、复合型人才的竞争日益激烈，企业改革转型发展也迫在眉睫。第一，人才在企业管理中居于核心位置，强化干部职工队伍建设，可以提升职工素能，盘活人力资源，使企业发展中人尽其才，事得其才，为企业的发展实现最优的资源配置；第二，加强人才队伍建设，有助于企业培养出更适合企业发展的人才，提升企业的管理能力和管理效能；第三，人才队伍建设有助于企业留住人才和发展人才，对员工的招聘、培训、考核等将产生积极的作用，有助于人才队伍 建设的良性发展。

2新形势下企业队伍建设存在的问题和不足

近年来，公司以推动企业高质量发展为目标，深化高素质干部职工队伍建设，队伍素能和队伍活力显著增强，为企业发展打下了坚实的基础，但是还存在以下问题。

2.1 员工年龄结构不合理，人才管理创新能力不足

目前公司整体员工年龄结构不合理，年龄偏大者居多，工作中实践经验丰富但创新不足，示范作用突出，但积极主动性不够的现象。同时随着到龄人员的退休，员工岗出现青黄不接的现象。在新形势背景下，国有企业人才管理模式需要加强创新，要求企业管理者具备良好的职业技能与思想道德素， 结合企业人才队伍管理情况，对既有的管理模式进行创新与改进，并科学调整企业人才队伍组织结构，定期对人才进行考核与评价，充分激发出企业人才的创新思维与工作积极性。

2.2 高素质人才重视程度不够，人力资源培训环节薄弱

在当前阶段，人才队伍建设模式相对滞后，人才引进不及时、方法不科学，运用老旧管理理念，使得年轻人缺乏良好的培养，影响企业人才队伍建设质量。由于国有企业改革的逐渐深入，部分企业员工福利待遇逐渐下降，降低人才的工作积极性，企业员工选择跳槽到私有企业工作，使得国有企业的人才流失特别严重，产生此种现象的部分原因是企业人力资源培训环节比较薄弱。目前，公司的主要培训方式有内训师培训、网络培训和外出参加集训等，但培训的载体还有待丰富，培训的形式还不够丰富、内训师队伍建设还有待加强。

2.3 考核激励机制不够健全，员工职业生涯通道不够通畅

绩效考核是员工工作的“指挥棒”。目前，烟草公司虽然建立了绩效考核体系，但考核体系还不够完善，考核指标设计上还不科学，考核体系的运行上还有待提升。运用绩效考核、薪酬待遇、职级晋升等机制还存在弱项和短板，“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的现象时有发生。烟草企业作为国有企业，受体制机制等因素影响，员工的职业生涯通道还未完全打通，内部晋升渠道狭窄，年轻员工进步缓慢，对企业人才发展和后续推进有一定影响。

3人才队伍建设高质量发展的有效途径

在推动企业高质量发展的背景下，烟草公司要进一步强化 “人才强企战略”，把高素质干部职工队伍建设放在首位，不断健全完善各项机制，充分调动员工工作积极性，不断提升企业员工队伍建设的质量和效能。

3.1创新人才队伍管理模式，提高人才队伍管理质量

招聘不同年龄结构的员工，储备更多专业人才。第一，企业结合现有人力资源，采用基础培养模式，对中青年干部进行全方位培训，提高企业内部中青年干部的创新能力；第二，针对企业新员工，要开展入职培训，让新员工顺利的进入到工作岗位中，并采用“师傅带徒弟”的方法，让工作经验丰富的老员工带领新员工共同学习，有效满足国有企业的未来发展需求；第三，结合企业人才队伍管理措施的实施情况，管理人员需要对企业人才队伍进行专业化的培训，结合人才岗位，对于不同的专业人才，采取不同的培训模式，保证企业高质量人才队伍管理质量得到显著提高。

3.2 大力引进高质素人才，强化人力资源培训意识

引进优秀的高质素人才，制定出科学的激励政策，并加强内部培养力度，为企业后续的壮大发展奠定基础。进一步完善教育培训体系，落实培训责任，统筹推进人才队伍建设，增强培训的针对性和实效性，构建培训长效机制。根据年初制订的本年度培训计划，组织开展培训活动，进一步创新培训方式。通过企业内训师授课、技能竞赛、集中学习、自学、烟草网络平台学习等方式加强培训指导。

3.3不断完善考核激励机制，不断打通员工职业生涯发展通道。

进一步健全企业考核管理办法，优化考核程序，简明考核要素，切实提高考核指标设置的科学性、合理性与可操作性，保证考核工作的公平公正、科学严谨以及激励导向作用。要激励员工积极参加专业技术资格评聘、职业技能考试，引导广大职工努力学习专业知识，获取专业技术资格，鼓励员工在专业领域取得新成就。加强人才队伍梯队建设，注重发现培养人才，努力把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部使用起来。坚持优者上、庸者下、劣者汰，运用好考察考核结果，使能上能下成为常态。

4 结束语

综上，人才队伍建设和烟草行业高质量发展相辅相成，相得益彰。企业必须深刻认识到员工队伍建设的重要意义，注重顶层设计，不断完善各项管理机制，采用合理的人才引进模式，创新人才队伍管理模式，强化人力资源培训意识，打通员工职业生涯发展通道，从而调动和激发人才队伍的积极性、主动性、创造性，激励全体烟草人在新时代担当新使命。做好烟草行业人才队伍建设工作任务艰巨、责任重大，强化企业员工队伍建设是一项长久的工作，必须常抓不懈，久久为功。

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作者简介：徐寒，女，黑龙江省烟草公司大庆市公司，人事科科员。