摘要：建筑工程项目管理是在建设工程全过程管理中，将项目作为对象进行的全面管理，它也是提升公司的经营质量和投资建设效率的一种主要手段。在所有工程项目的管理工作中，施工前的准备工作，以及施工中的控制等都属于管理重点，这些都会对建筑工程的成功实施起到至关重要的作用，并对其进行有效的控制。如何在施工过程中进行科学的施工管理，以保证施工质量，是广大施工单位一直在探讨的课题。在这种情况下，作者根据自己的工作实践，对施工过程中的项目管理进行了论述。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；方法

引言

在工程执行过程中，项目管理是一个非常重要的环节，它既要确保在限定的时限之内，既要确保项目能够安全、有效地进行，又要确保该项目可以利用一种科学的管理方式，实现一定的经济效益。工程建设的质量是工程建设的生命，工程建设是施工单位在工程建设中的一种有效的手段，它不仅可以保证工程质量，降低成本，缩短工期，而且可以增强施工单位在市场上的竞争能力，是施工单位的生存与发展的关键。

1.建筑工程项目管理的重要性

伴随着社会经济的不断进步与发展，建设工程的数量也在增加，其最大的特征就是复杂与多元化。工程建筑工程是一个包含众多子项、子项和工程行为的复杂体系，因此，对其进行全面的管理是必不可少的。整个工程的工作流程包括：预测，决策，计划，控制，反馈等等。项目管理应涵盖所有的管理工作，有工期、费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息等。在此背景下，对建筑工程经营过程中的风险防范提出了更高的要求。因此，在新的形势下，建筑工程的经营风险防范是建筑工程建设中亟待解决的重要问题。对我们国家的社会和经济的发展有很大的影响。所以，做好施工项目经营中的风险防范工作非常重要。

2.现阶段我国建筑企业项目管理现状分析

2.1建筑项目管理风险体系还需进一步完善

目前，国内许多建设工程在建设中并未充分关注建筑工程的管理风险防范，也未建立起一个科学的、合理的、系统的安全风险防范体系。在这样的条件下，建设工程施工过程中的风险管理工作得不到切实的实施，建设人员的风险观念淡薄，在平时的工作中抱着一丝侥幸的心态，没有得到切实的执行，导致建筑工程的风险管理工作效率低下，不能适应现代化建设的要求。因为风险管理工作的执行不力，使得建筑工程的质量、安全问题十分突出，各种安全质量隐患都存在，但是却没有对其进行有效的处理和解决，最终造成了严重的安全事故。

除此之外，许多建筑施工企业在承包工程项目的时候，并没有建立起一支完善的项目风险管理队伍，这就造成了在实际施工的过程中，所有的监管工作都是一人在进行，这就造成了在施工阶段经常会发生一些违法违规的生产操作行为，从而让企业化解和抵御风险的能力大幅度下降，从而加大了企业组织运行环境的风险。

2.2没有给予合同管理足够的重视，索赔意识淡薄

对施工单位而言，合约关系到其自身的权益，是施工单位在生产活动中最为关键的一个环节。在施工企业中，关于合同的管理和索赔方面的管理属于最重要的内容，它可以有效地预防外部风险。通过对施工单位的承包经营进行科学、高效的承包经营，可以提高施工单位的经济效益。所以，在施工企业中，强化施工合同管理显得尤为必要。因为受传统因素的影响，承包人一般对合同管理的认知不够，缺少与之相对应的管理意识，这在某种程度上加大了施工企业的管理风险，没有充分地发挥出合同在转移风险和再分配风险方面的功能。

3.提高建筑工程项目管理的方法

3.1动态责任预算调整制度

由于工程项目的特点是动态的，如果工程项目的工期定额固定不变，无法及时合理地对定额定额进行相应的调整，则定额定额定额与定额定额定额定额之间的脱节是不可避免的。因此，要明确责任预算调整的范围、条件及程序，对于那些满足调整条件的责任预算，一定要做出适当的调整，保证责任预算的合理和可行，这样才能保证公司和员工的双方的权益都不会由于客观条件的改变而被损害。

3.2抓好项目的全过程管理

在建设工程中，质量控制是一个至关重要的步骤。施工单位要想在施工行业的激烈竞争中赢得一席之地，首先必须向社会提供高质量、低成本、低成本的施工工程，建立起自己的品牌和品牌；从另一方面来说，对于公司自身来说，一定要去寻求更大的利益，这与对成本进行有效的控制有关，要将工程质量、安全和工期三个方面的问题都妥善地处理好。

（1）在项目执行之前，对项目的费用进行仔细的计算和分析。编制和调节施工进度和费用，实现施工进度和费用的最优，保证施工效率，低耗，质量，安全等。

（2）在执行工程项目时，应按工程项目的时间安排，按照工程项目的具体要求，制定工程项目的工作方案，完成工程项目的工作，并做好工程项目的纪录；了解工地建设的现状。为保证项目的顺利实施，为项目的顺利实施，为项目的顺利实施提供了依据。

（3）采用比较法，以多种方式来检验工程的进度与工程的品质，然后找出问题，并适时地做出修正或修正。同时，要强化品质管理，严格掌握返工的机率。在建设的时候，要严格控制好质量，对各个层次的质量监督和自检人员，要有定点、定岗、定责的态度，强化对施工工序的质量进行自我检测和控制，保证工程一次成形，一次验收合格，防止出现返工的情况，防止不必要的人力、财、物等投入，从而增加建筑工程的费用。

（4）加强建筑工程的安全工作，建立预防措施，如事前教育，事前预报，事前预警等。

3.3提高合同管理意识

此外，还应进一步强化施工企业的合同管理，以规范施工企业的经营活动。建设工程项目合同对建设主体各方的基本权利和义务关系进行了明确的定义，它是建设主体各方履行自己的义务、享有自己的权利的合法依据，同样它也是在施工过程中，对在施工过程中产生的各类争议和争议进行正确的处理的一个重要的法律依据。放眼当前，在我国建筑市场中，存在着的诚信危机、不正当竞争等问题，这些问题都与施工主体的法治观念淡薄及合同管理意识薄弱有很大关系。通过强化合同管理，推动施工主体双方严格遵守合同规定，解决争议和争议，可以对施工主体的行为产生一定的影响，从而有效地规范施工主体的行为，有效地推动了施工市场的整体发展。

4.结束语

总结来说，要实现项目管理的顺利进行，就必须制定出严格合理的程序来规范管理方式，并且严格遵守这些方式，与此同时，项目管理者还必须要对项目管理的目的有一个清晰的认识，可以根据需要，灵活地选用与之匹配的、有针对性的项目管理方式。鉴于工程的“一揽子”特点以及工程的复杂性和多元化，需要采用更多更新型的工程管理方式，以提高工程的经济效益、社会效益和环境效益。

参考文献：

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