摘要：本文以建设工程竣工结算阶段的工程造价管理为研究对象，通过对竣工结算阶段的工程造价管理进行深入探讨和分析。首先，介绍了建设工程竣工结算的基本概念及其重要性。其次，分析了竣工结算阶段的主要内容和流程，并探讨了存在的问题及其原因。然后，提出了加强竣工结算阶段工程造价管理的对策和建议，包括加强成本控制、完善管理机制、提高管理水平等方面。最后，总结了本文的研究成果，并展望了未来研究的方向。

关键词：建设工程、竣工结算、工程造价管理、成本控制、管理机制、管理水平

1. 引言

建设工程竣工结算是工程项目管理过程中至关重要的一环，它不仅关乎项目的经济成果，更直接影响着建设单位和施工单位的利益关系。竣工结算阶段的工程造价管理，作为整个工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到工程项目的成本控制、管理效率和合同履行的有效性。

随着建设工程行业的发展和市场竞争的日益激烈，竣工结算阶段工程造价管理面临着诸多挑战和问题。在实践中，往往会出现成本超支、工程质量问题、合同纠纷等情况，严重影响了工程项目的顺利进行和各方利益的平衡。因此，加强竣工结算阶段的工程造价管理，提高管理水平和效率，具有十分重要的现实意义和深远影响。

2. 竣工结算阶段工程造价管理概述

2.1 竣工结算的定义与基本流程

竣工结算是指建设工程项目在竣工验收后，依据合同约定，对工程项目的全部或部分费用进行结算的过程。其基本流程包括核对工程量清单，即对施工过程中完成的各项工程量进行核对确认；计算工程款项，根据工程量清单、合同约定的价格和支付方式，计算工程款项；审核材料凭证，即审核工程款项所需的材料、凭证等相关文件，确保合规性和真实性；编制结算书，根据核对的工程量和款项，编制竣工结算书，明确各项费用的计算依据和金额；最后，双方对竣工结算书进行审核确认，签订竣工结算协议，并办理结算手续。

2.2 工程造价管理在竣工结算阶段的作用与意义

工程造价管理在竣工结算阶段扮演着至关重要的角色，其作用与意义主要体现在以下几个方面：

成本控制：竣工结算阶段是工程项目成本控制的最后一道关口。通过工程造价管理，可以对竣工结算过程中的各项费用进行核对和审计，及时发现和解决超支、浪费等问题，从而保障工程项目的经济效益。

风险控制：工程造价管理有助于及时识别和评估竣工结算过程中存在的风险和隐患，采取相应措施降低风险。有效的管理可以防范可能引发的合同纠纷，确保工程项目顺利进行。

合同履行：工程造价管理确保建设单位和施工单位双方的合法权益得到保障。通过按照合同约定和实际完成情况进行结算，维护合同关系的稳定和持续性，促进建设单位和施工单位之间的合作和信任。

企业形象与品牌：加强工程造价管理不仅有利于建设单位和施工单位之间的信任和合作，也有助于企业形象和品牌的树立和提升。良好的管理水平和效率是企业长期发展的基础，能够增强企业在市场中的竞争力和影响力。

因此，工程造价管理在竣工结算阶段的作用与意义不容忽视。它不仅关乎工程项目的经济效益和顺利进行，更直接影响着建设单位和施工单位的利益关系，以及企业形象和品牌的塑造。

3. 竣工结算阶段工程造价管理存在的问题分析

3.1 成本控制不足的原因分析

竣工结算阶段成本控制不足的原因主要包括以下几点：首先，工程项目在建设过程中存在工程量变更、材料价格波动等因素，导致预算与实际支出之间存在较大差异，难以有效控制成本；其次，施工过程中可能存在管理不到位、资源浪费等现象，加大了成本管控的难度；此外，合同约定不清晰、监理监督不到位等因素也影响了成本控制的有效性。因此，加强成本核算与监控、规范变更管理、加强合同管理等措施是解决成本控制不足问题的关键。

3.2 管理机制不完善的问题探讨

竣工结算阶段管理机制不完善的问题主要表现在以下几个方面：一是管理流程不清晰、责任划分不明确，导致竣工结算工作缺乏统一规范和有效监督；二是信息沟通不畅、协作配合不够，导致各方在竣工结算过程中存在信息不对称和沟通不畅的情况；三是缺乏有效的监督机制和问责机制，导致一些管理漏洞无法及时发现和纠正。因此，建立健全竣工结算管理制度、明确各方责任、加强信息共享与沟通、强化监督与问责机制是解决管理机制不完善问题的关键。

