摘要：本文首先针对相关的概念进行阐述，然后针对工程变更的原因进行分析和总结，最后提出一些工程变更管理的建议和对策，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；工程变更；变更管理

引言

在狭义角度，工程变更是通过工程变更指令所造成的工程变更，例如项目建设中的建筑物尺寸、基础形式、基础条件调整；在广义角度，工程变更包括合同内容的变更，如对项目设计计划、施工计划、工程截止日期、工程量清单、工程施工标准等的调整。工程发生变更，将会对建筑工程项目产生多种影响，这就需要对工程变更开展科学合理的管理，为建筑工程与企业可持续发展提供保障。

1工程变更管理

1.1工程变更分类

明确工程变更的分类内容，能够帮助相关管理人员清晰变更范围，同时保证变更按照程序进行。从不同的角度来看，工程变更可分为以下几类：

（1）申请者不同所产生的分类。根据申请者的不同，可将申请者分为设计方、施工方与业主方。作为一般的工程变更申请者，设计方由于自身各种原因，导致设计方案需要完善或者修改，导致设计变更，从而使得工程发生变更；施工方申请工程变更的因素较多，例如施工工艺发生改变、约定进场时间发生变化等，在工程变更的过程中，需要明确合同中所涉及的双方权利与义务，出现合同中的意外情况，将会对当事人法律权益产生影响，通过对工程进行变更才能够被认为建筑工程变更；业主以自身的需求对项目建设规模、功能提出改变，导致工程变更。

（2）内容不同产生的分类。根据工程内容变更的分类更加明确，可分为设计、合同与施工三个方面的分类。设计变更是指对设计完成的内容进行分类与优化，施工各方可通过设计变更而发布变更通知单，设计变更的内容较为广泛，施工之前不易发觉。

（3）指令形式变更。指令形式的变更可分为三种，分别为指令性变更、核心变更与推定性变更。指令性的变更就是业主通过程序指令进行变更，导致双方的书面指示发生变化，这是更正式的，也是合同的一部分。一般来说，我国建设项目中的变更指令是工程签证。

1.2工程变更影响

建筑工程管理的高质量开展，能够在合理的工期内达到项目建设质量要求，合理控制投入成本。工程变更会对以上项目建设内容产生影响。

（1）工期：建筑工程中，各环节时间较为连贯，如果一个环节出现改变，与之相关的环节将会受到严重影响，故而在建筑工程施工过程中，某个环节发生变更，将会对项目建设整体施工产生一定的影响，施工现场的人员与机械设备可能会出现准备混乱的情况，甚至出现停工状态，导致项目整个工期发生延误，对企业发展造成影响。

（2）质量：建筑工程中，工程变更中主要是对关键工程结构部位提出变更，这会对工程质量产生重要影响。在原有设计中，已经考虑了强度与耐久性的部位发生变更，会使得工程的部件结构与受力发生变化，从而对建筑工程安全性、工程质量形成不利影响。例如对建筑物进行施工变更，会对其内部的通风、电气等系统产生影响，需要进行重新规划，对已完成内容的更改将会进一步提升施工难度。

（3）收益：工程发生变更，会对工程整体工期与质量造成影响，这些影响最终都将会对企业的收益产生影响。在工期方面，项目工期延误将会对企业施工成本增加。变更后的工程需要保证工期，从而提升施工速度，将会进一步地增加施工成本，对于变更后的工程，其工程量清单往往是合同双方进行协商，这会对企业投资成本计算产生一定困难，导致项目施工成本增加。

2工程变更原因分析

2.1施工前期

在工程项目施工开展之前的招标阶段，施工方需要对工程清单进行仔细核对，之后进行科学合理的报价。此外，还需要注意对工程中可能出现的价格变动进行多次确认，保证价格准确性，为工程施工期间各单价变动提供基础准备。在我国市场经济不断深化的情况下，建筑行业中材料价格差距较大，故而，在相关材料采集与施工合同签订中，需要对材料的差价补偿进行明确，如果合同中缺少实质性、明确的差价补偿条款，则需要及时增加。此外，施工方需要熟悉施工前期可能发生的工程变更过程，明确已签署的招标文件、施工技术要求等。施工方应反复演练施工设计图纸，识别图纸设计中的难点和缺陷，并在施工前及时向业主单位报告，争取早发生、早解决，避免以后发生过多的工程变更。

