摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。扛起创新大旗，国有企业有基础有条件，也有责任有使命。青年是科技创新的生力军，新时代对国有企业青年创新创效平台的建设提出了更高要求。本文以“当前国有企业青年创新创效面临的困境”为导向，探索国有企业青年创新创效平台的建设方法，从五方面提出举措，给予青年人才更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，锻造有本领、有思想、有责任、有担当的青年创新队伍。

关键词：国有企业 青年 创新创效 建设方法

一、国有企业青年创新创效面临的困境

剖析当前青年创新创效实践中存在的问题，主要有以下四个方面不够。

一是部分青年存在创新创效路径不明确的困境，感觉创新创效活动过程繁琐、不可见、不透明。国有企业系统庞大，青年员工大多处在基层岗位，对企业内部创新创效的相关规定与制度不够了解，在一线工作中存在创新不便利、创新无从下手，或是创新成果不知如何推广、如何发挥成效等感受，创新创效的积极性受到打击。

二是部分青年认为自己想创新但目前无法胜任主持角色，或是现阶段有余力但暂时缺乏创新灵感，希望企业内部可以提供创新资源、实践平台，邀请多层级、各专业创新创效专家开展新知识新技能培训与交流，邀请创新归口部门科普职创运转流程，通过参与创新创效实践，培养创新思维，提升创新技能。

三是部分青年认为自己努力创新出来的成效和影响范围不明显，且现有激励机制大都停留在物质激励，缺乏对青年精神诉求的考虑，青年存在“反正很难取得成绩，不要白费功夫”的思想。传统的创新思维多倾向于科研项目，对常规工作及管理方法方面的创新多采取不置可否的态度，导致青年员工产生“不求有功但求无过“的保守思想，极大地阻碍了员工创新的积极性。

四是青年创新大都聚焦自身主责主业，而一个创新项目，往往需要多个专业的联动，青年认为专业间的创新存在壁垒，青年缺乏沟通，导致存在青年各自有灵感但不知如何实施、部分专业问题无法解答的问题。

二、国有企业青年创新创效平台的建设方法

一是党建引领，落实国务院国资委党委青年素养提升工作要求，在企业内部加快建立健全包括队伍、阵地、活动、机制等内容的青年创新创效工作体系，实施“一行动一指引一手册”创新建设。由上级党建工作部牵头开展青年创新创效行动，组织力量编制《青年创客工作指引》和《青年创新辅导手册》，定期滚动修编，打造一套流程化、透明化的管理体系，为企业青年员工及时了解和掌握公司各种创新平台、资源、政策和工具、方法等提供便利，推进青年创新创效，助力青年更好担当使命任务。

【案例】某电力企业党建工作部结合中长期青年发展规划、青年精神素养提升工程等，持续创造有利于青年创新创效的条件和环境，以“一行动一指引一手册”推进青年创新创效，明确梳理出青年创新价值、青年创新平台、职工技术创新项目、 科技项目、管理创新项目、质量管理小组活动（“QC小组”活动）、科技情报、成果孵化、成果转化、创新奖励、创新方法拓展等十一方面的释义、内容及方法，为青年指明创新创效的方向和路径，提供队伍、阵地、活动、机制等方面的支持和资源。青年员工立足岗位实际，围绕公司生产经营和改革发展的具体问题、具体任务学思践悟、锐意进取，在创新创效征程上取得了显著成效，近年来青创团队多次获得国际、国家级荣誉，青年改革创新争先的核心竞争力显著增强，成效良好。

二是发挥团委桥梁纽带作用和专家队伍引领作用，打造青年创客空间，开展青年创客沙龙，构建青年创新项目展示和资源共享平台，充分激发青年创新活力。协调多方资源在项目管理、资源配置、专家匹配等方面提供支持，确保资源下沉至基层一线，宣贯到位、动员到位。

【案例】某电力企业团委充分发挥桥梁纽带作用，牵头开展“青年创客”建设工作，坚持“团队由青年主导”理念，提出“团队青年成员占比不低于60%且青年在项目落地中需发挥指导作用”等要求，依托各部门、单位现有技术技能专家、劳模创新工作室，发挥“老带新”示范带动作用。各级团组织负责摸查青年参与意愿，鼓励青年自由组队，完成团队组建工作。对于有意愿参与创新创效工作但没有成功组队的青年员工，由局团委统一协调各方资源，邀请各专业创新创效专家引领青年开展活动，安排跟班学习，有针对性地为青年员工培训指导，答疑解惑，提升创新能力，提供创新机会。近两年开展青年创客沙龙活动4场次。组建“青年创客”团队98支，青年创新项目占比25.93%，青年获各级创新荣誉占比55.48%。“团队由青年主导，以问题为导向，解决实际工作痛点难点”的思路在青年反响良好，青年创新的覆盖面、参与度和实效性显著提升。

