摘要：建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，其施工技术管理水平的高低直接关系到工程的质量和效益。然而，在实际工程施工中，常常存在着一些管理问题，影响了施工技术管理水平的提高。因此，探讨如何有效提高建筑工程施工技术管理水平具有重要意义。基于此，本文就如何有效提高建筑工程施工技术管理水平及其相关内容展开研究，以期提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升水平

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 保证建筑工程施工的安全

在当今社会，建筑工程在各行各业中占据着举足轻重的地位。为了确保建筑工程的顺利进行，实现项目质量、进度和成本的优化控制，合理使用施工材料和设备，严格操作，成为建筑工程管理的核心任务。在施工过程中，管理人员需充分了解各种材料的性能、规格和用途，根据工程实际需求选用合适的材料。同时，要关注设备的先进性和适用性，确保设备性能稳定，减少故障率。此外，定期对施工材料和设备进行检查、维护和更新，确保其安全可靠，有利于提高工程质量。其次，严格操作是提高建筑工程管理水平的保障。在施工过程中，管理人员应制定详细的施工方案和操作规程，明确各岗位的职责和权限。通过对施工过程中的关键环节和重点部位进行严格把控，确保各项工程指标符合规定要求。

1.2 有利于提高建筑企业核心竞争力

随着社会经济的蓬勃发展和进步，各行各业都在追求更高的效率和品质，建筑工程领域也不例外。施工单位作为建筑工程的主体，需要不断提高自身的核心竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。而项目质量的提升，无疑是提高施工单位核心竞争力的重要途径。为了提高项目质量，施工公司需要建立一套更加完善的项目管理模型。这套模型应该包括项目策划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成。在项目实施过程中，施工公司还需不断分析和讨论项目中出现的问题，并制定项目的最优控制计划，以应对各种潜在的风险和挑战。同时，加强对建筑工程的控制，降低工程的风险，也是施工单位提高项目质量的关键。这需要施工公司在项目过程中，密切关注工程的进度、成本、质量等方面，确保工程按照预定的计划和标准顺利进行。

2 现有建筑工程施工技术管理问题分析

2.1 人员素质不高

在建筑工程施工中，很多施工人员的素质不高，缺乏相关专业知识和技能。由于建筑工程施工需要涉及多个专业和工种，不同施工环节的要求和操作技能也不同，而人员素质的不高会导致施工质量难以保证。例如，一些施工人员在操作设备和材料时缺乏专业技能，容易导致设备操作不当或材料浪费。另外，一些施工人员对于施工图纸和技术标准的理解不够清晰，导致施工过程中出现偏差和错误。

2.2 技术创新不足

在建筑工程施工中，技术创新的应用比较有限，很多施工过程仍然依赖传统的施工方法和工艺。这种局面导致施工效率低下，施工周期长，且质量难以保证。例如，在机电设备安装方面，仍然大量采用传统的手工操作和人工测量的方式，而没有运用现代化的技术和设备，如使用机械化设备进行安装和采用数字化技术进行测量和调试。这限制了施工效率的提升和质量的控制。

2.3 质量控制不严格

在建筑工程施工中，质量控制存在很大的问题。一方面，施工单位和施工人员对于质量控制的重要性认识不足，忽视了质量控制，过于注重进度和成本。另一方面，监理单位和相关部门的监管不到位，对施工质量的检查和把控不够严格。质量控制不严格会导致施工过程中出现各种质量问题，如构件尺寸不准确、材料质量不合格、施工工艺不符合要求等，给后续工作和建筑物运行带来隐患。

3 有效提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 搭建健全的工程技术管理体系和健全制度

在建筑工程技术管理工作提升中，需要对项目建设需求开展分析，为此来建立相对健全的工程技术管理体系。需要规范化组织具有管理经验及其管理能力的工作人员来出任技术管理活动，对管理工作人员各项岗位职责合理区划，这样能保障多项工作得到全方位的优化。次之，建筑施工企业需要持续健全目前的建设管理体制，依照项目建设具体现况对建设具体内容进行提升与填补。除此之外，管理部门还需要开设相对科学化的技术管理标准，保障施工技术管理及其多项考评工作能高效化的组织进行。通过多类方式应用能对技术工作人员自身工作状况开展深层次分析，在考评阶段发现问题也能及时采用措施开展控制。各个建筑工程的具体状况不同样，因此匹配的管理制度也应有各种的特点，是要为处理问题来给予保障。因而，在管理制度中要明确材料、设备的实际使用事宜、维护保养措施等。管理工作人员应能在前期做好调查，对于影响建筑工程施工质量的因素分析并研究，制定人性化的管理制度，进而来让建筑工程施工成功进行，进一步的提升建筑工程具体施工质量。

3.2 优化人员配置与培训

人员配置应该根据项目的需求和特点进行优化。这意味着确保每个岗位都有合适的人员，拥有必要的技能和经验。在项目初期，项目团队应该对团队成员的技术背景和专业能力进行全面评估，以确定成员的适用性。如果发现某些领域的人员不足，应该及时进行招聘或培训，以填补这些空缺。此外，团队成员之间的协作和沟通也是至关重要的，因此需要确保团队中的不同成员能够有效地合作。培训也是提高管理水平的关键。建筑行业不断发展，新技术和新方法不断涌现，因此团队成员需要不断更新自身的知识和技能。定期的培训计划可以确保团队始终保持在行业的最前沿。培训可以包括技术培训、管理培训、安全培训等各个方面。通过持续培训，团队成员可以提高综合素质，更好地适应项目的需求。另外，建立导师制度也是一个有效的方式来优化人员配置与培训。在导师制度下，有经验的团队成员可以充当新进成员的指导者和教练。这有助于新进成员更快地适应团队，并学习到更多的实际经验。导师可以分享自己的知识和经验，帮助新进成员更好地成长和发展。

3.3 引入智能化施工设备

智能化施工设备利用先进的技术和自动化功能，可以提高生产效率、降低成本、提高质量，以及增强施工安全。施工团队需要评估项目的性质和需求，以确定哪些智能化设备最适合。不同的项目可能需要不同类型的设备，例如自动化挖掘机、无人机、3D打印机等。选择适当的设备是成功引入智能化的第一步。智能化施工设备应与项目的工作流程紧密结合。施工团队要建立适当的工作流程和协调设备的使用方法。并且，智能化设备通常具有数据收集和传输功能，能够实时监测施工进度和质量。利用这些数据，管理人员可以做出及时的决策，提高项目的可视性和控制。此外，引入智能化设备后，施工团队应不断评估其性能和效益。施工团队要收集反馈意见，了解设备的使用体验，以及通过改进工作流程和培训计划来不断提高管理水平。

4 结束语

在我国社会主义市场经济迅速发展的状态下，城市化建设发展过程逐渐加速，建筑行业发展迎来了较大的发展空间。在发展中机会和挑战共存，一样也面对着较大的发展竞争力。因此，当前建筑企业要想在猛烈的市场竞争环境中实现长久稳定发展，需要做好施工管理。在此基础上全方位提高项目建设质量，在建筑工程施工管理中，技术管理是关键基础，其对提高建筑行业建设成果影响较大。

参考文献：

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