摘要：工程监理作为工程建设质量管理的重要手段，在保障工程质量、控制投资风险方面发挥着不可替代的作用。本文分析了加强工程监理质量管理的重要意义，指出了当前监理质量管理中存在的主要问题，并从树立全过程质量管理理念、健全完善质量管理体系、加强监理队伍专业化建设、创新质量管理方法和手段等方面，提出了加强工程监理质量管理的策略与应用建议。加强工程监理质量管理需要监理单位、建设单位、施工单位等各方共同努力，不断创新管理模式，完善管理机制，推动建筑工程质量管理水平的提升。

关键词：工程监理;质量管理;策略;应用分析

引言：

近年来，我国建筑业快速发展，工程项目不断增多，建设规模日益扩大，工程质量问题日益凸显。工程质量事关人民群众生命财产安全，关乎国计民生和社会和谐稳定，已成为社会各界普遍关注的焦点。工程监理作为工程建设活动的"质量把关人"，肩负着对工程质量进行全过程、全方位管控的重任。加强工程监理质量管理，已成为保障工程质量、控制投资风险的关键环节。本文将围绕工程监理质量管理中的问题、策略及应用展开深入探讨和分析。

一、加强工程监理质量管理的重要意义

工程造价是工程项目管理的永恒主题。工程项目建设中，经常出现设计变更、签证调整、材料价格波动等情况，工程造价极易失控，导致投资效益下降[1]。工程监理通过严格的质量控制和成本控制，优化设计方案，规范施工行为，加强材料管理，合理控制工程变更，能够有效降低工程成本，提高投资效益。据有关调查显示，工程项目实施专业化监理，可节约工程造价5%-10%。因此加强工程监理质量管理，对于控制投资风险，提高建设单位和施工企业的经济效益具有重要意义[2]。

二、工程监理质量管理中存在的主要问题

（一）监理单位质量管理意识不强

当前，少数监理单位质量管理意识淡薄，责任心不强，没有真正将工程质量作为监理工作的出发点和落脚点。一些监理单位过于看重经济利益，为追求更多监理业务而放松质量要求;部分监理人员怕得罪施工单位，对施工中的违规行为和质量问题视而不见、听而不闻;有的甚至与施工方串通一气，弄虚作假、徇私舞弊[3]。监理单位管理意识淡薄，导致质量监管流于形式，监理工作质量难以保证，极大削弱了工程监理的权威性和公信力。

（二）监理人员专业素质有待提高

专业过硬、素质优良的监理人员是开展质量管理工作的基础。但目前我国监理队伍专业化水平不高，高素质复合型人才匮乏，制约了监理工作质量和效率的提升。部分监理人员教育背景不够，理论知识欠缺，实践经验不足，现场管控和协调能力较差。少数监理人员职业道德不高，廉洁自律意识淡薄，甚至出现违规违纪行为。监理人员的知识结构和专业素质难以适应日新月异的建筑新工艺、新技术，无法满足复杂工程项目的质量管理需求，影响了工程监理质量管理水平的整体提升。

（三）监理质量管理手段落后

质量管理手段和方法直接影响着质量管理成效。传统的质量管理模式主要依靠人工经验开展质量检查，无法实现工程质量的全面动态监管。尤其是近年来，建筑工程规模越来越大，施工工艺越来越复杂，大量新技术、新材料、新设备在工程中应用，传统的质量管控手段已不能满足工程质量管理需求。一些先进的质量管理理念和方法，如BIM技术、智慧工地、大数据分析等在工程监理中应用不足，质量管理的信息化、智能化水平亟待提升。

（四）监理工作的外部环境有待改善

工程监理作为建设工程的一项专业服务，其开展质量管理的成效在很大程度上受制于外部环境。当前，我国工程监理市场发育不够成熟，监管体系不够健全，履约环境有待优化。一些建设单位重施工、轻监理，对监理工作不重视、不配合;部分承包商安全意识和质量观念淡薄，抵触、阻挠监理工作;有的地方重发展、轻管理，对违法违规行为打击惩戒力度不够。此外，现行的建筑法规规范体系不完善，监理相关标准规范缺位，在一定程度上制约了监理工作的有序开展。外部环境的不完善使监理难以发挥应有作用，影响了工程监理质量管理的效果。