2.2施工中期

在工程项目施工中期阶段，由于施工项目受到多种外部因素影响，导致施工过程中存在一些情况与前期设计的施工图纸存在差别。针对这种情况，则需要施工方根据实际情况，结合项目施工类型、特点，进行高质量的工程变更工作。

例如，高填方施工作为建筑物的控制工程，需要尽早进行。但在实际施工过程中，如果征地受阻，项目无法开工，为了确保项目如期完成，施工方可以提出工程变更，并在完成高填方施工之前先进行其他施工项目。总的来说，为了从实际角度解决和确保建设项目的质量和安全性能，施工方可以进行合理的工程变更，以实现经济效益。

2.3施工后期

在建筑工程施工结束后，有必要将已完成的项目与施工清单进行细致地比较，并仔细检查施工清单中是否有遗漏项目或工程变更。如果工程项目在施工过程中发生变化，应及时与监理人员进行沟通，补充相关信息，重新编制成本表，以确保成本的准确性。

3强化工程变更管理措施

3.1提升工程变更审核质量

由于建筑工程变更管理的内容涉及较多的施工环节，施工变更会增加实际施工中的各环节成本，各施工管理单位都需要重视变更管理，明确其重要性，形成科学的管理思维。此外，相关管理人员还需要持续提升变更管理工作质效，为项目建设质量与工期提供保障。做好审核工作，科学合理地进行变更审核，提升其准确性。在变更管理工作中，需要各方保持良好沟通，根据工程项目需求进行施工，如存在工作量较大的变更，需要进行严谨的讨论，多方参与评审小组审议，开发方需要对评审进行高效控制，保证项目施工量保持在合理范围内。变更审核过程中，需要根据项目建设实际情况进行分析，并进行动态调整，经过审评后，制作工程变更内容的具体方案，在各施工环节、各部门中，需要对变更内容进行明确与记录。

3.2强化工程变更全过程管理质量

全过程的工程变更管理对于各方单位与项目质量有着重要作用，在提升全过程的工程变更管理时，需要相关工程变更管理人员提升全过程的认识，不再将注意力集中于项目施工阶段管理，而是对施工建设前期设计、决策、工程等各类工作进行重视。工程变更所设计因素较多，对业主、设计、施工、监理等各方主体，需要在变更管理中开展协调管理。在管理中，不仅需要做好前期决策内容与施工内容的变更管理，还需要做好完工后的总结分析，在项目前期勘察设计与招标阶段，明确项目建设标准与规定，做好招标与投标等工作，减少实际施工中所产生的矛盾。在经验总结中进行案例分析，吸取经验与教训，构建案例分析数据库，为企业后续其他项目建设提供参考。

3.3对工程变更设计进行规范

设计因素对建筑工程管理影响较大，因此在工程项目设计过程中，应召集相关方进行讨论和研究，并确认已批准的工程设计方案，保证设计的科学性与合理性。应征求各方意见，最终确定合理、完整的设计方案。在工程设计过程中，很难避免所有错误，但应尽可能减少错误引起的工程变更的影响。对于参与工程建设的各方人员，应积极学习和理解设计文件，有效开展图纸审查和交底工作，以便发现和解决设计中的错误和矛盾，并为设计提供更好的建议。

4结语

随着我国现代化城市建设的发展与深化，城市规模与数量持续扩大，在建筑行业中，工程变更能够对工程目标控制造成较大影响，建筑工程如若发生工程变更，将会产生一系列的连锁反应。本文从工程管理的概念、类型与影响对其进行明确，然后根据当下工程变更管理存在缺少全过程的控制管理、信用制度与管理模式落后的情况，提出强化审核、提升全过程管理质量等策略，进行高效的评审控制，保证审核的准确性，实现各方主体的协调管理，并进行技术上的创新。

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