摘要：建筑工程往往涉及内容较多，施工形式和过程复杂。并且因为各个施工环节之间存在紧密联系，因此一旦某一个环节出现问题就会出现一系列连锁反应，从而对建筑工程带来很多不利影响，所以在建筑工程中开展全过程造价咨询就显得尤为重要。采用动态式管理模式，从建筑工程的事前、事中以及事后等三个阶段开展工作，不断优化施工质量和效果，进一步提升建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程；全过程工程；咨询管理

引言：随着经济的飞速发展，建筑规模不断扩大，建筑项目种类也越来越多，其中不可避免出现质量问题、成本问题、风险问题等，不利于建筑行业的可持续发展。因而，在这种情形下，全面落实全过程咨询管理，有利于做好工程的造价控制，为建筑企业带来更大的经济收益，提升企业的市场竞争力，为建筑行业的转型升级奠定基础。

一、建筑工程全过程咨询概述

我国建筑工程全过程咨询发展迅速，很多建筑企业都对建筑工程全过程咨询管理工作格外重视，并结合建筑工程建设的相关要求来选择合适的咨询机构，并与之建立委托关系，咨询机构负责对建筑工程建设的各个环节提出相关建议，以此确保建筑工程建设效率与施工质量，提高建筑工程的安全性、稳定性，并合理控制建筑工程施工成本。[1]建筑工程全过程咨询管理相对独立，咨询机构可以利用信息化技术实现建筑工程建设数据的获取，充分发挥相关信息的积极作用，并在这个基础上进行信息化管理平台的搭建，对建筑流程进行优化，从而形成全面的建筑工程咨询体系。建筑工程全过程咨询还具有动态性与针对性特点。在建筑工程全过程咨询管理中，一种咨询方案并不可能适用于所有工程项目。所以，咨询机构要根据建筑工程实际情况进行全过程分析，从中找到相关信息进行咨询方案的合理制订，确保咨询方案的实用性，实现各工程环节之间的有效衔接，为建筑工程顺利进行提供保障。

二、全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设存在的问题

2.1管理水平比较低

在建筑项目有关工程造价全过程的管理当中，虽然企业邀请了不少的咨询机构参与其中，但依旧存在整体实力比较欠缺的问题，最终得到的结果未能达到预期效果。主要表现在以下几方面：其一，建设工程项目相关的造价咨询管理工作所要求的技术含量非常高，需要其相应素质较高的管理层职工，方可顺利的完成造价工作全过程。但是对国内工程项目造价咨询管理工作人员专业水平进行了解，其在人才方面还是较为缺乏的，而现有人员本身在专业技术水平仍无法满足实际需要。其二，施工企业为了在招标竞争中最大限度的获得竞标成功，不惜将工程造价一再的降低，并没有对从事造价咨询工作的人员给予充分的肯定与重视，最终导致建筑施工项目的造价管理工作不能高效有序的开展。

2.2监督力度有待加强

一个工程项目建设全过程，造价咨询管理的工作任务通常会交由专业的造价咨询机构来完成的。在全过程造价咨询管理工作开始之前，需要先准确的了解和掌握当前市场当中各类建筑工程相关的情况，并将搜集到的信息进行系统的整理与分析，以能在接下来的建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中得到应用，发挥其重要价值与功效。

2.3公平性与时效性有待提高

在当前现实生活中建筑行业普遍存在着一种现象：一些造价咨询机构与国家政府部门混合在一起，受到该部门的保护，最终使得咨询管理工作在其公平性与时效性方面很难达到相应的标准。这种现象的出现及存在会给造价咨询管理工作造成非常严重的后果。

三、建筑工程项目建设决策环节的造价咨询管理

3.1加强在决策阶段的准备工作

在以往的工程造价管理中往往没有强调在决策前的一系列准备性活动。这导致很多的企业的造价管理没有能够起到很好的效果。因此，在实施决策阶段的工程造价管理中一定要做好前期的准备工作。要想做好相应的投资活动，可以说一些源数据是必不可少的，在决策环节要加大对于造价相关资料的收集，在实际过程中相关的工作人员必须到建筑工程的实际所在地进行考察，要认真的研究建筑所在地的实际地质情况，所需要的具体材料以及所处地的经济发展水平等要素。

