摘要：本研究旨在深入探讨建筑智能化施工质量管理中存在的若干问题，并提出相应的应对策略。通过对当前建筑行业智能化施工的现状进行分析，本文揭示了在质量控制、技术应用、人员培训等方面面临的挑战。针对这些问题，研究提出了一系列解决方案，包括加强技术研发、优化管理流程、提升员工技能等，以期提高建筑智能化施工的整体质量水平。

关键词：智能化施工；质量管理；问题；应对策略

引言：随着科技的不断进步，建筑行业正逐步向智能化转型。智能化施工不仅能够提高效率，还能有效保障工程质量。然而，在实际应用过程中，建筑智能化施工质量管理仍面临诸多问题。本研究通过对这些问题的系统分析，旨在为建筑行业提供改进施工质量管理的有效策略。

1.建筑智能化施工质量管理现状分析

1.1质量控制存在的问题

在建筑智能化施工质量管理的过程中，存在着一系列亟待解决的问题。质量控制的标准化和规范化程度不足，导致施工过程中缺乏统一的质量评价体系，难以确保施工质量的一致性和可追溯性。智能化施工技术的快速更新换代，使得现有的质量管理体系往往难以跟上技术发展的步伐，导致质量控制措施滞后。施工现场的信息化水平参差不齐，数据采集和处理能力有限，影响了质量监控的实时性和准确性。由于缺乏有效的质量反馈机制，施工中的问题往往不能及时发现和纠正，从而影响了整体工程的质量。

1.2技术应用的局限性

尽管建筑智能化施工技术在提高效率和降低成本方面展现出巨大潜力，但其应用仍面临诸多局限。智能化设备和系统的兼容性问题限制了其在不同施工环境中的应用。技术的复杂性和高昂的投入成本使得许多中小型建筑企业难以承担，从而限制了智能化技术的普及。技术更新迅速，但相应的维护和升级服务未能及时跟进，影响了智能化系统的稳定运行。缺乏对智能化技术应用效果的全面评估，导致其在实际施工中的应用效果未能得到充分发挥。

1.3人员培训的不足

建筑智能化施工对人员素质提出了更高的要求，但目前的人员培训体系存在明显的不足。培训内容与实际施工需求脱节，未能针对智能化施工的特点进行定制化培训。培训资源分配不均，导致一线施工人员难以获得足够的培训机会。培训方式单一，缺乏实践操作和案例分析，使得培训效果大打折扣。缺乏持续的职业发展支持，使得施工人员在智能化技术快速发展的背景下，难以持续提升自身的专业技能和适应能力。

2.应对策略

2.1加强技术研发

在建筑智能化施工质量管理中，技术研发是提升管理效率和质量的关键环节。当前，尽管智能化技术在建筑行业中得到了广泛应用，但仍存在技术更新滞后、研发投入不足、创新能力不强等问题。为了有效应对这些挑战，加强技术研发势在必行。

建筑企业应当加大对智能化技术研发的投入。这不仅包括资金上的支持，更重要的是要建立一套完善的研发体系，吸引和培养一批高素质的技术研发人才。通过设立专项基金，鼓励科研人员进行创新性研究，同时与高校、科研机构建立合作关系，共同推动智能化技术的进步。

建筑企业需要关注技术研发的实际应用效果。研发成果不应仅停留在理论层面，而应通过实践检验其可行性和有效性。企业可以通过建立实验基地或与实际项目结合的方式，将研发成果转化为实际的施工工具和管理手段，从而提高施工质量和效率。

建筑企业应积极参与国内外技术交流与合作。通过参加国际会议、技术展览等活动，了解国际上智能化技术的最新发展动态，引进先进的技术和设备。同时，也可以通过合作研发项目，与国际上的优秀企业和研究机构共同开发新技术，提升自身的技术水平和国际竞争力。

建筑企业还应注重智能化技术的标准化和规范化建设。制定统一的技术标准和操作规程，不仅可以保证技术的稳定性和可靠性，也有助于提高整个行业的技术水平。通过标准化建设，可以促进技术的广泛应用和快速推广，从而推动建筑智能化施工质量管理的整体提升。

