摘要：建筑工程预算作为建筑企业工程成本管理规划中的重要内容，有助于减少建筑项目施工中的成本资源浪费问题，促使建筑工程的建设目标得以实现。因此建筑企业还要加强对建筑工程预算与成本控制工作的重视度，做好建筑工程预算的合理编制，并要将成本管理理念贯彻到工程施工全过程中，为建筑企业带来良好的经济效益，本文就建筑工程预算与工程成本控制工作进行探讨分析。

关键词：建筑工程；预算管理；成本控制

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临的市场竞争更加激烈，对企业的盈利能力提出更高的要求。因此建筑企业还要在工程预算与成本控制中加强监管工作，严格落实预算管理与成本控制方案，实现对工程预算成本的合理控制，提高建筑企业的工程经济效益。目前部分建筑企业在预算与成本管理活动中还存在比较多的问题，需要企业能主动结合项目具体开展情况，创新与优化现有的预算成本管理体系，提高自身的成本控制水平，推动建筑企业实现自身的战略发展目标。

1 建筑工程预算与成本控制中存在的问题

1.1缺乏完善的定额体系

在建筑项目建设前，建筑企业需要先做好工程造价定额体系的建设与完善，基于具体的定额标准开展预算与成本控制工作。但是目前部分建筑企业在开展项目预算和成本管理工作中，缺乏对项目定额的前期规划，多是将定额管理和预算管理结合在一起，虽然简化了管理程序，但是定额计算结果难以保障。其次在企业定额管理工作中，要明确施工建设的工艺技术以及各类材料类别，确保能满足工程施工需求。但是部分建筑企业会直接略过这一过程，在后续成本控制工作中还经常要进行建设标准换算等问题，影响到预算工作的开展效果。

1.2预算超支问题频频发生

在建筑工程预算与成本控制工作中，需要在项目开展前期做好预算编制工作，为后续预算管理工作提供良好的参考依据。但是在具体预算执行过程中，部分施工单位还存在预算执行不到位的问题，在各项目开展中经常性会出现预算超支的问题，不仅不利于项目建设活动的顺利开展，还会直接影响到项目建设效益。因此建筑施工企业还要树立良好的预算管理意识，加强对预算管理落实中的监督管理制度，保障工程预算与成本控制效果。

2 建筑工程预算与成本管理的控制措施

2.1 做好预算的精准编制

在工程预算与成本管理工作中，只有做好前期的预算编制工作，才能为后续预算执行提供良好的方案支撑，强化建筑工程的成本管控水平。在进行项目预算书的编制中不得出现盲目编制的问题，还需要预算编制人员能做好施工现场的勘察工作，结合项目建设的具体情况合理编制预算。在造价预算编制中，要充分熟悉预算编制图纸，还要做好市场上材料价格、人工价格的综合考察，保障预算编制的合理性与可行性。

2.2 明确工程定额体系

就目前建筑市场预算管理中定额项目变化的问题，要求建筑企业在具体的预算与成本控制工作中，能不断完善和优化预算定额的内容，明确项目的造价范围，为后续项目造价控制奠定良好的基础。因此建筑企业还要结合项目建设特点以及自身业务流程的开展情况，科学规划工程建设中的预算定额体系。减去企业要结合建筑市场的价格浮动情况，动态调整施工定额预算方案，将施工材料与机械设备等成本支出控制在合理区间内，为后续成本管控工作奠定良好基础。在工程定额体系完善中，因为工期越长成本支出的预算额度就越高，因此在工程定额的确定中，造价管理人员还需做好项目合同中工期的合理计算，结合具体工期确定定额体系。在定额预算中要严格控制工期任务，避免工期延长所造成的成本消耗增加问题，提高定额数据准确性。

2.3 优化施工和预算管理体系

目前部分建筑企业在工程预算与成本管理工作中，经常会出现预算超支的问题，对项目建设效益也会造成诸多负面影响，因此建筑企业还要结合建设工作的开展需求，优化具体的施工和预算管理环节，将预算管理工作落实到项目建设各环节中。在预算编制中，要考虑到可能影响预算的各项指标，还要预留一定的误差空间，方便控制工程的建设总预算。建筑企业要根据工程预算与成本控制的需求建立权责机制，将管理责任落实到具体负责人，让项目管理人员能主动参与到预算管理工作中。对项目建设中发生的设计变更以及现场签证等问题，要深度分析其成因，还要对相关责任人员给予处分，确保预算管理制度的落实效果，提高建筑项目的经济效益。最后还要强化招投标环节的预算管理工作，严格遵循招投标方案内容进行预算编制，不断提高预算管理工作水平，保障项目建设的整体效益。

2.4 提高从业人员的管理经验

针对建筑企业人才专业化不足的问题，还要结合预算与工程管理工作的开展需求，不断提高从业人员的管理经验，做好预算人员的综合培训与管理工作，为预算管理活动提供良好的人才支撑。首先建筑企业要做好预算管理人员的专业培训工作，通过开展综合培训的方式，提高从业人员的思想素质与综合能力，确保预算管理人员能胜任工程预算与造价管理工作的实际需求，推动各项预算管理工作的落实效果。在进行人员培训过程中，需要采用多元化的人员培训模式，除了开展专业技能培训活动之外，还需要通过轮岗学习以及外出学习进修等方式，让预算管理人员能充分了解预算管理与成本控制的相关方法与理念，提高从业人员的专业能力。

结束语

综上所述，在建筑项目建设中，建筑企业还需做好工程预算与造价管理工作，为企业带来良好的经济效益。因此建筑企业要充分重视工程预算与造价管理工作，针对现有管理活动中存在的问题，要采取对应措施进行处理，保障建筑项目的整体建设质量与效益。

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