3.2对市场资料进行充分的筛选和分析

在二十一世纪这个信息化的时代中，可以说信息的收集显得至关重要。因此，在决策环节中工程造价人员要认真的对市场的基本情况进行有针对性的调研。在决策环节要认真分析市场的变化情况，配合好提供的资料合理的对建筑工程的规模进行决策。同时，在决策阶段要注意对方案进行预留，在必要的限度范围内，促使多种方案能够协同配合，促使效益向着最大化的方向发展。通过提前对市场资料进行充分的筛选和分析，能够避免一些落后数据和重复数据导致的建筑资源浪费。

3.3做好施工过程中的造价咨询管理

其一，要根据建筑企业自身情况，对造价咨询管理工作当中存在的不足进行及时改正，然后有计划有针对性的制定一套适合企业的管理方案，以便于企业的造价管理制度更加完善与规范。有助于在施工过程中做好各项的监管工作，了解资金去向，实现施工过程当中的细化管理。其二，严格的管控建筑材料相关费用。建筑工程项目最大的特点之一就是在进行施工阶段需要大量的材料，因此，做好这一方面的资金管理，可以使工程造价更加合理化。其三，加强相关信息的建设。一方面，需要建设单位进一步的做好工程施工现场的监管工作，将施工过程中的重要信息及时的向造价咨询机构进行反馈，保证施工方案能够得到及时的调整。另一方面，咨询造价机构还要不断的加强自身内部信息化的建设。从而将造价管理的效率得到进一步的提升。

3.4竣工阶段的工程造价管理

大部分的造价咨询机构目前的工作是竣工结算的审核，若造价咨询机构对一个建设项目进行了全过程跟踪，便会利用全过程的咨询成果、造价信息、工程指标等其他咨询单位没有的东西更好地控制建设投资的发生，真实反映建设项目过程中各项费用的发生，特别是针对总包单位，能最大程度地减少建安工程造价的瞒报数额，使之接近真实，避免因不熟悉施工状况导致造价咨询机构审核数据和施工单位不能达成一致而迟迟不能结算，甚至会出现农民工讨薪事件影响社会的安定。既然工程造价咨询机构能受到国家这么大的重视，那么相应地，对从事工程造价的专业人员就提出很高的要求，需學习工程技术、工程管理、工程经济和工程法律法规等方面的知识并熟练运用，同时也需要有良好的沟通能力、协调能力和正确的为人处世能力。只有这样，工程造价咨询机构才能真正起到工程“管家”的作用。工程造价咨询服务工作是一项神圣的工作，因为它的工作成果涉及工程建设各参建方的经济利益，管理着国家国有资金的投资使用，同时也承担着各种风险。

3.5利用BIM平台技术协同管理

在长期的实践过程中，BIM技术有三大优点：组织整体性、外援非特定性、高度任务相依型。所以，传统的工程项目管理体系已经逐渐被BIM技术所取代，BIM技术也是能够提高全过程工程咨询服务效率的重要内容。在服务过程中，需要大量的知识、信息、技术、管理、权限等进行运算，传统的工程项目管理体系已经满足不了大量的数据进行集成运行要求，只能通过BIM技术将所有信息数据模型化，接着再通过特定程序，将各板块之间进行连接、访问和读取，还能够反复的利用，以此来实现高效的管理和运行。

结束语：综上所述，随着我国政府对投资项目和房地产行业的调控，环保建筑、低影响开发雨水系统以及开放式社区等众多政策的陆续出台，通过这两年时间的实施与经验总结，建筑项目工程的全过程咨询监管工作一定会为我们国家未来的工程项目建设水平和国际接轨甚至是赶超国际水准打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李杰，刘璇.建筑工程全过程咨询管理存在的问题及对策[J].砖瓦世界，2024（4）：103-105.

[2]林华山.建筑工程全过程咨询管理的探究[J].中国战略新兴产业，2019（24）：261-262.

[3]邓晓飙.建筑工程全过程咨询管理的作用及控制措施[J].中国房地产业，2023（28）：126-129.