三是举办青年创新成果展示交流等活动，探索青年员工创新创效的新载体、新形式，以青年喜闻乐见的形式展示分享成果，吸引不同项目组青年加入分享，促进青年创新经验交流和成果孵化。各团队中青年可根据自身研究所长，提出新研究方向，探讨交流，激发创新灵感，集体攻关，不断提升青年创新的范围和受众面。

【案例】某电力企业团委充分发挥密切联系青年的组织优势，全程负责“五小”成果项目的协调、跟踪和实施，覆盖合理化建议、“五小”成果收集、成果实施、成果验证、成果评审、成果奖励等各个环节。通过业务部门审定和企业内部测评组测评确定的合理化建议或成果，即可纳入企业青工“五小”成果项目实施名单，并获得表彰和奖励。该团委每年集中举办青工“五小”成果评比活动、现场召开青工创新创效成果会，以实物、图文、视频三结合的方式直观展示合理化建议实施、小革新、小设计成果，给予参观者沉浸式体验感。同时，精选各单位优秀创新经验和特色活动，以图文并茂的形式集中展览，影响激励广大青年员工创新争先。此外，该团委还及时把获奖成果推荐给业务部门，交由归口部门开展成果推广、实施、验证等后续工作，发挥示范效应，为成果争取项目化运作的机会和专项经费。

四是逐步完善国有企业青年创新激励机制，在现有以物质激励青年创新创效的基础上，探索物质与精神相结合的激励方式，给予青年获得感和认同感，激发青员工对于创新工作的荣誉感、价值感和奋斗热情。

【案例】某电力企业团委青年发展部通过调研交流，提出“讲明流程-密切跟踪-广泛宣传”三步走激励机制，前期统一邀请归口部门专业人员为青年讲明“一行动一指引一手册”内容，明晰创建到验收的流程机制，让青年“感觉有收获”。中期由青年发展部专人负责收集青年创新项目进展情况，关注创新动态与困境，统一邀请邀请相关科技工作者、创新工作室人员为青年答疑解惑，让青年“感觉被关注”。后期由青年发展部集中展示优秀成果，通过企业门户、楼宇电视等多渠道加大对好项目的宣传，展示青年创客风采，让青年“感觉被认同”，充分发挥青年人才积极性、主动性、创造性，营造崇尚创新、保护创新的文化氛围。

五是聚焦时代热点，依托项目联动各专业青年，探索打破专业壁垒，畅通跨专业沟通的方法和渠道，赋能数字化转型。通过多专业联动，有效发挥各自优势，各施所长，实现项目的统筹谋划和资源的有效整合，逐步完善多专业协同机制，提高青年创新团队的整体素质与跨领域合作能力。

【案例】某电力企业以“降低客户平均停电时间”为目标，开展优化电力营商环境工作，配网自愈是推进该工作的重要手段之一。鉴于“智能分布式”自愈模式是配网自愈的主要功能之一，其毫秒级故障复电能力是未来智慧城市的发展方向，该企业调控中心以“研制智能分布式馈线自动化调试模块”为试点任务，组织通信、自动化、配网调度、配网运维等专业青年联动起来，成立青年QC小组。依托多专业协同机制，打破专业壁垒，找出核心问题，集中创新攻关，于2022年1月成功完成“5G+智能分布式协同型配网自动化自愈应用”的全部试验，实现端到端平均20毫秒的超低时延，做到300毫秒内完成线路故障段的隔离并实现快速转供电，是广东省首个基于5G通信的智能分布式就地自愈、配网自动化主站同步展示自愈动作结果并协同自愈的全场景试验。跨专业的交流和技术上的交叉促进青年不断产生新的创新灵感，基于问题解决问题，助力电力企业实现数字化转型。

三、结束语

习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上指出，“青年是常为新的，最具创新热情，最具创新动力。党和人民事业发展离不开一代又一代有志青年的拼搏奉献。”国有企业必须深刻把握新形势新要求，主动融入现代化强国建设的战略阶段，主动适应新时代青年队伍代际特点，创新思维探索新路径健全青年发展体系，营造良好环境激发青年人创新创造活力，引领青年在实现高水平科技自立自强中勇当尖兵。