3.3 管理水平提升的挑战与机遇

竣工结算阶段管理水平提升面临着一系列挑战与机遇。挑战来自于建设工程项目的复杂性和多变性，以及管理环境的不确定性和竞争压力；同时，机遇也随之而来，随着信息技术的发展和管理理念的更新，可以通过引入先进的管理技术和手段，提高竣工结算管理的效率和质量；此外，加强人才培养和团队建设，提升管理人员的专业素养和能力水平，也是提升管理水平的重要途径。因此，挑战与机遇并存，关键在于抓住机遇，应对挑战，不断提升竣工结算阶段的管理水平。

4. 竣工结算阶段工程造价管理的对策与建议

4.1 加强成本控制措施

加强成本控制是竣工结算阶段工程造价管理的关键一环。为此，建议采取以下措施：首先，建立健全的成本核算体系，及时跟踪、记录和分析各项成本支出情况；其次，加强对工程量变更的管理和控制，规范变更程序，避免因变更导致的成本增加；再次，加强对材料价格波动的监测和预警，制定相应的调控措施，降低成本风险；最后，加强对施工过程的监督和管理，防止资源浪费和不合理支出，提高成本控制的效率和水平。

4.2 完善竣工结算管理机制

完善竣工结算管理机制是提高工程造价管理水平的重要举措。建议从以下几个方面入手：首先，建立健全竣工结算管理制度和流程，明确各项工作任务和责任人，保障竣工结算工作的有序进行；其次，加强信息共享与沟通，建立信息平台，促进各方之间的信息交流和合作；再次，加强监督与问责机制，建立严格的审批和监督制度，对违规行为进行惩处和问责，确保竣工结算工作的公正、透明和规范；最后，加强技术支持和培训，提升管理人员的专业素养和能力水平，适应竣工结算管理工作的要求和挑战。

4.3 提高管理水平的途径与方法

提高管理水平是竣工结算阶段工程造价管理的长期目标。建议采取以下途径和方法：首先，加强人才队伍建设，引进和培养专业化、高素质的管理人才，构建强大的管理团队；其次，借助信息技术手段，推动管理方式和方法的创新，提高管理效率和水平；再次，加强学习和交流，关注行业发展动态，借鉴和吸收先进管理经验和做法；最后，注重管理体系的建设和优化，不断完善管理流程和机制，提高管理水平的系统性和整体性。

5. 案例分析与实证研究

5.1 竣工结算阶段工程造价管理成功案例分析

案例：某大型建设项目竣工结算成功案例

在某大型建设项目的竣工结算阶段，项目管理团队采取了一系列有效的措施，取得了成功的成果。首先，他们建立了健全的成本核算体系，实行严格的成本控制，对工程量、材料价格等进行精细管理，确保了竣工结算过程中的成本准确计算。其次，项目管理团队加强了合同管理，明确了各方责任和权利，规范了工程量变更和索赔管理，避免了因合同纠纷而影响竣工结算的正常进行。再次，他们建立了高效的信息共享平台，实现了各方之间的信息互通和沟通，提高了工作效率和质量。最后，在竣工结算过程中，项目管理团队加强了监督与审核，确保了竣工结算的公正、透明和规范，维护了各方的合法权益，取得了较好的经济效益和社会效益。

5.2 竣工结算阶段工程造价管理问题案例剖析

案例：某建设项目竣工结算问题案例

在某建设项目的竣工结算阶段，由于合同管理不规范、信息沟通不畅等问题，导致了竣工结算过程中出现了一系列问题。首先，由于合同约定不清晰、变更管理不规范，施工单位提出了大量的工程量变更和索赔要求，导致了竣工结算的滞后和纠纷的不断加剧。其次，由于信息共享不畅，建设单位与监理单位之间存在信息不对称的情况，导致了监理审核不及时、不准确，影响了竣工结算的正常进行。再次，由于监督与审核机制不健全，一些不合理的费用支出和造价偏差未能及时发现和纠正，给项目的经济效益带来了一定的损失。最后，在竣工结算的签订过程中，由于各方的利益分歧和合同争议，导致了签订协议的拖延和竣工结算工作的延误，影响了项目的进度和形象。

通过对以上两个案例的对比分析，我们可以看到，竣工结算阶段工程造价管理的成功与失败取决于项目管理团队的管理水平和决策能力。只有加强成本控制、完善管理机制、提高管理水平，才能实现竣工结算工作的顺利进行和各方利益的平衡，确保工程项目的顺利完成和长期发展。

6.结论与展望

竣工结算阶段工程造价管理是建设工程项目管理中至关重要的环节，本文通过对竣工结算阶段工程造价管理的深入研究和分析，总结了其存在的问题与挑战，并提出了相应的对策与建议。通过加强成本控制、完善管理机制、提高管理水平等措施的实施，可以有效提升竣工结算阶段工程造价管理的水平和质量，促进工程项目的顺利进行和各方利益的平衡。未来，我们将进一步深化研究，探索更多有效的管理方法和技术手段，推动工程项目管理的科学化、规范化发展，为建设行业的持续健康发展贡献更多力量。

参考文献

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