2.2优化管理流程

在建筑智能化施工质量管理中，优化管理流程是提升整体项目效率与质量的关键环节。当前，尽管智能化技术的引入为建筑施工带来了前所未有的便利，但管理流程的滞后和不合理配置仍是制约施工质量提升的瓶颈。因此，深入分析现有管理流程中的不足，并提出切实可行的优化措施，对于推动建筑智能化施工质量管理水平的提升具有重要意义。

优化管理流程需要从顶层设计入手，明确智能化施工的目标与要求。这包括对智能化技术的应用范围、预期效果以及风险控制等方面进行全面规划。通过制定详细的项目管理计划，确保每一项智能化技术的应用都能紧密贴合施工实际需求，避免技术与实际操作脱节。

优化管理流程还需强化过程控制，确保施工质量的可追溯性。这要求建立一套完整的质量监控体系，包括但不限于施工前的技术交底、施工中的实时监控以及施工后的质量评估。通过引入先进的监控设备和技术，如无人机巡查、远程监控系统等，实现对施工全过程的精准把控，及时发现并解决质量问题。

优化管理流程应注重提升管理人员的专业能力。智能化施工对管理人员的技术水平和应变能力提出了更高要求。因此，组织定期的培训与考核，提升管理人员对智能化技术的理解和应用能力，是优化管理流程不可或缺的一环。同时，建立激励机制，鼓励管理人员积极探索智能化施工的新方法、新思路，以不断推动管理流程的创新与完善。

优化管理流程还需加强与供应链的合作与协调。智能化施工涉及众多供应商和分包商，确保供应链的稳定与高效对于施工质量至关重要。通过建立透明的信息共享平台，实现供应链各环节的紧密协作，可以有效减少因信息不对称造成的施工延误和质量问题。

优化管理流程是提升建筑智能化施工质量管理水平的关键。通过顶层设计、过程控制、人员培训和供应链协调等多方面的努力，可以有效解决现有管理流程中的问题，推动建筑智能化施工质量管理向更高水平迈进。

2.3提升员工技能

在建筑智能化施工质量管理中，提升员工技能是确保项目成功的关键因素之一。随着技术的不断进步，智能化施工已经成为现代建筑行业的一个重要趋势。然而，这一趋势也带来了对员工技能的新要求。为了应对这些挑战，建筑企业必须采取有效的策略来提升员工的技能水平。

企业应当对员工进行定期的技能培训。这种培训不仅应包括对新技术和设备的操作培训，还应涵盖对智能化施工流程的理解和应用。通过这种方式，员工可以更好地适应智能化施工的要求，提高工作效率和质量。

企业应鼓励员工参与专业认证和继续教育。通过获得专业认证，员工可以证明自己具备必要的技能和知识，这对于提升个人职业发展和企业的整体竞争力都是有益的。同时，继续教育可以帮助员工跟上行业的最新发展，保持其技能的先进性。

企业应建立一个持续学习的文化。这意味着企业应当鼓励员工不断探索新的技术和方法，并提供必要的资源和支持。通过这种方式，员工可以保持对新知识的好奇心和学习热情，这对于应对智能化施工中的不断变化是非常重要的。

企业应重视实践经验的积累。理论知识固然重要，但实际操作经验同样不可或缺。企业应提供机会让员工在实际项目中应用所学知识，通过实践来提升技能。这不仅可以增强员工的自信心，还可以帮助他们更好地理解和掌握智能化施工的复杂性。

企业应建立一个有效的反馈机制。通过定期的评估和反馈，企业可以了解员工在技能提升方面的进展，并根据反馈调整培训计划。这种机制可以帮助企业确保培训的有效性，并确保员工能够持续提升自己的技能。

结语：建筑智能化施工质量管理是确保建筑工程质量的关键环节。通过本研究的分析与探讨，我们不仅识别出了当前管理中存在的问题，还提出了一系列切实可行的应对策略。未来，建筑行业应继续深化智能化施工的应用，不断完善质量管理体系，以实现建筑工程质量的持续提升。

参考文献：

[1]林忠城.建筑智能化施工质量管理存在的问题及应对策略研究[J].房地产世界，2023（20）：87-89.

[2]崔兆军.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].门窗，2023（8）：163-165.