摘要：本文旨在探讨提升建筑工程施工技术管理水平的策略。通过分析当前建筑行业面临的挑战和问题，提出了一系列可行的解决方案。这些策略包括全面推动信息化应用、加强技术人才培养与创新能力提升、优化施工管理流程以及加强与供应商和合作伙伴的合作等。本文认为，只有通过积极采取这些策略，建筑工程施工技术管理水平才能得到有效提升，进而推动整个建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略

引言：建筑工程是国民经济发展的重要支柱产业，其施工技术管理水平的高低直接影响着建筑工程质量和效益。然而，目前在建筑施工过程中，仍存在一些问题和挑战。如何提升建筑工程施工技术管理水平，已成为亟待解决的关键问题。因此，本文将基于现有状况，提出一些可行的策略，以期能够促进建筑行业的健康发展。

1.推动信息化应用

1.1引入数字化施工技术，提高施工效率和质量。

推动信息化应用的策略是引入数字化施工技术，通过使用先进的软件和硬件设备，实现施工过程的优化和自动化。例如，使用虚拟现实技术和智能建筑设备，可以提前预测施工中的问题，并进行快速而精确的解决。这样可以大大减少施工时间和成本，并保证工程质量的提高。

1.2建立建筑工程信息管理系统，实现施工全程数据共享和协同。

建立建筑工程信息管理系统是提升建筑工程施工技术管理水平的重要一步。通过该系统，施工相关的信息和数据可以被有效地收集、存储和管理。同时，各个参与方可以通过系统进行数据共享和协同工作，提高施工管理的效率和准确度。这样不仅可以避免信息的丢失和重复工作，还能够及时监控工程进展和解决问题，进一步提升工程质量和安全性。

1.3加强BIM技术在施工管理中的应用，提升设计与施工的一体化水平。

BIM技术是一种将建筑设计和施工过程进行数字化建模和协同的技术。加强BIM技术在施工管理中的应用，可以改变传统的设计与施工分离的模式，实现设计和施工的紧密衔接和协作。借助BIM技术，施工人员可以从设计阶段就参与进来，提出建议和优化方案，并在施工过程中实时更新和调整模型。这样可以减少施工中的错误和冲突，提高项目的效率和质量，同时降低成本和风险。

2.加强技术人才培养与创新能力提升

2.1建立完善的技术人才培养体系，提高技术人员的专业素质。

为了提升建筑工程施工技术管理水平，一个关键的策略是建立完善的技术人才培养体系，以提高技术人员的专业素质。需要加强对技术人才的选拔和引进工作，确保只有具备一定背景知识和专业技能的人才进入培养体系。应该注重提供丰富多样的培训机会，包括课堂培训、实践项目、研讨会等形式，以帮助技术人员不断学习和更新知识。同时，建立起mentor（导师）和mentee（受导者）制度，将有经验的技术专家指导和培养年轻的技术人才，提高他们的职业发展潜力。通过鼓励技术人员参与行业相关的认证考试，如国家注册建造师、施工员等，提高他们的专业素质认可度，从而推动整个建筑工程施工技术管理水平的提升。

2.2注重技术人员的终身学习和创新能力培养，保持技术管理水平与时俱进。

随着科技的不断发展和建筑工程施工技术的迅速更新，技术人员需要不断学习和适应新的发展。因此，应该注重技术人员的终身学习和创新能力培养，以保持其技术管理水平与时俱进。应该鼓励技术人员参加各类专业培训和研讨会，了解最新的技术趋势和行业发展。同时，还可以建立内部学习平台，提供在线课程和知识分享，让技术人员在空闲时间进行学习和交流。另外，可以组织技术沙龙、技术对抗赛等活动，激发技术人员的创新潜力，并能够互相学习和借鉴经验。

2.3鼓励技术人员参与行业研究和项目实践，促进技术管理的创新与升级。

为了推动建筑工程施工技术管理水平的提升，应该积极鼓励技术人员参与行业研究和项目实践，促进技术管理的创新与升级。这一方面可以通过建立合作关系与研发机构，开展共同研究，共享资源和技术，推动技术管理的创新。另一方面，还可以鼓励技术人员积极参与重点项目的设计与实施过程，通过实际操作和实践，深入了解各种技术难题，并提出解决方案。同时，组织技术人员参加各类行业交流会议和展览，积极与其他同行进行交流和学习，从而不断提高技术管理水平。

3.优化施工管理流程

3.1制定科学合理的施工计划，做好前期准备工作。

在制定施工计划时，需要综合考虑项目的规模、工期、人力资源以及材料供应等因素。同时，要充分了解现场环境和施工条件，对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。在前期准备工作中，应该明确施工任务、职责和工作步骤，并确保所需材料和设备的准备工作充分完备。只有这样，才能保证施工过程的顺利进行，提高施工技术管理水平。

3.2加强项目管理与协调，提高资源利用效率。

在施工过程中，需要建立科学有效的项目管理制度，明确各个参与方的责任和权益。通过合理分配资源，高效组织施工进度，确保施工任务的顺利推进。同时，要加强与相关部门和单位的沟通与协作，共同解决项目中可能出现的问题和难题。

3.3强化质量控制和安全管理，遵循各项法规和标准。

在整个施工过程中，必须严格执行各项法规和标准，确保施工质量和工程安全。这包括从材料选用、施工工艺到质量检测等环节的严格把控。同时，要加强安全管理，制定安全操作规程，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

4.加强与供应商和合作伙伴的合作

4.1建立长期稳定的供应商和合作伙伴关系，确保材料和设备质量可控。

在建立供应商和合作伙伴关系的过程中，应该注重长期性和稳定性。可以与供应商签署长期合作协议，确保供应链畅通无阻，以便及时获得所需材料和设备。还应与合作伙伴建立紧密合作的模式，共同提升施工过程中的管理水平。可以开展双向交流，及时解决问题，确保材料和设备的质量可控。

4.2加强与施工单位、监理单位等各方的协作，提高整体施工效率。

在建筑工程施工过程中，各方之间的协作是至关重要的。应该加强与施工单位的协作，确保各项施工任务按照计划有序进行。可以通过定期会议、信息交流等方式，加强与施工单位的沟通，及时解决问题，防止工期和质量出现问题。

4.3寻求共同发展，共享资源和信息，促进建筑工程技术管理水平的提高。

建筑工程是一个复杂的系统工程，各方之间的共同发展和信息共享是提高技术管理水平的必要条件。应与相关部门和行业组织建立良好的合作关系，共同探讨行业发展趋势，分享技术和管理经验，推动行业的不断创新和进步。还应积极参与行业内的学术交流和技术培训活动，提高自身的专业素质和技能水平。

通过加强与供应商和合作伙伴的合作、与施工单位和监理单位等各方的协作，以及共同发展和共享资源和信息，可以提升建筑工程施工技术管理水平，实现高质量、高效率的工程建设。

结语：通过本文的介绍可知，提升建筑工程施工技术管理水平是建筑行业发展的重要任务。面对当前的挑战和问题，应积极采取一系列有效的策略，并不断完善和更新这些策略，以推动建筑行业的健康、可持续发展。相信在大家的共同努力下，建筑工程施工技术管理水平将迈上新的台阶，为推动经济社会发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]管夕鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018，（10）.191-192.

[2]刘桂玲.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].四川水泥，2018，（4）.232.