三、加强工程监理质量管理的策略与应用

（一）树立全过程质量管理理念

工程质量贯穿设计、采购、施工、验收等各个环节，只有将质量管理理念嵌入工程建设全过程，才能从根本上保障工程质量。首先，在工程设计阶段，监理单位应积极参与设计方案优化，为设计质量把关，及早识别和消除设计缺陷;其次，在工程招投标阶段，监理单位应参与承包商资格审查，为优质合作方选择提供参考;再次，在材料设备采购阶段，监理应加强对供应渠道、工厂监造、现场验收等环节的管控，从源头上控制材料设备质量;最后，在工程实施阶段，监理应做好施工组织设计审查，加大巡视检查力度，严把隐蔽工程验收关，强化竣工验收把控，确保工程质量全面受控。

（二）健全完善质量管理体系

建立健全科学规范的质量管理体系，是加强工程监理质量管理的重要基础。监理单位应根据法律法规和有关规范，建立健全一整套涵盖质量方针目标、管理职责权限、管理制度流程、奖惩机制等内容的质量管理体系。要结合工程项目特点，细化质量管理的工作内容和职责分工，完善质量检查、验收、评估等管理流程，明确质量问题处置机制，使质量管理工作有章可循、有据可依。在体系建设过程中，要广泛吸收先进质量管理理论，借鉴国内外优秀工程项目的成功经验，不断改进和完善，确保体系的科学性和有效性。通过体系的有效运行，形成标准规范、流程清晰、责任明确、有效管控的质量管理模式，推动工程监理质量管理的精细化、规范化、标准化。

（三）加强监理队伍专业化建设

监理工程师是工程监理质量管理工作的直接执行者，其专业水平和职业素养直接决定着工程质量管理成效。监理单位要树立人才是第一资源的理念，将人才队伍建设作为质量管理工作的重中之重。要建立完善的人才招录、教育培训、职业发展等机制，不断充实监理队伍，提升队伍整体素质。定期开展业务培训和技能比武，促使监理人员与时俱进，掌握新知识、新技能。加强职业道德教育，强化廉政建设，引导监理人员坚守职业操守，恪尽职守。改进绩效考核机制，将工作实绩与薪酬待遇、职务晋升挂钩，调动监理人员的积极性、主动性。通过培养一支政治素质过硬、业务能力精湛、职业操守优良的高素质监理工程师队伍，为加强工程监理质量管理提供坚实的人才保障。

（四）创新质量管理方法和手段

面对新时期工程项目的新特点新要求，传统的质量管理方法和手段已难以为继。监理单位要树立创新意识，积极引进和应用先进质量管理理念、方法和技术，全面提升质量管理的科学化水平。借助BIM等信息化技术搭建工程质量管理平台，实现质量管理的可视化、智能化;运用大数据分析、数字孪生等技术，对施工过程和质量问题进行量化评估、趋势预判和风险预警;利用物联网、人工智能等新一代信息技术，实现工程材料、设备的精准调配和实时追溯，提高质量管理的精细化水平;通过虚拟现实、增强现实等技术，搭建沉浸式培训系统，创新质量教育培训模式。创新应用先进质量管理方法和手段，能够有效弥补传统管理模式的不足，实现质量管理的降本增效，推动工程监理质量管理水平的整体跃升。

结语：

综上所述，加强工程监理质量管理是保障工程质量安全、控制投资风险、促进建筑行业高质量发展的关键所在。这是一项系统工程，需要监理单位、建设单位、施工单位等各参建主体协同发力，形成工程质量管理的强大合力。

参考文献：

[1]蔡萌.工程监理中的质量管理策略与应用分析[J].河南建材，2018（3）：107-108.

[2]刘华峰.建筑工程竣工测量全过程中的质量管理策略分析[J].科技创新与应用，2023，13（11）：152-155.

[3]马翠玲.基于BIM在建筑工程质量管理大数据分析中的应用[J].贵阳学院学报（自然科学版），2023，18（2）：85-89.